美團版「芝麻信用」測試,美團阿里「戰爭」升級

電商報 發佈 2021-08-03T08:07:39.965881+00:00

3月10日,支付寶全面升級,上升為全球最大的數字生活開放平台,儘可能地為阿里本地生活服務公司賦能。美團版「芝麻信用」測試據Tech星球報導,美團正測試「信任分」,王興將建立自己的商業信用體系。

3月10日,支付寶全面升級,上升為全球最大的數字生活開放平台,儘可能地為阿里本地生活服務公司賦能。在此之前,阿里本地生活服務公司也經歷了較大的人事調整,胡曉明兼任董事長。

這一切王興看在眼裡,時隔一個月,他終於拿起反擊的武器,在美團推出一系列大動作。

美團版「芝麻信用」測試

據Tech星球報導,美團正測試「信任分」,王興將建立自己的商業信用體系。

美團信任分是什麼?美團信任分是美團對用戶身份信息、行為特徵、金融表現、履約歷史四個維度的綜合評估分。簡單來說,就是美團的「芝麻信用」。

不同分值的客戶享受的權益不同,以去年6月美團上線的「相互保」(美團互助)為例,信任分大於490分的用戶有機會0元加入,最高可享受百萬保障;信任分大於560分的用戶有機會用美團「花唄」( 買單月付)的功能。當然還有美團版的「借唄」「餘額寶」等功能陸續上線。

除此之外,美團新「閃購」增加了3C數碼等即時配送商品,4月8日已開賣華為P40系列手機,邁出了實物電商關鍵一步,直指阿里電商業務。

原「閃購」升級為「菜大全」,攜手「美團買菜」全方位布局生鮮電商,對標盒馬;跑腿業務也升級為美團配送平台。

此外,美團的酒旅、生鮮、摩拜單車對標阿里旗下的飛豬、盒馬、哈羅,如果此時美團實現了從服務向實物電商的無縫切換,對阿里的挑戰不言而喻。

馬雲早年就看出了王興的「野心」,本想為其所用,只可惜,千算萬算,最終還是讓王興成為阿里的「心腹大患」。

馬雲投資王興

話說2010年,王興創立了美團網,跟第一梯隊的拉手網、58團在資金實力上相差一個級別。

在2011年,「千團大戰」的初期,美團網不是不想燒錢,而是沒錢。當時拉手網憑藉巨大的廣告效應攻占了美團的許多「地盤」,王慧文在天津急得跳腳。

王興硬是「穩」住了這場「戰爭」,經歷九死一生的他,從來沒有怕過誰。此時馬雲正在找投資標的,王興的韌性和耐力感染了馬雲。

馬雲說,就是他了。於是在美團的B輪融資中,阿里領投了5000萬美元的資金。有了資金的王興如虎添翼,他頭腦清醒,沒有急於燒錢,他要讓「戰火」再燒一會兒。

當「戰爭」進入尾聲時,他開始打掃戰場「收屍」,這時候錢就起到了「四兩撥千斤」的作用,所謂「錢用到了刀刃上」。不但收復了失地,還網絡了人才。

那些說王興膽小、不敢燒錢的同行,看到笑到最後的是王興,紛紛跑來取經,王興給了「高築牆,廣積糧,緩稱王」的九字箴言。

馬雲見王興這一仗打得漂亮,欲將其「攬入胸懷」。其後又對美團進行了一輪注資,成為美團的大股東。

2014年,經過三年的擴張,美團成為本地生活服務的龍頭公司。這時候,王興做大做強的野心上來了,他打起了大眾點評的心思,欲將美團網和大眾點評合併,形成本地生活服務的巨無霸。

馬雲王興反目

當時,騰訊是大眾點評的重要股東,王興希望能和滴滴程維一樣同時得到阿里、騰訊的支持。

他找馬雲聊了聊,馬雲聽方案後,顯露不悅之色,最後張勇親自告訴王興,此路不通。此時的馬雲,隱隱約約有一種不好的感覺,美團或許會成為阿里最大的威脅。

王興沒有獲得馬雲的支持,但得到馬化騰的理解。馬化騰在背後力推促成此事,這讓王興大為感動,一步步撲向了騰訊的懷抱。

當一切已成定局的時候,馬雲見局勢無法挽回,便開始減持美團股票,並且立即重啟本地生活服務平台口碑網。

看看阿里的高管團隊就知道,馬雲的相人之術不是蓋的。他知道王興絕非池中物,將來必是阿里的大患。為了減少擔憂,他開始布局,牽制美團的擴張。為了抗擊美團外賣主業,馬雲更是不惜成本,大手筆收購餓了麼。

只是美團點評合併後,占據了市場絕大部分的份額。美團在王興的帶領下飛速發展,2018年美團上市後,發展形成了趨勢。

馬雲知道,趨勢一旦形成,即將延續,既然阿里的反擊阻擋不了趨勢的發展,何不順勢而為,做大做強,以自己的強大來使對手變得渺小。

基於這種思路,阿里開始在本地生活服務領域加碼升級,將口碑網和餓了麼合併,組建阿里本地生活服務公司。升級支付寶,全面賦能本地生活服務網。

王興是一個不服輸的人,面對阿里一系列的動作,他引用程維的話說,「爾要戰,便戰。」

戰爭一觸即發

當阿里頻頻布局本地生活服務的時候,王興也沒閒著。他邀請垂直服飾電商「好樂買」創始人李樹斌加入,成為美團空降的副總裁。

當美團「閃購」上線3C數碼產品,開賣華為P40的時候。大家或許明白了李樹斌加入美團的意義。未來,高頻消費的服飾、美妝必將進入美團APP,因為王興的電商野心絕不是賣幾件數碼產品就可以打發的。

當然美團要想從服務全面切入實體電商,強大的金融布局必不可少,支持金融發展的信用體系必須建設。馬雲曾拿出改變銀行的魄力創立支付寶,發展了芝麻信用體系,成為阿里的一大王牌。如今,王興也學會這一招,這就是其推出「美團信任分」的意義。

當然,相比於2015上線的芝麻信用,美團信任分失去了先機。不過,看看投資女王徐新對王興的評價,他是一個深度思考能力很強的人。很多東西都不是美團第一個先做,但美團最後還能打敗敵人。

以此來看,王興推出美團信任分即使無法後來居上,但若打個平手或許也有可能。

如今的美團已今非昔比,2019年,其連續三個季度整體盈利,市值一路走高,先後超越百度、拼多多、京東成為市值第三的網際網路公司。

如今的美團既有能力,又有實力利用自己的同城優勢開展事實物電商業務,一旦氣候成型,對阿里巴巴的威脅要比京東和拼多多大得多,這就是馬雲多年以來一直最擔心的事。

但該來的始終會來,並不是因為擔心就不來。如果雙方在對抗上不斷加碼,那就離全面「戰爭」不遠了。

相比阿里既要防守拼多多、京東這樣的友商,又要抗擊美團,王興只需專注對付阿里就可以了,因為這不是他一個人的戰爭,打贏了,美團狂歡;打不贏,就當是先鋒。

作者:電商報 吳昕

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