職工的收入源於企業和自身創造的財富和價值，應與公司效益相適應，與外部薪酬結構相接近。根據國家法律法規和公司薪酬管理指導思想，結合產品特點、市場需求、生產效率、人力資源特徵、班組管理等因素，公司實行以質量和成本為核心的計件工資制，現將有關事項規定如下：
1目的
1.1實行計件工資制，保護一線職工的利益，更好的體現按勞分配原則。
1.2保持內部人力資源的主體穩定性與局部流動性，提高企業經營管理、基層管理和班組建設水平的，促進企業生產經營從低位運行向高位運行，為提高職工收入提供可靠的保證。
2原則
2.1按勞分配、酬勞對等，工作時間長、工作量大＝收入高；
2.2與外部薪酬收入接軌並保持一定競爭力；
2.3尊重技術，特殊崗位、關鍵崗位人員收入高於普通崗位。
3範圍
公司生產一線員工。
（註：《管理人員和無定額人員薪酬管理方法》另外行文）
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