歐界報導：
有人說，深夜的便利店，就像是打工人的收留所，在街角散發著像家一樣的溫暖。確實，我國頭部便利店的經營理念基本上都是針對打工人而來的。便利店選址圍繞著打工人最為密集的地段——小區附近、辦公園區等。
國內比較有名、門店數量較多的便利店品牌有全家、羅森、便利蜂、喜士多、良友、快客、美宜佳等。其中最得打工人心的莫過於兩家日系品牌：全家和羅森。
此前全家一直占據微弱優勢，險勝羅森。畢竟在廣州、深圳這些南方一線城市，還沒有羅森的身影。但羅森明顯加快了擴張的步伐，最近更是放出豪言要計劃在2025年前在中國鋪滿一萬家店。同時就在今年4月份，羅森的門店數量第一次超越全家。
羅森、全家、7-Eleven被稱作是「日資便利店三巨頭」。今年羅森以3256家門店在「2021便利店TOP100」榜單上排名第五，全家和7-Eleven緊隨其後，分別有著2967家和2387家門店。和2020年相比，羅森一年就增長了500家。
按照羅森的設想，加下來4年要年均開店數量將近1700家，才能在2025年完成萬店目標。不得不說，羅森這個目標實現難度確實大，也顯示了它跑馬圈地的野心。
在中國的便利店賽場上，全家在剎車，羅森在加速。但羅森走到今日也是不容易，在此之前的25年，羅森一直都在虧錢的邊緣掙扎。便利店是一個公認非常難賺錢的行業。因為如前所說，要儘可能地靠近打工人，讓打工人在上下班的時候路過就能消費，便利店的選址要求自然非常高。商業區、年輕打工人社區，這些都帶來了高昂的租金成本。
除此之外，另外一筆大頭支出是職工薪酬。和很多餐飲店不同，零售業幾乎沒有夫妻店這麼一說。所有的勞動力都是僱傭勞動力，並且用工人數還是夫妻老婆店的2-3倍。近八成的門店正式員工數量是3-6名，11.7%的門店用工數更達7-11人。
所以我們經常能感覺到羅森、全家、7-Eleven這些便利店裡的食物、日用價格特別高，甚至會比商超高出個50%，就是由店租、僱傭的高成本帶來的。
話說回來，羅森如果真的要實現萬店計劃，那麼必須去攻占二三線城市。當然羅森也在嘗試布局，比如此前就在馬鞍山、蕪湖、銅陵、蚌埠這些城市開店，想要先試試水，看「城市包圍農村」行不行得通。
微妙的是，廣東地區始終沒有羅森落戶的消息，是廣州深圳不配嗎？
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