臨近春節，有不少職場人士吐槽回家過年總會遇到一些靈魂拷問，比如工資多少，能否幫忙介紹工資等等，特別有些時候還會遇到工資被以訛傳訛誇大誤解的。在親朋好友眼裡，HR既是坐辦公室的，又能決定他人工作，風光無限。那麼，在春節前的最後一個周末，讓我們一起來聊一聊，遇到這樣的問題，你會怎麼辦呢？
不僅在親朋好友眼裡，HR既是坐辦公室的，又能決定他人工作，風光無限，我也是這樣認為的！
作為一名HR，被親戚朋友問工資、拜託找工作，我覺得的這是大家對HR這類崗位的一種鼓勵，我很開心，但是，我會冷靜看待！或者更專業一點兒，這在激勵理論中，屬於「系統動力理論」三種動力中的「信息動力」。
系統動力理論是美國學者福勒斯特最早於20世紀50年代初提出的。「動力」一詞借用了物理學中的概念，這裡我拿過來分析一下HR崗位的三個動力：
１. 物質動力：「物質」包括工資、資金、保險、住房、醫療、衛生、退休等和其他一切勞動福利在內。按照馬斯洛需要層次論，即開門七件事和生活四個字。按照目前HR崗位的薪酬水平來說，企業越來越重視人力資源管理，HR崗位的市場薪酬水平也水漲船高；在薪酬結構設計上，HR崗位不像那種「低底薪+高提成」的銷售或業務崗，不僅績效工資比例不大，壓力也沒有那些崗位那麼大。
２. 精神動力：就是指用表揚、精神鼓勵、提職、提乾等各種形式，表達領導的友愛、信任和對其能力、工作業績的肯定，達到激勵人們內在的工作動力和熱情，促其朝著預定的期望目標努力。HR本身就是精神激勵高手，既能設計公司層面的績效薪酬激勵機制，又能進行自我激勵。同時，「人力資源上升到戰略管理的高度」目前已經被大部分老闆所接受，作為「人+財」兩條腿的HR，經常跟老闆和高層混在一塊兒，也不缺少從領導那裡獲得的精神動力。
３. 信息動力：包括關於親友、自身、環境等方面的消息，增強了人們的信心和追求，使人們變得精神愉快、友善、順暢，願意在眼前的艱苦工作中努力奮鬥。不言而喻，今天探討的這個話題就很明顯的證明了這個事實，作HR的人，我們不僅是算工資的，我們還既掌握著薪酬體系設計的財權，又掌握著候選人進門的人權，我們HR不缺少信息動力。
然而，沒有危機就是最大的危機。HR不要因此而膨脹，我們要保持頭腦的清醒。「HR被親戚朋友問工資、拜託找工作」，首先，感謝大家對自己的關注、關心與信任；然後，能幫忙推薦的就把簡歷保存好找機會發出去；最後，可以落腳到以HR崗位為例探討未來職場的智慧選擇。
據說未來職場只存在兩種人：一種是忙得要死的人（因為工作和學習）；另外一種是找不到工作的人。
據美國職業專家調研，現在職業半衰期越來越短，所有高薪者若不學習，無須5年就會變成低薪。就業競爭加劇與證書層次高移，是學歷、知識折舊的重要原因。
據人才市場統計，25周歲以下的從業人員，職業更新周期人均為一年零四個月。當10個人中只有1個人擁有電腦初級證書時，他的優勢是明顯存在的，而當10個人中已有9個人擁有同一種證書時，那麼原有的優勢便不復存在。
可見，工作能力和學習速度的自信決定了HR你未來職場的競爭力。一般而言，HR自信的提升有四個級別，如下圖所示，當然，對於HR職場新人而言第三個級別恰到好處，第四個級別的自信和成功僅僅適用於賈伯斯那樣性格的職場老大。
2020，智慧HR繼續加油！今年遇到更專業的自己！