給職場新人的建議:致力工作,方能長遠發展

指尖視野 發佈 2020-07-15T09:25:10+00:00

隨著大學畢業的就業推進,有一批新人來到不同的工作崗位。對與這些躊躇滿志的新人來說,環境是新的,關係是新的,工作是新的,目標也是新的。

隨著大學畢業的就業推進,有一批新人來到不同的工作崗位。對與這些躊躇滿志的新人來說,環境是新的,關係是新的,工作是新的,目標也是新的。面對全新的環境與挑戰,不同人會有不同的心理反應與成長路徑選擇。有的人兢兢業業,老黃牛一樣努力;有的人投機取巧,泥鰍一樣圓滑;有的人腳踏實地,但又洞悉大勢,能夠在工作順利開展之餘,在專業與職業上有較好的發展。

可以說,面對全新的職場環境,不同新人的不同心境與選擇,決定著自己的前途與未來。工作可以慢慢做,專業可以慢慢成熟,知識可以慢慢積累,但是工作的心態與價值傾向,卻是一開始就決定好了的。這也是同一批畢業生,在多年以後有不同職業成就的關鍵因素之一。

很遺憾,在我個人的職場工作中,經常發現不少年輕的職場新人,不將自己的心思用在"征途"上,而是專營於人與人之間的"算計",忙碌於同事之間的"傾軋",希望通過所謂的"左右逢源",亦或是"辦公室鬥爭"來建立自己的地位、獲得理想的前途、滿足目標利益。這種人,年紀輕輕就定錯了位,將自己的大好青春廢掉了。

其一,片面逢迎領導,導致自我迷失。

聽領導話本沒有錯。但是如果將這個立場絕對化,變為片面奉承、投機或者不理智的討好,就有問題了。

一些職場新人,唯領導馬首是瞻。忽略工作的客觀事實,忽略自己真實的觀點於想法,忽略工作的正確目的與同事之間的正常關係。凡事自己認為對領導"不利"的,就冷言熱語,打擊別人,或者罔顧客觀的事實與問題,不負責任地胡說八道,或者將小矛盾擴大化,動輒在領導面前"打報告",吹"耳旁風"。

比如,某公司員工小王和自己部門的副經理一起出差做事。臨行前,他不是與副經理進行充分溝通,看如何將工作做好,而是跑到經理辦公室,詢問"有什麼需要注意的"。兩人出差過程中,小王話不多說,事不多做,將自己當成"副經理"的監工。出差完畢一回到公司,第一件事,就是跑到經理辦公室去"匯報副經理的工作"。

心不正則事不正,這種人,一般成事不足敗事有餘。不自覺間,成為組織與工作的"禍害"。儘管緊貼領導,但不是幫助領導,而是拆領導的"台"。早晚會因為工作的疏漏或者自己錯誤的工作行為付出慘重代價。


其二,總將他人視為"智力不足",企圖將別人玩弄於股掌之間。

一些錯誤估計自己的新人,盲目估計自己的實力。覺得自己不但才高八斗,而且智商情商過人。總喜歡"秀"一下自己的不凡之處,總覺得自己了不起,可以踩在別人頭上做事。

比如,當同事之間進行關係交流時,他總會不屑一顧,喜歡瞅人毛病,只看到不足和不好,看不到優點與差距。凡事總喜歡抬槓,是實實在在的職場"槓精"。這種人解決不了問題,幫助不了別人,更對自己不負責任。

還有一種人,總喜歡耍一些小聰明,做一些挑撥離間或者不利於自己和他人的事情,比如假借領導之口糊弄同事、比如扭曲事實欺騙別人等等。自以為自己了不起,實際上一戳就穿,到頭來尷尬的要命,遭大家唾棄。

其三,超然物外,總覺得別人不值

還有一些職場新人,其閱歷較淺,對於職場的價值根本了解不夠。錯誤理解職場付出與收穫的關係。總覺得這也不值,那也不好。動不動就覺得勤懇工作的人腦子有病,覺得那些為了自己職業目標不斷努力的人,過於天真和幼稚。

誠然,努力未必有理想的回報,但是置身事外,冷嘲熱諷,年少過於老成,工作上蜻蜓點水的人,一定沒有好的職業未來。

對於職場人來說,小到基層工作的點點滴滴,大到全局工作的舉足輕重,全部需要全身心地投入,全部需要正確的認知與鍥而不捨的努力。哪裡是討好一些別人或者專營於職場人際的小聰明可以成就的?大智若愚,要想在職業上大展宏圖,就需要在職場上不要太"聰明",不要總想歪打正著,不要總希望踩著別人的腦袋往上爬。職場有問題,有挫折是正常的,但絕不是自己錯誤定位的理由。一入職場深似海,一開始定位錯誤,以後很難改變自己。

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