什麼是CPPM證書，採購從業者為什麼選擇考CPPM證書？一文全懂
一、證書由來：2005年，註冊職業採購經理認證CPPM項目被引進，《註冊號為勞引字[2005]001號》，納入國家職業資格證書統一管理體系。二、頒證機構：美國採購協會（APS）三、認證目標：這裡說說咱們從業者為什麼要考，不說空話，不外乎以下目的。1.
採購管理制度及採購流程
2、採購需求流程如圖：3、請購單的要素完整的請購單應包括以下要素：l 請購的部門； l 請購物品所屬項目； l 請購的用途； l 請購的物品名； l 請購的物品數量； l 請購的物品規格； l 請購物品的樣品、圖紙或技術資料等； l 請購物品的需求時間； l 請購如有特殊需要請備
一文搞懂，如何降低採購成本
降低採購成本的方法成本降低可從許多方面來實施，但是，在進行成本降低的同時必須要了解，成本降低的主要目的是在於找出 並減少不必要的成本部分，並且在不影響產品質量的前提下， 將成本做最有效的分配利用。
真正接地氣的採購百科知識大全（值得收藏）
朱士魁認為採購職業生涯有幾條可能的發展之路，一是成為採購專家，也就是通常所說的戰略採購經理或商品經理。
媽媽和老婆同時掉水裡，ISO 9001告訴你先救誰？
一篇很有意思的文章，通過新版ISO9001:2015的條款解讀，據說解決了折磨中國男人多年的難題，到底怎麼回事，一起來看看。
聯想公司綠色供應鏈管理
1七、綠色信息披露台 聯想的環保方針、政策、措施和成果，如產品的環保特性、對供應商的環保要求、體系維護情況等信息均在該綠色平台上進行展示和發布。
設定採購年度目標，看看這19個參考指標哪個是你的菜？
採購們馬不停蹄地追完貨，跌跌撞撞地做完預算，又全速開進下一個高光時刻：設定年度工作目標。07)# of sole/single source supplier.07）獨家和單一源供應商的數量。
唐僧向唐太宗匯報工作，絕了！堪稱國際最高水平
雖然是古事今說，雖然有些調侃，但唐僧呈交給唐太宗的這份取經報告，絕對是前無古人，後無來者，世界一流水平。
晶片到底需要做哪些測試？
做一款晶片最基本的環節是設計->流片->封裝->測試，晶片成本構成一般為人力成本20%，流片40%，封裝35%，測試5%【對於先進工藝，流片成本可能超過60%】。
「採購管理」先做了再說，做完了以後怎麼「說」？
現在正值冬天，開始招標做方案是四個月前的事了，真是天有不測風雲，美國西海岸的當下天氣特別冷，河道被冰封上了，走不了船，只能改用卡車，裝上卡車上路才發現，期間要通過的橋樑超重，只能折返，又臨時聯繫火車繞道，再換卡車。
採購人必須明白的八大發展趨勢
作為採購人必須明白的八大發展趨勢：NO.1採購過程電子化網際網路+的時代讓消費者進入「拇指」生活和娛樂階段，簡單、快捷、高效、低成本成為網際網路迅速發展理由，競爭環境裂變的柔性供應鏈時刻，採購過程電子化是必然的趨勢，從客戶需求、產品規範、設計研發、樣品確認、工藝技術、供應商交付、績效
奉勸採購人，早點離開這樣的公司
1、頂頭上司離職採購部往往是人員變動最頻繁的部門。如果總經理變動，採購經理要立即開始找工作，以防不測；如果採購經理變動，採購員找工作的優先級分別是1.採購經理帶來的人；2.採購經理提拔的人；3.採購經理招聘的人；4.試用期沒過的人；5."重要"崗位；6."次要"崗位。
採購人員都有哪些績效考核指標
1價格與成本指標採購的價格與成本指標包括參考性指標及控制性指標。它一般是作為計算採購相關指標的基礎，同時也是展示採購規模，了解採購人員及供應商負荷的參考依據，是進行採購過程控制的依據和出發點，常提供給公司管理層參考。
必須承認，採購是一項技術活
提及採購，大多數人的反應即是「給錢買東西，誰都會買」，此話並不是完全不對。不可否認，這是客觀事實，但是如何用這些籌碼去獲得我們所需要的產品、服務，實現了價值最大化，卻從來不是一個簡易的過程。
脫離公司平台，「採購」能幹什麼？
該公司地處美國中部，屬於那種前不著村、後不著店的地方，雖說是該州的首府城市，但上得了規模的公司屈指可數，除了他所在的那個公司外，就只有波音，那招人也就只能招波音的人了。
採購成本管理和控制體系怎樣建立？
企業應當對採購環節諸要素進行科學規範和有效管理，在保證產品質量的前提下，找出並減少不必要的成本成分，構建採購成本控制體系，減少採購支出、提高採購效率、擴展利潤空間、提升經濟效益的。
6個採購面試必答題，怎樣回答比較好？
採購面試可能會問什麼？如果你之前沒有好好的想過這個問題，今天可以好好思考下。如果你正好有一個採購面試，以下內容很有可能幫到你：1、你怎麼理解「採購」這個崗位？
怎樣才算得上是「世界級」的採購與供應管理組織？
前者好比企業在和供應商一起切蛋糕，大家都害怕自己切少了，於是你爭我搶，相互競爭，彼此不信任；而後者好比大家在一起做蛋糕，一起想著怎樣把蛋糕做得更大，彼此密切配合、注重合作與共贏。
一文看懂德國大眾對供應商的審核要求
但畢竟VDA制訂手冊是行業性質的，大眾還有其自身的要求，這些要求加上VDA6.3一起就形成了大眾對供應商的要求，這就是Formel Q質量能力。
飛利浦採購部：用DfX打破高成本魔咒
飛利浦採購部採用了DfX這一新的管理模式，為打破舊體制的高成本線趟出了一條新路。Boon與RussellReynolds Associates 合作進行招聘。
走過2019，我才理解了什麼是華為
《下一個倒下的會不會是華為》，這是我入職不久時讀到的一本書。我想，與公司一同經歷輝煌和困難之後，才能理解什麼是華為。
半導體上下游最核心供應商名單
中國越發認識到晶片自主可控的重要性，因此，各種可替代的晶片都會陸續進行研發，尤其是航天和可靠性要求較高的領域。技術方面，海思、展訊等已經迎頭趕上。國內在各種行業和領域，也會出現各種差異化的晶片。此外，國內已經積累了很多集成電路人才。
富士康採購準則
◆富士康一 般不使用招標報價方式，而是比較喜歡使用詢價再議價的報價作業方式，富士康會經常要求「cost down」，不要全部理會這種行為，因為他的要求並不都是合理的，且又是缺乏權威性。
採購大佬，你知道如何提高採購管理績效嗎？
以項目採購為例，對項目採購進行評價的最終目標是為了提高採購績效，為企業創造更多的利潤，這就迫使企業和採購部管理人員想辦法提高採購績效。
年底了，想要升職，你必須要知道這事兒誰說了算
每個人都想晉升，無論是行政職務，還是技術崗位。晉升除了努力工作，還有什麼好方法和注意事項，作者講了很多，值得大家對照反思。
最佳採購實踐案例，華為的採購與供應商管理之道
華為作為管理網絡倡導者、實踐者和領先者的華為技術有限公司為了建立國際競爭力，不惜高價從知名的跨國公司IBM請來顧問幫助建立起自己的採購系統，以求更好發展。/ 1 /華為採購組織結構華為採購部建立了物料專家團，各CEG負責採購某一類或一族的物料滿足業務部門、地區市場的需要。
採購成本管理之價格分析、成本分析與建模
需要指出的是，為了能夠激勵供應商更好地履行合同並且吸引到更好的供應商，利潤分析中有幾條原則需要考慮：鼓勵供應商承擔更多有挑戰的工作，激勵那些主動提高工作效率或者長期供應高品質產品的供應商，並補償供應商因為承擔了風險所付出的努力在合同談判的初期就應當明確表示「確保供應商的合理利潤」
富士康採購準則
◆富士康一 般不使用招標報價方式，而是比較喜歡使用詢價再議價的報價作業方式，富士康會經常要求「cost down」，不要全部理會這種行為，因為他的要求並不都是合理的，且又是缺乏權威性。
麥肯錫時間管理工具大全
請堅持並保留你的方法1來自麥肯錫的7條建議簡單，但不容易做到1）個個擊破，不要同時處理多項任務，實驗表明同時處理多項任務反而需要多花30%的時間，失誤率則增加1倍。
採購成本管控，你不知道的秘密
前言：一個案例，工廠需要採購一台設備，市場調研後有兩種選擇：設備1，德國進口，價格很高，但運行維護成本很低； 設備2，國產，價格很低，但根據市場反饋運行維護成本會很高。