我心淡然368
大問題，企業管理要求嚴，工人不出活，停產，管理層和工人誰著急
大多企業奉行制度管人，流程管事，讓管理變得簡單，這沒錯，對工人來說，詳盡的作業指導書規範著操作，工藝規定判定產品質量。許多企業在具體實操中出現了很大的問題，管理者要求工人嚴格遵守企業的各項規定，結果，工人卻無法正常工作了。
企業對工人的管理，摒棄了人歇機不停，變成機停人不歇，好還是壞
發現了沒，在九十年代，國有企業，央企的工人，上班規律，有休息日，即使某些工人休息了，廠子裡的機器設備依然運轉著，因為有另一些工人在操作設備，當時的企業管理，在排班倒班的時候都會考慮到工人的休息權。
不正常的企業管理，工人工資不高，工作量越來越大，責任越來越大
隨著企業管理的「現代化」，工人的工資不高，擔負的責任越來越大，設備壞了，是工人維護保養不到位，質量出問題了，是工人質量意識差，哪怕是出了工傷，也是工人自身違章作業造成的…
企業管理怪象，管理嚴，工人忙，結果低了效率，沒了質量，錯在誰
嚴格管理，沒人會說錯，任何一個組織，沒有規矩不成方圓，都需要管理，嚴格管理是為了組織更好的發展。可是，許多企業在管理過程中出現了很奇怪的現象，管理的很嚴格，連最基層的班組長都張口閉口地講公司制度，依據制度考核，工人也很忙，忙著操作設備，忙著做各種記錄，忙著收拾現場衛生。
在企業，管理者訂指標，工人完不成，是管理問題還是工人能力不足
企業進行量化管理，將工作目標設定指標化，數量化，可以很直觀的知道工作結果的優劣，當然還有數據分析，績效評估，使得各級工作人員明確改進的重點，提高績效的方向。
不合理，企業自上而下的管理，追責追到工人身上，工人追責怎麼追
如今，我們有太多的企業，都是自上而下的管理，在民企，老闆說了算，在國企，董事長說了算，當然，前提不能違法，這麼說雖有些片面，畢竟企業有股東，董事會，企業決策大多不會一個人決定，但並不妨礙企業的管理是自上而下的。
企業搞6S管理，挺好！但工人干不好6S，是工人問題，還是管理問題
如今的企業，上點規模的都在搞6S管理，「整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全」，這些管理內容，工人們都聽得耳朵起繭了。
糟糕的現象，工人不說話了，領導一言堂了，這樣的管理好還是不好
有許多企業的基層管理者，言談中會炫耀「自己說了算」，讓工人怎麼幹就得怎麼幹，工人們在這樣的領導下面幹活變得越來越沉默，不再提意見和建議。
奇怪，企業是講利潤不講人情的地方，有的企業為啥只對工人不講情
企業是講求盈利的，能者上，庸者下，制度面前人人平等，再正常不過了，有些企業真的很奇怪，制度是約束工人的，辦公室或領導的位子是留給有關係的人的。老潘是一位老工人，九十年代的中專畢業生，剛分配進廠的時候，思想單純，好好干，干出成績，爭取早日獲得提升。
真搞不懂，企業管理現代化，工人反倒成了窮人。
現在，一提起工人，想到的第一個字眼估計就是「窮」了。女青年談戀愛不願意找工人，年輕人不願意進工廠當工人。真搞不懂，企業在發展，管理現代化，工人反倒越來越沒地位，成了「窮人」的代表。