熊林企管諮詢師
華為為什麼不做房地產？任正非：保持專注精神，堅守一畝三分地
說實在的，華為成功的因素很多，很難用一個因素來以偏概全，但是我覺得，就華為來說，它有一點非常值得說一下，那就是專注精神。
任正非：不能關起門來趕超世界，不開放就會曇花一現
任正非曾經說，與中華文化齊名的古羅馬、古巴比倫已經蕩然無存，今天都看不到了，中華文化之所以活到今天，與其兼收並蓄的包容性是有關的，向一切人學習，是華為文化的一個特色，華為開放就能永存，不開放就會曇花一現，在華為看來，一個不開放的文化就不會努力地吸取別人的優點，就會逐漸被邊緣化，是沒有出路的。
任正非：我的性格是善於妥協，善於投降，不是善於鬥爭
導語:廣州有一個地標性的建築物就是廣州塔，當地人把它叫做小蠻腰，小蠻腰的設計顛覆了很多項建築學的傳統技術，比如高層建築的抗震能力，其中一項是很創新的設計，讓小蠻腰的主體部分可以隨著颱風或者地震的震動，在一定的幅度內搖擺，最大的搖擺幅度可以達到一米。
賈平凹：窮人常常「殘忍」，但富人卻常常「溫柔」
上一章我寫到，企業管理首先就要了解人性，管理就是管人性，那麼你會發現人性很複雜，人性不可測，表現形式更多，就像一棵樹從樹杈上分出來的，比如為了生存，好的一面就是為了自立自強、追求自由、甚至有合作，有同情心。
賈伯斯：公司最大的本分就是盈利，最大的慈善就是商業上獲得成功
關注【本頭條號】，私信「落地」二字領取員工績效、績效管理、股權合伙人全套視頻學習！古時候，有一個農民路過池塘的時候，發現一個小孩掉進水裡了，這個農民就把小孩給救了出來，救出來之後，他看小孩沒事了，就順便把他家牛給牽走了，然後魯國人就罵他不是個東西，說你救人就救人，牽人家牛幹什麼？
華為35年堅持了什麼？任正非：把錢分多了，不是人才也變人才
關注【本頭條號】，私信「落地」二字領取員工績效、績效管理、股權合伙人全套視頻學習！華為在35年中經歷過七大危機，但通過運用管理的辦法，制度的設立，股權的激勵構建整個公司命運共同體，藉助危機讓華為實現了飛躍。
任正非：面子是無能者維護自己的盾牌，如果真有能力，不怕駁面子
成就認可，給員工更多的成就認可，很多人說，老師成就認可，不就是多給錢多晉升嗎?有人問他們公司CEO說，你們是怎麼調動員工的積極性，而且其中好多是大學生，林學院畢業的，棕櫚園林的CEO說，我也沒有什麼好招，一般白天幹活特別累，不管是修亭子還是種草種樹，都是在陽光曝曬下，非常辛苦。
任正非：華為凝聚20萬人的秘訣，力出一孔，利出一孔！強烈推薦
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分享：華為4大不需要裁員的退出機制，員工心服口服拼命干
第一個原則，就是上去的人可以下來，華為的高管曾經直接被貶到最基層，連主管都不是，他們叫客戶經理，其實就是銷售員，直接面向一線客戶拿單，這種落差很大。