臨近年關，回望2019，想必「寒冬論」是很多人的共識。雖然這一論調很大程度上有些過度解讀，但經濟下行的確已經是不爭的事實。
而面對下行周期，很多企業的應對方式首先就是從人員數量上「優化」，有些甚至是簡單粗暴的直接裁員，以至於鬧出不少風波，讓人遺憾。
前段時間，幾家知名大廠接連掀起裁員風波，使得外界對網際網路企業生存現狀以及當前的經濟形勢又多了幾分惶恐。人員優化原本是公司危機下縮減成本的最直接方法，然而現在大公司反而連被裁員工的基礎保障都無法顧及，這不得不令人深思。
從去年開始，遊戲、金融、影視等領域紛紛迎來資金荒，眾多公司被迫進入生存「保衛戰」，他們一面忙著優化員工、降低員工待遇，一面又急於找各種藉口掩飾裁員的事實，但結果無疑是把自己推到風口浪尖。
而實際上，要想降低企業運營成本，除裁員之外，在沉澱企業核心競爭力，推進企業創新，推動業務高效發展的同時，如何減少資源消耗才是更多企業首要面臨的問題。
金柚網通過數字化沉澱人力資源業務，推出了新一代人力資源業務作業系統—麒麟系統2.0，從廣度與深度上打造豐富人力資源解決方案與應用場景。
數字化浪潮下的人力資源服務
曾經有調研顯示，在當前的經濟形勢下，67%的企業表示它們的首要增長動能將來自數位技術加上商業的轉變。數字化已經成為各個行業發展的一個新動力。
那麼，到底什麼是數字化呢？
簡單來說，數字化就是基於雲網端來實現人的工作協同，同時實現業務的無縫流轉以及結構化數據的沉澱和存儲，以此降低資源消耗和提高企業運營效率。
時至今日，各大網際網路巨頭都對數字化轉型進行了布局，數字化已經貫穿於整個移動網際網路及網民的日常生活。
企業層面上，以阿里巴巴為代表的電商平台，以數據分析重新定義購物；以騰訊為代表的社交平台，以微信為流量入口打造日常生活門戶；以滴滴為代表的智慧出行平台，通過精準計算實現便捷出行；
數字化的優勢正在越來越被大眾所熟知。首先，運營層面上，通過在線化和數字化，企業打通顧客、商品、交易、營銷之間的連接，最終實現最佳的運行效率。而在營銷層面上，數字化讓品牌更加深入的了解目標消費者，同時重構品牌與消費者的溝通方式，建立精細化的營銷渠道，從而在合適的時間、合適的場景將合適的內容推薦給消費者。
數字化與智能化的發展趨勢，在創造出龐大的商業價值之餘，也對傳統人力資源管理與服務提出了挑戰。而如何構建出一套數字化的人力資源服務平台，提升管理效能、激發人才創新，也成為企業的重中之重。尤其是當前企業生存和競爭壓力空前放大，儘可能減少資源消耗，關係到能否最終挺過行業寒冬。
不過，企業為了維持核心競爭力，必須更加專注於自己的主營業務，而人力資源的數字化變革一定程度上會分散其精力和資源。故而，有越來越多的企業選擇將非核心業務交由專業的人力資源服務商來完成，實現合作雙方共贏。
這也讓人力資源的數字化和智能化成為行業新風口，為人力資源服務商帶來市場機遇。比如前幾日剛剛推出新一代人力資源業務作業系統的金柚網，其麒麟系統2.0由「輕便前台、智能中台、穩健後台」三部分構成，可實現高內聚低耦合、自動路由、智能算法，滿足個人用戶與企業用戶不同需求。
根據了解，人力資源綜合服務商金柚網成立於2014年，是中國先進的數字化人力資源全流程服務平台，致力於推動中國人力資源產業發展與變革。隨著數字化風口的來臨，在行業內迅速崛起，目前在全國服務的客戶已經超過6.5萬家，成為人力資源行業最具代表性的企業之一。
金柚網助理總裁兼產品發展部總監陳鴻飛指出：從現有優秀的企業服務公司所占的市場份額上看，這個行業極其分散，我們看好中國在未來5-10年to B業務的風口，並認為，中國的企業開始回歸理性和理智，對內部精細化管理要求會愈高，而人力資源服務將會掀起新的浪潮。
因此，數字化趨勢之下，整個人力資源市場正處於轉型升級的關鍵點，這對金柚網必然也是一次變革行業的機遇。
為何麒麟系統能夠引發行業關注？
作為一家以數據驅動公司，金柚網推出的麒麟系統2.0，是基於AI、大數據與SaaS系統，向B端企業入口、C端個人入口等兩個領域應用延伸，從廣度與深度上打造豐富人力資源解決方案與應用場景，構建更完整的人力資源智能交互平台，推動包括人力資源吸納、開放、擴展、保障在內的高效生態鏈。
去年網際網路巨頭紛紛開始架構調整，讓一個新的概念迅速普及開來，這就是「中台」。中台最早由阿里在2015年提出的「大中台，小前台」戰略中延伸出來，靈感來源於芬蘭公司Supercell，而這家公司現在由騰訊控股，騰訊去年也表示要構築企業中台。
之所以提及中台，是因為中台是企業數字化轉型的典型代表，國內熱衷於中台概念的企業，基本都是直接與 C 端客戶發生聯繫緊密的「toC」型，這類企業開展信息化建設比較早，為了更好的服務前台規模化創新，更好的響應服務引領用戶，中間需要一個協調裝置，由此就出現了中台概念。
而這也恰恰是麒麟系統2.0的一個核心部分。麒麟系統中台採用低耦合高內聚的業務流轉自動路由，全路徑和欄位充分解耦，合併共性模型進行處理，通過前置算法、最短路徑、去人工干預實現自動流轉，並且組建分層建模關聯分析的全維度BI系統。
其最大的特點是無限的內部交互：通過業務中台來沉澱數據，再通過數據中台來對數據進行分析解析，兩者相互作用、相互學習，反哺到整個的業務中台中。
這也是金柚網人力資源數字化平台系統的一次重大升級。麒麟系統原本並不具備決策功能，所有的動作和部署都是人為干預，而系統2.0在一些應用場景里可以實現自動的路由決策，比如靈活用工。
企業客戶在輸入項目說明、項目周期、用工時長等基本需求後，系統會自動分析出用工組合方案，中台則根據每一類用工模式進行準確的閉環流轉，保證法務、財務、業務的合規性和完整性，從而實現增效合規的人資服務與體驗。
當然，這一過程的實現也有賴於前台、中台、後台的相互配合。
麒麟系統2.0的前台是交互式設計，整個交互介面可以充分的去滿足企業與個人用戶的需求的提取，同時能夠自動的進行需求的解析和識別；而後台可靈活處理全國超過3萬的條件各異的政策規則，確保業務靈活調節又保持高度穩定。總而言之，麒麟系統2.0的技術架構可以用九個字來概括—輕前台、重中台、穩後台。
從人為干預到自動路由，麒麟系統2.0一方面幫助企業降低用工風險和管理成本，解決流動性大、管理難度大、招聘繁瑣等痛點，使其聚焦於核心業務的競爭力提升；另一方面，也能夠為用戶帶來便捷高效的人力資源一站式體驗。
這無疑是人力資源數字化的一大進步。而這也是麒麟系統2.0之所以引發行業關注的根本原因。
麒麟系統能否扛起人力資源化數字的大旗？
數字化的崛起，意味著數字化轉型已經成為企業發展必須經歷的一步。因為，
擁有大數據積累的外部環境，未來一定會比企業自己更加了解企業。任何想要獲得發展的企業都無法避開數字化。
IDC曾經把數字化轉型分成五個大的方面：領導力轉型、全方位體驗轉型、信息和數據轉型、運營模式轉型和工作資源轉型，其中工作資源轉型就是指的人力資源轉型。這足以說明，人力資源是整個數字化轉型非常重要的一個方面。
通常來講，人力資源的數字化轉型大體可分為四個階段：第一階段是業務環節流轉的在線化，這一階段側重於數據記錄、審核流程的設置；第二階段，通過實現在線化和信息化來實現所有業務數據標準化的沉澱，使人力資源的管理能夠流程化作業；第三階段，則藉助大數據分析對這些數據進行挖掘和解析，在這個階段，對管理者的依賴被降低，可以用數據指導工作；
而最後一個階段，是達到真正的自動化和智能化，藉助人力資源平台數字化，可以去把分析的結論來進行智能的決策，從而能夠反哺業務。
如今，隨著數字化、智能化的發展，為人力資源發展帶來更大的想像空間的同時，也為人力資源服務發展提出了更高的要求。
然而，實際情況是，雖然目前人力資源發展迅猛，但人力資源的「浪費」情況依舊存在。公司不匹配、崗位不匹配、職能不匹配、薪酬不匹配等現象嚴重，更多情況系，「人力資源」的成本屬性大於資源屬性。
還有一個略顯尷尬的數字是，中國現在有九億勞動力，靈活用工的占比只有9%，美國占比36%，日本占比42%，還有足夠大的空間未被開發。
麒麟系統2.0作為金柚網在人力資源服務行業數字化、智能化發展的重要布局，正是出於這些因素的考慮，所以一直在不斷疊代，不斷創新，從基礎平台建設上期望解決行業中存在的一系列問題。
作為一個開放性數字平台，未來，麒麟系統將加快推進數字化人力資源服務生態圈的建設，與雲計算、AI、BI、5G+loT、區塊鏈、VR技術融合發展，以智能硬體加持，實現萬物互聯，構建數字化人力資源服務生態圈，構建資源整合、信息共享的開放性數字平台，打造全終端、全場景的人力資源豐富應用，賦能個人提升人資價值，推動企業高效發展，助力人力資源產業健康快速發展。
現在的麒麟系統2.0已經走在了行業的最前沿，而作為行業中的引領者，相信麒麟系統2.0在未來，會繼續為人力資源行業的發展做出應有的貢獻。
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