淘寶成為2020春晚獨家電商合作夥伴，今年有什麼新玩法？2019年以社裂變起家的拼多多亮相春晚取得不錯成績，那麼2020年淘寶春晚百億補貼，算是被逼梁山嗎？

今天我在網上看了一個新聞，是說「市值破6000億美元的阿里超越騰訊千億美元 再聯姻春晚大年夜補貼10億」電商補貼計劃，大年夜補貼10個億，然後來鼓勵購物，在如今春節今日頭條、百度平台開啟答題贏取紅包、抽紅包、組隊領紅包等活動，在這樣現金的衝擊下，做電商補貼有機會嗎？答案是有，因為2019年拼多多也上過了。那麼淘寶今年是否能玩出新高度，怎麼抓住春晚來做市場的競爭？

春晚的影響力不容小覷，淘寶電商利用春晚想玩什麼

在往年電商行業在春季期間基本都放假了，而唯一號稱過年不放假的就只有京東和順豐體系了，在今年淘寶春晚補貼戰術，這個過年旗艦看來快遞小哥也要加班咯，為何在春晚的時候推出百億補貼，而且大年夜還要10分十億？看來淘寶想要來一場逆襲之戰？

但是不得不說拼多多這兩年因為用戶補貼吃到了甜頭，羅振宇在2019年的跨年演講中也講到了不要低估了春晚的影響力，當時他們去找央視春晚合作，還覺得他的伺服器支撐不起來，所以就回絕了，而對於百度去年的百億補貼計劃也嘗到了一些甜頭！

春晚也培育了中國網際網路的裂變，造就了一些品牌的崛起！目前在這樣的環境衝擊下，歷年來和春晚合作當年帶火了微信、支付寶春晚發紅包，而這兩年春晚的合作是越來越廣泛了，從去年開始發紅包渠道、全民分享抖音渠道都出現了，而今年我知道的是全民短視頻分享是和快手合作的、內容電商合作是淘寶，而發紅包是誰家？所以今年淘寶和春晚的攜手合作無疑是看到了背後的危機，也面臨著新用戶群體和三四線之外的地區、五環之外的用戶群體的挑戰！因為拼多多的創始人曾經說過一句話，北京五環之內的人是看不懂拼多多的！而拼多多這幾年的成績也確實有目共睹。

一場用戶搶奪戰，2020年拉開序幕？

一個靠微信社交一個靠春晚，四、五線農村用戶群體之爭淘寶拼多多誰勝誰負？

所以當春晚遇見了網際網路，可以說就更加對於網際網路化進程發展更加迅速了，而且這兩年淘寶電商也好和內容電商一樣都開始著重關注細分類，三農扶持、特產頻道都開始著重點發力，而今年和春晚合作的重點頻道是聚划算，聚划算目前進入看到的頁面是百億補貼計劃，這個在拼多多、京東都在陸續開始推出，而淘寶這次的舉動無疑是在和拼多多通過補貼戰術搶占市場先機，而且在春晚的時候還有清空購物車活動，這些方面確實是很有力度的一次巨大的優惠！那麼2020年和拼多多以社交為根基的電商體系開始搶占用戶群體，到底誰勝誰負那？接下來不得不說阿里的短板。

社交？阿里一直以來的短板，陸兆禧曾經想挑大樑，打造來往最後社交卻沒做起來？

那麼淘寶靠活動和春晚來拉動用戶消費，而拼多多和京東則是靠騰訊和微信社交分享為基因來建立社群裂變，在如此的環境下，淘寶是否能夠依靠春晚贏得市場先機，在2020年電商打出一個好的開局，我也仔細看了下淘寶，淘寶更多是重視內部參與，並沒有主動鼓勵用戶分享社交平台，確實阿里體系也沒有什麼地方可以分享的，如今微信和QQ是不可能的了，如果一旦有就是一個熱門事件了，淘寶不會輕易開放。在微博端，微博目前的流量是不足夠支撐社交體系。而依靠釘釘和支付寶的社交在一些力量上還欠缺！

重視大活動的操盤，重視運營，是阿里不斷獲取戰績的根本

如今只能內部發力，著重打造電商的王牌，通過央視春晚增加淘寶的新用戶註冊量，玩好內部運營才是阿里的核心戰術，而阿里淘寶電商領域這兩年的直播、內容電商以及和抖音、快手以及今日頭條的合作也許能夠帶動一些更好的效應，不過目前抖音和快手以及今日頭條也在鼓勵用戶在自己平台開啟小店，所以也還是有一定競爭力，所以阿里目前的生態還是缺乏一個社交的王牌，不然他的社交化裂變效應就會很慢，而阿里強勢在背後的技術力量和運營力量，能夠打造一定的影響力和裂變價值！

這個不用多說，每一年的雙十一、雙十二阿里巴巴的戰績在哪裡擺著，雖然有質疑，但是實際的交易數據落地有聲，說明阿里在技術層級和大型活動的運營層級都可以做到很好的操盤，相信今年的淘寶春晚聯合，在運營級別也是一個新的挑戰和嘗試，如果做成功了，除了618、雙十一、雙十二之外，也許是電商領域的第四大電商盛典派對。

我們知道2019年春晚其實也開始出現了電商，那就是拼多多，央視春晚上也給這個品牌帶來了很大的衝擊力以及新用戶量！今年淘寶肯定不想錯過！畢竟拼多多這兩年從社交的發展，從補貼戰術的熟練度，從央視春晚帶來的用戶量，都在發生著變化，那麼淘寶這次加入春晚電商體系，又開啟了補貼戰術，是否能夠贏回一局？你看好淘寶春晚的大年夜10億補貼戰術嗎？對於2020年央視春晚能夠給淘寶帶來多大的市場衝擊力？能否搶走拼多多布局的一些4、5線城市的用戶群體？對此你是怎麼看的，歡迎關注我創業者李孟和我一起交流！