2020CES消費電子展於2020年1月7日-10日在拉斯維加斯舉辦。中國老牌家電企業創維攜智能人居系統及全品類智能產品亮相CES 2020，引發全球媒體與行業的關注。
近年來，伴隨萬物互聯、5G商用逐漸走向現實，智能人居市場潛力的持續迸發，消費者從過去單純地追求智能單品的疊代更新，轉變為追求硬體、軟體、內容、系統、服務等內容互聯互通的完整智能人居生態系統。創維敏銳洞察了消費趨勢的變化，近年來率先從傳統製造商轉型升級為智能人居系統提供商。
創維掛式薄鏡屏物聯升級款抽油煙機
心月通過在展台的參觀發現，在本屆CES2020上，創維展示了集超級客廳、智能照明、智能廚房、酷開文創音響、Google生態、智能人居系統等一系列最新的「智能人居」成果，在CES期間發布的創維8K超高畫質電視Q91系列，自發光壁紙電視W81系列首次展出即吸引了海內外媒體的關注。尤其是以創維掛式薄鏡屏物聯升級款抽油煙機為代表的創維廚電的亮相，為創維展台增色不少。
在2020 CES展期間，創維集團總裁劉棠枝在接受心月採訪時表示，時隔兩年再次參展CES，感受與此前大不相同。相比十年前，消費電子概念的外延已得到了極大擴展，並不只局限於傳統的家電和消費電子產品，在本屆CES上就可見一斑：不僅無人駕駛成為熱點，甚至一些大型播種機械、工業機械也來參展。隨著人工智慧、物聯網技術應用的擴展，消費電子業已滲透到社會的方方面面，在未來萬物互聯的大背景下，顯示也將無處不在。
此外，劉棠枝認為，中國企業在全球消費電子行業中的地位也在不斷提升。他表示，明年創維將從CES南館遷入CES中心館，創維、TCL、海信、海爾、華為、長虹等中國品牌在CES主館的展示面積也將持續擴大。
談及創維的發展規劃時，劉棠枝稱，創維正處在戰略轉型的路上。就在去年年底，創維發布了智能人居生態系統。對於創維智能人居生態建設將從三方面著力：一是把硬體做到極致，不只彩電、白電、廚電，未來還會擴張到其它消費電子產品；二是系統繼續打磨，創維酷開系統目前已與松下、飛利浦、美的達成合作，未來希望能夠尋求更多業界的合作，打造開放的智能家居生態；三是家電家居化、家居智能化，顯示、IoT合二為一。
今後，從客廳、社區，到城市、交通，未來顯示將無處不在。劉棠枝表示：「創維轉型的重點，一是發展無處不在的屏，二是發展這些屏背後的系統，這樣才有溢價能力。」
在談及國際化的進程時，劉棠枝表示，創維國際化經歷了代工、海外設立機構、海外併購三個階段。過去五年，創維收購了廈華南非彩電業務、德國Metz，又收購了東芝印尼工廠，下一步還將繼續完善在南美的供應鏈，以破解關稅壁壘。面對國際化進程中不時出現的智慧財產權、地緣政治、關稅壁壘等問題，劉棠枝表示，創維未來將把全球化的重點放在「一帶一路」沿線，以便更好地應對上述問題與挑戰。
「一帶一路倡議對於中國企業走出去是極大的利好。在一帶一路沿線國家布局，就不會存在太多地緣政治和關稅壁壘問題。即便碰到問題，也會更好地協商與解決。」劉棠枝表示，以印度為首的南亞和東南亞地區以及歐洲地區，將是創維全球化重點發力的區域。
據了解，創維去年已經在印度布局了供應鏈和代工廠，生產彩電、空調、冰箱、洗衣機、機頂盒；創維在印尼的工廠也將擴展到全線產品。
由於印度有13億人口，且近年經濟增長向好，因此也被眾多中國廠商視為2020年必爭之地。小米電視於日前立下2020拿下印度市場第一的目標，一加的電視也即將在印度開售。面對印度市場可能出現的競爭，劉棠枝卻並不擔心。他表示，創維在印度的工廠既能支持自己出貨，也可以為小米等公司提供代工服務，因此與其他國產廠商屬於競合關係。
歐洲作為一帶一路的重中之重，創維也將持續重點布局。除了現有的德國Metz的基地以外，創維還在東歐尋找新的供應鏈基地。由於歐洲國家多，儘管關稅一體化，但家電的標準卻並不完全統一，因此需要滿足不同地區的差異化需求。
而對於曾經發展碰壁的南美洲地區，創維則會考慮在業務合作、資本合作、收購併購等多種形式中選擇更適合當地的模式。在國際化的過程中，採用多種方式進行海外構建布局。
「全球市場太大了，從我們過去的經驗來看，企業的資源畢竟是有限的，無法全面布局並且落地開花。所以我們要參考如傳音這類企業的經驗，集中精力布局某個或者某幾個重點區域。」劉棠枝坦言。
對於目前家電企業、手機企業乃至網際網路企業都在玩的多品牌戰略，劉棠枝表示，其實創維在5年前就已經布局。目前創維有高中低三個品牌，Metz走高端路線，創維中端，酷開走低端路線。「在五年前收購Metz的時候，我們已經是在布局多品牌戰略。只不過目前我們在國內還沒有發布Metz這一高端品牌。但是我想你們會很快看到發布，這個高端品牌我們將發布全品類產品。」
對於酷開來講，過去創維與酷開兩個品牌在定位方面並不是特別清晰，但是在未來將會做一個回歸。劉棠枝表示，實際上酷開電視最初創立時，是作為網際網路品牌來參與競爭的，但後來網際網路的性質被淡化了。
「競爭促進進步，競爭能夠把蛋糕做大。過去，酷開和創維是兩個團隊在操作，後來合二為一，這其實並不利於競爭。所以在未來，酷開和創維還將分開由兩個團隊運作。」劉棠枝向記者坦言，「有競爭就會有浪費，就會有內耗，這一點是毫無疑問的，但這是必須要做的。在未來兩個戰略方面我們已經做好了心裡準備，也做好了應對的準備。」