第一部為吉卜力創下極佳票房的電影，是1989年由宮崎駿導演的「魔
女宅急便」。
「魔女宅急便」吸引了大約264,000,000名的觀眾，同時，它也成
為日本全年度最賣座的電影。這部電影所帶來的收益及票房，超過了
所有吉卜力工作室之前所作的每一部電影。然而，在這次大成功的背
後，吉卜力遇上了另一個問題：吉卜力倒底該怎麼運作比較好呢？尤
其是在僱傭關係、工作人員的召募和工作室的發展方面，更是需要考
慮的問題。在日本的動畫電影界，一般都是按照所畫的張數來計算員
工的薪資，這也是吉卜力給付它的員工薪資的計算方法。然而，「魔
女宅急便」的工作小組所得到的薪水卻嚴重偏低，差不多只有日本平
均薪資的一半。於是，宮崎駿做了兩個建議：
1.改用全職的僱傭制度以及固定的薪水制度，將工作小組的薪水加
倍。
2.固定規律地召募新員工，並且加強訓練制度。
雖然吉卜力工作室的經濟狀況現在有了改善，但是當時全日本的
動畫界卻是處在低迷狀況。因此，想在這樣的環境下仍能維持製作的
水準，宮崎駿認為吉卜力需要一個固定的工作總部，用來建立堅固的
組織系統、實現全職員工制度的理想、同時進行工作人員的訓練和擴增的計劃。所以可以說，吉卜力的管理經營策略有了很大的轉變。
自此之後，吉卜力進入了第二個時期。