曾經媽媽最愛用的洗髮水,成了貨架上最不起眼的陪襯,拉芳涼了嗎

讀懂經濟學 發佈 2020-01-17T22:24:24+00:00

當年,拉芳是洗護行業的老大,洗髮水市場占有率僅次於寶潔和聯合利華,2017年拉芳上市之後,市值最高超120億。

「愛生活,愛拉芳」這句廣告詞相信大多數朋友都耳熟能詳,曾經的拉芳是多麼的輝煌。當年,拉芳是洗護行業的老大,洗髮水市場占有率僅次於寶潔和聯合利華,2017年拉芳上市之後,市值最高超120億。但是現在呢,市值僅剩33億,除了超市的貨架上,幾乎看不到拉芳的身影了。

近年來,隨著國內外各種日化企業不斷崛起、搶占市場份額,拉芳的市場份額不斷減少,不斷被排擠,整體業績也不斷下滑。2018年拉芳家化營收為9.64億,同比下降1.73%,扣非凈利潤僅1.08億,同比下降11.98%,今年營收有所起色,但凈利潤仍不容樂觀。截止到今年前三季度,拉芳營收同比下降1.84%,為6.96億,扣非凈利潤大幅下滑,同比下降58.95%,僅為4919萬元。

拉芳到底經歷了什麼?拉芳到底存在哪些問題?拉芳還有「翻盤」的可能嗎?

一、理財投入過高,勢必影響企業營銷和研發

2019年上半年拉芳營收為4.58,同比增長3.67%,歸屬凈利潤為4744萬元,同比下降43.15%。營收呈增長狀態,但凈利潤大幅縮水,問題到底出在哪了呢?

第一,募集的資金用於投資理財占比過高。

拉芳是個很有意思的公司啊,自2017年上市募集資金7.5億,它拿出96%去委託銀行進行理財,不僅如此,自己還貼了4.7億一起去做理財。剛剛上市的公司,拿到錢想的不是怎麼去擴大生產規模,而是去理財,股民能放心嗎?或許從那時起,就暗示了拉芳衰敗的趨勢。

2018年本來拉芳有一個「營銷網絡建設項目」,預計花費5.5億元,意在拓展線上銷售渠道,結果公司「審慎」考慮,決定暫緩實施了……2018年正是網紅經濟如火如荼開展的大好時候,拉芳就這麼錯過了,這錢又用在哪了呢?沒錯,又委託理財去了,2018年拉芳用於理財的募集資金和自有資金分別是6.5億和5.9億。

拉芳理財投入過高,勢必會影響其公司渠道拓展和產品研發,而且理財收益的波動也能直接影響其利潤額的變動。

第二,高額的銷售費用,卻收效甚微。

成千萬上億的銷售費用,甚至是凈利潤的好幾倍,這是日化行業的「慣例」,像上海家化、珀萊雅、御泥坊,廣告打的鋪天蓋地,但是現在我怎麼感覺沒怎麼看到過拉芳的廣告啊,截止到今年上半年,拉芳銷售費用高達1.939億,同比增長27.72%,那麼這錢花哪了?

從拉芳今年半年報中我們可以看到原因,7483萬,占比38.59%的銷售費用都用在了市場開發上邊,廣告費用只有2263萬,占比僅11.67%,還不及職工薪酬的一半。2018年拉芳線上營收1.06億元,僅占總營收的10.98%。這也反映出拉芳的銷售模式,還是像前幾年一樣更注重線下經銷、商超渠道。時過境遷,現在的消費者明顯更傾向於淘寶、天貓、小紅書等線上渠道,不跟隨消費者喜好及時調整銷售計劃,怎麼能搶占先機呢?被動適應早已喪失主動權。

第三,拉芳產品不具競爭力,導致庫存商品積壓

現在日化品市場分散程度很高,各種品牌、產品層出不窮,各種用途、包裝更是讓人眼花繚亂,只有產品具有獨特性、競爭力,才有可能殺出重圍。拉芳雖然投資了好幾個子品牌,但也並沒有掀起什麼水花,最本質的問題還是在於產品,產品同質化嚴重是拉芳最大的問題。拉芳每季度所花費的研發費用在900萬左右,而同行企業上海家化要花費3000-4000萬,珀萊雅花費1500萬,一分投入才會有一分收穫,你把錢都投在理財上了,產品就能研發出來?

由於產品不具競爭力,必然就出現庫存商品滯銷的情況。截止到今年上半年,拉芳的庫房裡還堆著價值2億的商品,存貨周轉天數居然高達310天,一年才365天,這個周轉速度遠低於同行企業,拉芳的老闆看著擠壓成山的商品能睡的好覺嗎?

二、拉芳部分財務指標慘澹,未來翻身空間較小

在拉芳公司經營發展情況持續走弱的趨勢下,部分財務數據指標下跌幅度也非常明顯。

首先是存貨周轉天數,上文只是簡單提及了存貨的周轉情況,讓我們與同行企業對比看一下。拉芳上市之後存貨周轉率一直在降低,周轉天數逐漸拉長,現在直逼320天,約等於11個月,洗髮水的保質期也不過兩三年。安利股份的存貨周轉天數在90天左右,珀萊雅的存貨周轉天數不超過100天,上海家化的存貨周轉天數不超過120天。由此可以看出,拉芳的存貨周轉速度很成問題。

拉芳自上市之後資產收益率也出現了明顯下滑,總體維持在5%左右,而珀萊雅的資產收益率至少在10%左右,資產收益率主要是用來衡量每單位資產創造多少凈利潤的,拉芳資產的利用率明顯不及珀萊雅的一半。

中國日化行業市場份額確實較為分散,各大品牌的市場份額都比較低,歐萊雅目前是國內日化行業的龍頭公司,市場占比也僅3.5%,與拉芳同專注與洗髮水產品的海飛絲,排名第三,市場占有率為2%左右,但是拉芳的市場占有率不及0.2%,與上榜企業存在較大差距。

拉芳錯失「網紅經濟」的快車,線上銷售必定落後於人,且產品又不具明顯競爭力,未來「翻身」堪憂。

三、總結

拉芳也曾紅極一時,是日化行業的龍頭企業,但是公司不注重產品研發,不注重線上銷售渠道,反而去做投資理財,只能被動地被同行企業吞噬原有的市場份額。捨本逐末,前路堪憂。

關鍵字: