第一章 總 則
第一條 為改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，並提高員工的滿意度和未來成就感，特制定本制度。
第二條 本制度是根據《公司法》、《勞動法》等國家有關法律法規和公司《人力資源管理制度》、《工資管理制度》等規章制度制定。
第二章 考核目的意義
第三條 通過對員工的工作績效進行客觀、公正地評價和反饋，可作為對員工工資、獎金、職位等進行調整的依據，可公平合理地加強公司的人力資源管理。
第四條 以此為依據，可有針對性地制定員工教育與培訓計劃，提升員工的素質和能力，使員工得到更好的發展機會。
第五條 通過對員工績效考核的反饋，可以評價其對團體及公司所作出的貢獻。
第六條 為公司招聘甄選人才，員工工作有效分配和規劃員工職業生涯進行評估。
第七條 為公司各項工作、人力成本計算和人力資源規劃提供依據。
第三章 考核對象
第八條 本制度適用於除總經理以外的所有員工，包括試用期和見習升職期員工及臨時工。
第四章 考核依據
第九條 公司的各項規章制度和行政公文；
第十條 總經辦、行政部提供的員工行政違紀記錄和崗位違紀記錄；
第十一條 被考核者的上級主管人員提供的工作記錄；
第十二條 《工作說明書》中界定的內容；
第十三條 其他依據。
第五章 考核種類
第十四條 考核分成兩部分：一般考核和特別考核。一般考核是指對公司所有員工進行的績效考核，該考核分為季度考核和年度考核；特別考核是對有特別績效的員工進行的考核，該考核為年度考核。
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