很多人說"阿里做不好社交"，其實百度也做不好。
在社交這條路上，百度已經沉寂了很久。接連上線了多款APP，但是都難以找回往日貼吧的輝煌。據Tech星球報導，近日，百度低調上線了一款工具類的視頻社交軟體"一起吧"，目前披露的數據不多，但是也釋放了百度挺進社交市場的信號。
但如今的社交賽道已越發擁擠，以工具側切入社交的"一起吧"，能給百度社交打開一扇窗嗎？
艱難的百度社交史
曾經的百度在社交上面很有優勢。早期的百度貼吧通過把同一個話題感興趣的用戶聚集在一起，曾經吸引了大批用戶。隨後對標"QQ空間"推出的百度圈子發展勢頭也很猛，一度成為了國內最大的SNS社區平台之一。之後推出了即時通訊工具百度Hi，但是這些年來活躍度一直下降（用數據說明）。
可是不知道為什麼，在移動社交時代，百度卻仿佛銷聲匿跡。再沒有什麼新作品問世。直到2017年，百度推出一款校園社交應用"正鯨說"，但可惜並沒有濺起多大水花，今年的愚人節，百度仿佛也知道自身這個短板，說要推出一款社交軟體"丘比特"，但可惜這只是一個愚人節"高科技玩笑"而已，不過借著此聲勢，百度推出聽筒APP，正式進入了社交領域。
聽筒的特徵主要有三個，即匿名社區、地圖社交、線上匹配好友。其實，光看功能都知道，這款社交軟體並沒有做出太大的差異，後來也遭到了整改，疑似下架。
不過，百度並沒有灰心，近日又低調上線了一款視頻社交軟體"一起吧"，定位也是在校大學生，幫助用戶找到志同道合的朋友，除此外，還建立了在線會議功能，創建好房間後，其他雲用戶通過輸入房間號，即可多人在線開會或者學習。綜上所述，可以看到，在移動時代，百度目前在社交上的打法就是專攻垂直細分類賽道。
百度為什麼緊咬社交不放？
社交對於網際網路公司而言仍是重要的流量入口。根據艾媒數據2019年底發布的調研報告顯示，網絡社交媒體在中國的滲透率已經高達97%，中國消費者平均每天在手機上花費的時間將近4小時，網絡社交媒體平均花費2.3小時以上。在網際網路天花板見頂，獲客成本越來越高的當下，百度需要融入新鮮的血液，而社交就是百度的下一步。
而且任何社交平台都有自己的生命周期，就如同百度貼吧難以找回往日的輝煌一樣，任何當下火熱的社交軟體都會隨著曾經的用戶年齡增長而走向衰敗。如果產品沒有持續的吸引力，用戶青黃不接，社交軟體就會逐漸被競爭對手所取代。社交是一塊沃土，對於巨頭來說，誰都不會輕易放棄。
相比於其他網際網路巨頭來說，百度更加需要在社交上下功夫。曾經在PC時代，"搜索競價推廣"是百度最賺錢的廣告形式。而如今信息爆炸，網友已從過去的主動搜索資訊，到被動的接受各種資訊。社交平台也成為了承載廣告的重要場景。在移動社交領域，騰訊有微信和QQ、新浪有微博、網易有遊戲和音樂、字節跳動有今日頭條和抖音，這些都是如今最搶手的廣告投入平台。反觀百度卻缺少有力的移動社交平台，流失了大量的廣告主，收入增長受限。
而在核心的搜索領域，百度腹背受敵，搜索地盤被不斷攻擊。字節推出頭條搜索、華為推出花瓣搜索、騰訊不僅收購搜狗還將"微信搜索"升級為"搜一搜"、阿里推出智能搜索"夸克"，而百度搜索儘管在占領用戶心智上有優勢，但也耐不住負面新聞的衝擊。鑒於此，百度也需要去拓展新的業務線。
除此之外，百度一直側重於技術的輸出。直達用戶的消費場景路徑最長。百度做社交也是在補足直達用戶的消費的產品能力、增加與用戶互動的機會。
百度為什麼始終做不好社交？
社交賽道上，百度不缺資金、流量、技術。百度作為一款超級APP，從不缺乏流量。二季度，在疫情之下，百度依然實現了逆勢增長：百度實現營收260.3億元，運營利潤56億元，同比增長187%，凈利潤50.8億元，同比增長40%，在現金流方面，百度持有現金、現金等價物、受限資金及短期投資為1541億元，資金充足。但為什麼始終做不好社交？
遲遲沒有突破的原因主要在於兩點
一是百度始終沒有將社交放在重心位置。百度的業務重心並不在於社交，早在2011年，李彥宏談起百度的社交戰略時就指出，百度要將社交與搜索整合。
換句話說，百度的業務重心並不在於社交，在早先的認知中，社交是要為搜索服務的，但信息的搜索完全是獨立個體的行為，也社交關係鏈並無太大關聯，這也就成為了一個悖論，阻礙了百度在社交上的投入。
二是入局晚，社交賽道擁擠。儘管人類的社交需求複雜，但如今市面上已經出現了多款產品。在強關係鏈的熟人社交中，騰訊的QQ和微信已經占據了主賽道，覆蓋國內絕大多數網際網路用戶，短期內難以顛覆，而國內巨頭大多擠在了在弱關係鏈的陌生人社交賽道。如以陌陌探探為代表的荷爾蒙社交，和以soul為代表的靈魂社交。在巨頭盤旋的社交賽道上，百度的發展空間著實不大。
百度大盤能給社交帶來什麼想像力？百度校園社交有戲麼？
儘管從常規的角度來看，百度做社交有點晚了，但是策略打法和技術優勢或許能讓百度社交燃起一絲希望。
在策略打法上，百度入局的是校園社交賽道，而且是從工具屬性側面涉足校園型社交，這也是百度一貫的打法，例如作業幫一開始就是由拍照搜題"的工具類軟體，而後積攢了流量之後，迅速躋身在線教育行業。
那麼在社交賽道上，"一起吧"能夠複製"作業幫"的成功嗎？校園用戶本身就有巨大的社交需求，比如希望在同一個校園裡進行交友、學習指導、社團、考研、考證、求職等的交流。通常情況下，校園社交源於特定場景的需求。以學校為切入點的"一起吧"，可以最大程度的擴散關係鏈，下沉校園用戶，鑒於每年新生入學的數量，以及大學生蓬勃的交友慾望，筆者認為這條路有一定的可行性。
而且相比於其他陌生人社交軟體，校園工具類社交軟體垂直程度高，實用價值也高，在盈利方面也有更多的想像空間。
但是受限於這些應用場景的局限性，純校園社交其實很難拓展到大眾領域，再加上年輕人對於產品有很高的要求，最是喜新厭舊，故而這個品類的淘汰也會非常激烈。
如今校園社交火熱，巨頭也紛紛入局。字節跳動已經投資了"Biu校園"，阿里巴巴旗下"Real如我"，京東金融上線的"梨喔喔"，騰訊也上線了"貓呼"的視頻社交軟體，但始終沒能做出一款現象級產品，換句話說，在這個細分賽道上，百度此時入局還不算太晚。
另一方面，深耕技術多年的百度在社交方面也可以說是厚積薄發。相比於被動推薦容易陷入信息繭房，主動搜索更能明白用戶需要什麼，而百度基於搜索大數據已經收集了大量的用戶畫像。再結合雲計算、人工智慧等技術，百度可以根據不同的用戶畫像，開發社交產品的更多功能。
二季度，百度AI新業務實現了兩位數的同比增長，其中，小度助手、百度Apollo智能交通和智能雲等相關業務增長顯著，將AI技術與社交軟體相結合，不僅能夠優化算法以提升檢索體驗，提高效率問題，節約交友成本，還能識別用戶微表情，給予智能建議，這有利於增加用戶對產品的粘性。
面對5G浪潮的來襲，以聊天機器人為主的虛擬社交軟體也是一條好路子，除此之外，百度在語音搜索上的布局也會給社交帶來新的可能性。
抓住了年輕人，就抓住了下一個時代。百度深諳此道。如今巨頭紛紛布局校園社交，百度想要在此占據一席之地，還得做好打長期戰的準備。恰巧人類的社交需求如此複雜，技術變革之下社交賽道也暗潮湧動，誰又能說百度失去了機會呢？
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