盈飛無限質量開講
為什麼機械工程圖紙都是藍色的？
總有人要問，為什麼工程圖和機械圖紙都是藍色的？大家也許都知道藍圖一詞便是源自於此。其實之所以這些圖紙都是藍色的，是因為同他們的繪製方法有關的。這些圖紙不是畫出來的，也不是列印出來的，而是「曬」出來的。也許大街小巷中總能看到一些列印社門口貼著曬圖之類的招牌，所指的就是這個。
3-3-1法則，讓你的現場質量管理再上層樓
大家有了這個意識，再適當往下引導，這個質量原因也不是很難控制，只要稍微有點責任心，就不會出這個質量事故了。
24個經典問答，秒懂IATF16949
01.哪些組織可以申請IATF16949認證？答：轎車、載貨汽車、客車、摩托車及部件、配件的生產廠家。不包括工業（叉車）、農業（小貨車）、建築業（工程車）、礦業、林業等用車生產廠家。02.混合性生產的企業，只有少部分產品是提供給汽車製造廠的，能否做IATF16949認證？
質量工具（DOE）：試驗設計原理及其七個步驟
試驗設計源於20世紀20年代育種科學家Dr. Fisher的研究， Dr. Fisher是大家一致公認的此方法策略的創始者， 但後續努力集其大成而使試驗設計在工業界得以普及、發揚光大者， 卻非Dr. Taguchi 莫屬。
工廠管理必看——沒有捷徑可走！
工廠管理沒有捷徑可走，高效的管理關鍵是要找到規律、遵循規律。必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度，過松導致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創造力。一、樹立制度高於一切的管理思想制度是保障一個組織正常運行的基石。隨意踐踏制度的管理註定是失敗的管理。
MSA的公差比 VS 過程比，別迷糊哦！
測量系統分析是質量管理體系五大工具之一，而重複性和再現性是計量型測量系統分析的評價方式之一，在製造行業廣泛應用。眾所周知，數據是通過測量獲得的，每個項目都需要數據作為依據，只有對數據進行縝密、嚴謹分析，才能做出正確的決策。
為什麼BOM（物料清單）可以撐起一個完美的生產計劃？
教課書上對於技術資料的定義應該是比較嚴格的，一般都是指按照一定標準和格式成文的資料，包括BOM、圖紙、工藝資料、檢測參數和標準等，甚至一些品質體系的資料，比如PPAP、APQP、FMEA之類的資料都可以看做從技術部門需要移交的技術資料。
SPC控制圖為什麼是±3σ，而不是±2σ或±4σ？
SPC控制圖就是一個預警系統，預警系統都存在兩類風險：第一類風險是誤報警風險（第一類錯誤）α，第二類風險是漏報警風險（第二類錯誤）β。兩類風險：α風險：即使過程時候處於受控狀態，由於偶然原因也可能有某些點落在控制限之外，如果判斷為異常，那麼這個判斷是錯誤的，其發生概率為α。
QCC-目標可行性分析怎麼做？這篇說仔細了
根據QC小組活動課題的特點和活動內容，小組活動課題一般分為「現場型」、「服務型」、「攻關型」、「管理型」和「創新型」五種類型，前四種課題類型統稱為「問題解決型」，這是相對於「創新型」課題而言的。
為什麼博世不做PPAP？真相來了
或許有些不了解五大工具的小夥伴，第一次看到這四個字母腦海里的情景是這樣事兒的!簡單理解，就是由顧客依據所提交的PPAP資料包批准供應商，以證明供應商:1. 已經充分地了解了顧客對產品的所有要求;