40歲之前把葫蘆娃救爺爺當動畫片，40歲後經歷過才知道這是哲學劇
葫蘆兄弟這部動畫片，相信很多人都看過，我們一邊佩服各個葫蘆娃的神通本領的同時也感慨蛇精的詭計多端。其實，這部動畫片，現在去看，真的是滿滿的哲理蘊含其中。
適用於當下大多數企業薪酬管理辦法（內含附件表格）
薪酬⒊薪酬類別⒊1 年薪加年終績效分紅的薪酬類別 公司副總經理級實行職務工資加銷售業績獎金加佣金的薪酬類別。
辦公室主任坐的久不等於做的好，平步青雲的辦公室主任教你怎麼做
最近小編一個辦公室主任的朋友出現了一個揪心的事，她在辦公室主任這個位置已經8年多了，最近組織有個晉升名額空缺，她本內心暗自竊喜的以為只有自己最有資格勝任，卻沒想到被一個入職不到一年的新人給奪走，仔細發現，原因是「辦公室主任坐的久並不等於坐的好」。
實在太完整了，241頁企業管理制度大全（完整版，適用面非常廣）
企業管理制度企業管理是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的活動過程。並能實行行之有效管理，從而使企業獲得最大的經濟和社會效益。增強企業發展後勁，做大做強企業。使企業強起來，職工富起來。
人才吸引、保留與激勵管理版員工薪酬制度
1目的為有效發揮薪酬在人才吸引、保留和激勵管理中的重要作用，建立適合集團公司成長與發展的薪酬體系，本著尊重知識，尊重技能，重視管理的原則，在集團範圍內實行以崗位技能為主的寬頻薪酬管理制度。
程序化、規範化、科學化人力資源管理制度（完整版）
第二條 公司員工的聘用、試用、報到、職務、任免、調遷、解職、交接、休假、出差、值班、考核、獎懲等事項除國家有關規定外，皆按本規定辦理。
人力資源經理升職加薪利器：崗位機制評估方案（完整版）
一、職位評估的原則1、職位核心性：職位評估對崗不對人，針對的是工作職位而不是目前在這個職位上工作的人。
積分制管理:解決企業管理問題的金鑰匙（適用於中小企業完整版）
積分制管理是一套全新的管理辦法積分制管理著眼於員工做事，更重視員工做人！與其他管理方式相比，積分制管理更加人性化，更加有效，更容易讓員工接受和產生作用！
44個Excel使用技巧：怪不得同事表格類工作那麼快完成，學以致用
42. 快速查找工作簿 你可以利用在工作表中的任何文字進行搜尋，方法為: 1.單擊工具欄中的「打開」按鈕，在「打開」對話框裡，輸入文件的全名或部分名，可以用通配符代替; 2.在「文本屬性」編輯框中，輸入想要搜尋的文字; 3.單擊「開始查找」即可。
從集團總裁到保潔阿姨，152頁完整一套企業崗位說明書大全，完整
第一節 集團高層管理崗位 第一章 總裁（總經理）第二章 副總經理第三章 財務總監第四章 品牌運營總監第五章 網絡運營總第六章 人力資源總監第七章 銷售總監第八章 行政總監第九章 生產總監第十章 總經理助理 領導第二節 集團及銷售公司職能崗位 第一章 集團財務部 1、ERP技術工
從員工考勤到辦公物品管理，包含採購、財務、獎懲，完整一套制度
目錄第一章 公司考勤管理制度 第二章 車輛管理制度 第三章 辦公用品管理制度 第四章 公司衛生管理制度 第五章 差旅費報銷標準及管理 第六章 公司業務招待管理制度 第七章 獎懲制度 第八章 公司安全檢查管理制度 第九章 人事管理制度 第十章 公章管理制度 十一章 禮儀、儀容、儀表
一級建築施工企業項目績效考核與薪酬管理辦法（值得收藏）
第一章總 則第一條 工程項目績效考核評價工作是工程項目管理活動的重要環節，是對工程項目管理行為、管理效果以及管理目標實現程度的檢驗和評定，是公平、公正地反映工程項目管理工作的基礎，也是對工程項目經理部進行薪酬分配和獎懲的依據。
適用於絕大多數企業的《薪酬管理制度》，無刪減，完整版，快收藏
薪酬管理制度管理1、目的為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上升通道，建立一套相對密閉、循環、科學、合理的薪酬體系，根據集團公司現狀，特制定本規定。
生產型企業一線員工薪酬管理制度（計件工資體系）
根據國家法律法規和公司薪酬管理指導思想，結合產品特點、市場需求、生產效率、人力資源特徵、班組管理等因素，公司實行以質量和成本為核心的計件工資制，現將有關事項規定如下：1目的1.1實行計件工資制，保護一線職工的利益，更好的體現按勞分配原則。
作為一位12年HR經理，總結下那些面試通過率很高的，65條求職技巧
回答提示：一般人回答這個問題過於平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經驗，這些在簡歷上都有。其實，企業最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強的技能、最深入研究的知識領域、個性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學習無關，也可以和學習有關，但要突出積極的個
銷售管理與業績激勵管控制度（適用於營銷部門和銷售部門）
一、總則為規範公司銷售管理，激勵公司各業務部門和市場部人員達成銷售目標，提升經營績效，建立市場營銷人員與公司共擔風險，共享成績的直接激勵機制，特制訂本制度。
35種企業管理工具：SWTO、PEST分析法、波士頓矩陣等常備工具合集
PEST分析法是進行外環境分析的常用工具，從政治、法律、經濟、社會、文化和技術的角度，分析環境變化對於企業影響的一種方法。
HR升職加薪利器，馬上收藏：企業完整績效考核管理制度與實用表格
B．主管和副主管的季度獎金額度的計算辦法如下：·總經理根據企業績效、季度工作量和其他因素，確定一個季度應發獎金係數c；· 人事文秘團隊根據全部主管和副主管的季度考核綜合得分，對所有主管和副主管進行排序，並確定每位主管和副主管的獎金得分d；· 其中，季度考核綜合得分最高者，d為1.
2020HR升職加薪必備神器：172頁人力資源管理薪酬激勵制度完整版
第一章 激勵概述 6第一節 激勵基本概念 61.1.1 激勵 61.1.2 薪資管理 71.1.3 激勵的基本原則 131.1.4 激勵的作用 14第二節 激勵理論基礎 151.2.1 需求層次理論 151.2.2 X理論 171.2.3 Y理論 171.2.4 Z理論 181.
面試注意細節、面試程序、面試技巧，這些內容看完年初找個好工作
²收集並審閱應聘人的簡歷、申請、任何其他能使你了解應聘人過去的工作表現和經驗的材料；² 複閱並確保自己清楚有關需聘崗位的用人標準；² 估計面試過程中了解每一項素質和技能需要的時間；² 就招聘人員及應聘人員作出時間安排，，落實面試小組成員；² 為應聘人提供面試休息地點；² 安排機動
員工升職降職管理辦法（完整無刪減，當老闆的可以看看）
一章總 則一、目的為了提高員工的個人素質和能力，充分調動全體員工工作的主動性和積極性，在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規範公司員工的晉升、晉級、降職等工作流程，特制定本制度。
163頁人力資源管理手冊（完整無刪除版，適用於當下絕大多數企業）
目 錄 第一章 手冊的目的 第二章 行政人事部的工作職責 第三章 招聘工作 第四章 新員工進入公司工作流程 第五章 員工轉正考核工作流程 第六章 員工內部調動工作流程 第七章 員工離職 第八章 勞動合同 第九章 薪資制度 第十章 考勤管理 第十一章 員工福利 第十二章 績效管理
人力資源管理部門工作全流程：從招聘需求登記到離職處理全套內容
人力資源部工作流程一、人員需求報表領導制定和實施公司總體戰略，各部門領導應核實確定本部門的職位編制和定崗人數；每月30日前向人資部提交增補申請，申請方式完整填寫《人員需求表》發至人力資源部 。
完整人力資源管理制度：招聘管理、考勤管理、薪酬績效與相關附則
第一章總則 第二章 招聘 第三章 試用期員工管理 第四章 臨時用工管理 第五章 考勤管理 第六章 培訓 第七章 任職資格評審 第八章 崗位調動與行政級別調整 第九章 人事獎勵與處分 第十章 績效考評 第十一章 薪酬管理 第十二章 員工福利 第十三章 待崗與離職管理 第十四章 人事
績效考核制度規範化全章節完整版（2020HR管理升職加薪必備乾貨）
第二條 本制度是根據《公司法》、《勞動法》等國家有關法律法規和公司《人力資源管理制度》、《工資管理制度》等規章制度制定。
企業管理，杜絕雜亂無章：企業辦公用品採購與管理辦法（完整版）
第三條 採購原則 辦公用品採購堅持保證品質優良，合理控制成本的原則；綜合考量供應商，同質量價更低為優選的原則；採購物資及需求物資一致性的原則;廉潔自律,不貪便宜,不受賄的原則。
完整一套醫護設備保養、維修及設備管理細則（76頁內容很詳細）
確保醫院住院部手術室的凈化系統、強弱電系統的設備始終處於良好的運行狀態，潔凈凈手術室的七大潔凈指標符合《醫院潔凈手術部建築技術規範》GB50333-2013標準、《醫院空氣凈化管理規範》WS/T 368-2012及《手術部醫院感染預防與控制技術規範》標準。
產品組合、規模盈利、渠道盈利等16種快消品經銷商盈利模式，速看
組合方式是根據客戶的需求進行相關產品的組合，從而提高自己的成套配送能力，使客戶得到「一站式服務」，增強對客戶的掌控力。
王思聰手撕四千年美女做作的要死，但我更關心誰代表了前面3900年
而後轉載至中國，由於翻譯錯誤，將原文翻譯成為《中國4000年第一美女誕生》，再經眾多知名媒體宣傳，瞬間爆紅網絡。
大秦幕後操盤手呂不韋，給「情婦」趙太后強推嫪毐，這步棋真臭？
最近火熱的一部網劇《大秦賦》，故事背景是周后期群雄割據，秦國從創始人非子（養馬奴）一直到嬴政（始皇帝）的大秦崛起故事，內容穿插著家國情況與兒女私情，劇情波折起伏，影視效果非常震撼。如果一起看過這部網劇的朋友，肯定對其中三個人非常感興趣，第一個就是呂不韋。