創新型企業創造競爭對手不能製造產出的創新性商品，以占領市場的制高點，獲取競爭的優勢，結合企業管控模式、組織結構、企業文化及經營發展戰略，制定相應的人力資源管理策略以服務於管理體系的運行。現就創新型企業的人力資源管理策略描述如下：
1、崗位分析評價：廣泛。既然秉承創新的理念，在崗位分析評價中就不能設置太多框架以防員工思維受限。
2、員工招聘來源：通過內部勞動力市場招聘員工。因企業身處行業技術的稀缺性，同時企業為保證產品創新理念的連續性，在員工教育培養和訓練方面進行較大人力資本投入，這說明內部員工的創造價值對比外部勞動力市場還要高。
3、職位晉升階梯：廣泛、靈活多樣。職位晉升對應的是崗位分析評價要素，因企業鼓勵員工具備開放性思維，不拘泥於教條式的晉升階梯，故員工可在公司範圍內的各崗位輪換，以此更能促進員工培訓全方位的思維能力。
4、績效考評目標：注重長期目標，重視行為與成果，以小組評價為主。因產品創造、更新、投入、銷售、服務的時間跨度較長，很難通過短時間內評價一項技術成敗與否。所以通過設定長期目標和組織行為的考核引導組織結果。
5、培訓內容：應用範圍廣泛的知識和技能。注重專門人才的儲備和培養，堅持人力資本投資，不斷提高員工個體素質和企業的整素質。
6、基本薪酬水平：對內公平、水平很高。該策略通過較高的薪酬福利保險，與員工建立長期穩固的關係。
7、歸屬感：員工歸屬感很高。因為企業和員工的紐帶不僅僅靠高於市場薪資待遇，而是增加了員工需要的幸福感如專業及思維提升的學習培訓、寬泛的職位晉升和輪換等企業均較為重視，企業將人員作為投資的主要對象，員工不僅實現尊重的需要、還能實現自我實現的內在驅動的高層次需要。
8、僱傭保障：員工和企業之間的穩定性較高。結合第6和7條分析，絕大部分員工所希望的薪酬福利待遇、發展平台和歸屬感均能實現，屬於高穩定性的僱傭保障。
創新型的人力資源策略採用投資策略，其特點是企業重視人才儲備和人力資本投資、企業與員工建立長期工作關係、重視發揮管理人員和技術人員的作用。