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之前的文章里曾提到這麼一個現象：應該是從2019年開始，企業的媒體部門或者市場部門發現預算再難以向以前一樣輕鬆投出去了。因為當它們研究目標群體時才發現，即便是潛在的用戶群體已經變得極度分散，今天沒有任何一家媒體在傳播渠道能夠占據絕大部分的影響力或者是話語權。也就是從這個變化開始，很多企業，包括傳統的企業對短視頻或者是內容營銷開始真的重視起來，正如大家看到的那樣，今天無論是短視頻平台還是自媒體平台，越來越多的企業開始變得嗅覺靈敏，成為主要的內容產出者，甚至變為內容創作者。

如果你是自媒體領域早期的從業者，從早期的公眾號，再到各家的自媒體平台，自媒體從業者疲於奔命，慢慢的成為沉重的負擔。因為其實大部分自媒體從業者一般主要的精力幾乎只能維繫一個，因為內容創作是一件非常辛苦的事情，沒有人有經歷維繫1個以上的平台。但為了保證自己的內容不被抄襲，只能在所有的自媒體平台都發布下，這逐步成為一個常態。但問題在於人的精力這個問題始終難以突破，所以大部分人的自媒體平台最終還是只能維繫1-2個，其他的慢慢停下了。這種現象本來已經成為常態，最後被某自媒體人抱出來，某鵝的自媒體平台將不常用的自媒體帳號更換給了MCN機構。

MCN機構伴隨著自媒體的興起而興起，三個背景：1、興起的自媒體行業，擁有變現能力的自媒體人缺少專業的團隊支持資源的嫁接，商業變現等等，這樣的能力只有成熟與專業的機構能夠完成；2、對於自媒體平台來說，自己平台上的大V，當然希望能夠流量用在留在自己的平台上。傳統靠平台管理難以實現，畢竟流量為王，再說對於自媒體人來說選擇很多，就有了很大的自由空間；3、最後一個則是因為平台的原因，很多媒體機構逐步發現自媒體的力量，但因為起步晚，為了一方面應付內部的績效壓力，另一方面則是平台為了追趕的壓力，不得不與一些能夠批量產出內容的機構合作，快速獲得內容，這些機構也被稱為MCN機構。

MCN機構入駐的好處是：快速提升了內容的供應量，但隨之帶來的問題顯而易見，大量的質量較低且沒有閱讀價值的文章充斥著某些平台的自媒體分發系統中，這也就是為什麼那些媒體平台內容很多，閱讀質量卻很低。包括某些頭部公司。問題在於用戶的閱讀體驗是真實的，當真正想創作的創作者在平台感受不到產品體驗的提升，感受不到同等的尊重，當然只能選擇退出，畢竟精力有限，這是老問題。

相當長的時間裡，為了了解熟悉各大主流的自媒體平台，我幾乎註冊了的所有的自媒體平台：企鵝自媒體平台、微信公眾號、百家號、大魚號、大風號、趣頭條、網易號、頭條號、知乎、微博、簡書，我沒有用等來省略。因為這是直觀的感受，大概持續了一個月除了微博、頭條、公眾號、知乎，其他的平台全部放棄，更為極端的是發現：沒有一家自媒體平台在產品體驗上下功夫，所有的自媒體平台的編輯功能幾乎都很難用，目前就功能體驗度來說：

1、微信公眾號的編輯功能體驗最好；

2、頭條的編輯功能排在第二；

3、知乎和微博排在後面。

後來短視頻成為風口，發現自己的精力難以維繫這些平台，最終選擇了：抖音、頭條、知乎、微博、西瓜、小紅書、B站、網易雲音樂、快手、公眾號，其他平台全部放棄。目前通過實踐來說，確實也只有平台能夠帶來更為準確的回報和創作體驗。下面就這些平台一一做下體驗後的收穫：

1、頭條系：頭條、抖音、西瓜三個平台：

為什麼要把頭條系集中在一起說，原因目前很多平台都有很多的創作平台，但可惜的是對於創作者來說，每一個平台都需要打開一個後台，集成度很差，目前只有頭條系的內容管理集成度最好，一個內容後台，既可以完成創作也可以完成內容的管理。

更需要提的是：頭條系對於創作者來說，回報最好，尤其是對於優質的創作者。可見的回報，相對公正的算法推薦機制，友好的內容管理後台，劃分明確清晰的領域與內容特點是其他平台難以超越頭條背後的原因。

1）頭條號：頭條號對於擅長圖文創作者來說體驗最好，無論是微頭條還是頭條號的長文，都嚴格遵循了頭條系的算法推薦機制，只要你的內容足夠優質都能夠獲得較高的流量，即便你不是優質創作者。頭條系對於優質內容的辨識度更精準，一切以內容為主。這個對於新晉的創作者來說具有致命的誘惑力，因為其他平台，對於新入的創作者很不友好，流量幾乎集中在利益既得者，就是已經占據話語權的大V身上。而頭條不是。

2）抖音：抖音不說了，短視頻市場，抖音是必然的選擇，而快手可能是備選項，這個充分說明了抖音對於創作者的誘惑。抖音的問題在於可能因為知名度較高，帶來的問題是規範太過於極端，很多內容審核確實存在問題。當然這些依然不能阻礙抖音成為自媒體從業者最佳的選擇，無論是體驗度還是商業變現能力。就商業變現能力來說，目前沒有人可以和抖音相提並論。

3）西瓜視頻：西瓜視頻以前也有自己獨立的app，但是定位比較模糊，但最近頭條系在發力西瓜視頻，個人很看好西瓜會成為下一個抖音，對於創作者來說，痛苦在於不同的視頻展示尺寸需要將同一個作品根據不同的展示尺寸進行二次編輯與調整，確實麻煩，但這也是兩家有所區別的角色與定位。

「目前抖音，我用的是1080*1920；而西瓜視頻，用的是1920*1080。這裡需要提醒的是：寬屏的作品在西瓜視頻更有推薦量，如果大家看好西瓜視頻，可能需要辛苦一下。」

「目前每天的內容更新，首發都是選擇頭條系。」

2、小紅書：

目前依賴度排名第二的平台。小紅書的年輕群體依然重要的潛力資源。2019年開始介入內容領域的人來說：小紅書是必選項，因為新起來的平台，對於創作者來說，流量的支持力度還是很好。但存在一個局限則是：目前小紅書中圖片格式的內容更容易獲得流量支持，雖然目前也在支持短視頻。當然關於短視頻的優劣勢最後會總結下。

3、微博：

微博成為很重要但不是最重要的選擇，很多粉絲的維護及很多粉絲服務都是在微博上進行，例如抽獎等服務。目前，微博能夠實現的內容很多，可以是短視頻，也可以是長文，甚至也可以是圖片。所以綜合來說，微博是一個綜合的選項，但每天的內容只是同步到微博，並不會成為首發或者是第一選擇。

4、知乎：

目前知乎用來做問答，但實踐下來，知乎存在一個問題：要麼問題太過於專業，但回答質量越來越低。要麼就是問題太過不專業，回答更是答非所問。但目前還是保持周更一次問答，作為需要維護的平台，但不會放太多的精力在上面。

5、網易雲音樂：

這是最新發現的平台，網易雲音樂有一個雲村的功能，也可以發布內容。還是老問題：可以選擇但不要成為重要的選擇，日常同步就可以了，因為網易雲音樂的用戶群體定位非常精準。

6、快手：

快手雖然是和抖音最主要的競爭對手，但是相對於抖音，快手對於創作者尤其是新創作者體驗很不友好，能夠獲得流量的風格說實話很難讓人適應。

7、B站：

正在嘗試的一個平台，看好年輕的用戶群體。

8、微信公眾號：

微信公眾號的內容編輯功能體驗最好，但事實我很懶，每次感覺打開微信公眾號很麻煩，因為麻煩所以打開的頻率越來越低。這個平台因為大家都熟悉，所以就不細細講解了。

最後，匯總下：

1、目前的內容氛圍：短視頻的熱度大於圖文、文字，如果你擁有很好的聲音，可以考慮下以聲音為主要內容輸出的平台，這是先天的優勢，不可複製；

2、目前快手對內容的審核最為簡單，很多內容也較容易通過。抖音平台可能會對內容進行審核，尤其是背景音樂，可能是因為版權的問題；

3、如果只是作為個人創作者，建議選擇3個平台持續輸出內容就可以了，如果精力可以增加到5個，建議選擇：頭條號、抖音、西瓜、小紅書、微博。當然前提是你擁有視頻創作的能力，如果沒有，可能還需要重新選擇；

4、無論對於個人還是企業，自媒體平台的運營已經成為企業運營的標配。甚至未來會成為影響企業生存的要素；

5、對於企業來說，運營好自媒體平台，甚至尋找和IP合作的適合的方式和模式可能成為所有企業發展的前提。

以上，謝謝。歡迎大家留言討論，我會一一回復和大家一起討論。