一、職位評估的原則
1、職位核心性：
職位評估對崗不對人，針對的是工作職位而不是目前在這個職位上工作的人。
2、一致性：
所有職位必須通過同一套評估工具進行評估，在實際評價前必須對評價委員會的成員進行培
訓，以求達到對各項因素的一致理解，避免在實際評價中對意思理解的偏差。
3、因素無重疊：
職位評估考察的各項因素，彼此間是相互獨立的，各項因素都有其各自的評價範圍，這些範圍
彼此間是沒有重疊的。所以在職位評估時，要嚴格按照每一因素的定義和範圍來進行評判。
4、獨立性：
參加職位評估的人員必須獨立地對各職位進行評估，絕對不允許串聯、協商打分。
5、反饋：
對職位評估的結果，應該及時地進行反饋，讓參與評估的人員及時了解職位評估的情況，產生
偏差的原因以及其他人的觀點，及時調整自己的思路。為了保證結果的及時反饋，數據處理應
與評價委員會的工作同步運行，使評價工作提高效率。
6、保密性：
由於薪酬設計的極度敏感性，職位評估的工作程序及評價結果在沒有形成公司正式文件時處於
保密狀態，屬公司機密，任何人絕對不允許泄密，評價結果在一定時間內處於保密狀態。
7、針對性：
評價因素應儘可能結合企業實際，這需要在實際評價之前，與評價人員進行充分的溝通，盡可
能使各類評價因素切合公司實際。
二、職位評估依據
職位評估的唯一依據是職位說明書，職位評估人員必須嚴格按照職位說明書的描述進行職位評
估，而不允許夾雜任何超出職位說明書描述的個人因素。
三、職位評估人員
1、考評組，
也就是直接參與職位評估的打分人員。考評組是評估工作的主體，全公司所有制
位的分值和排序要有考評組的筆來決定，因此，考評組成員的素質將直接影響到職位評估工
作的質量。所以，考評組成員必須滿足以下條件：
（1）能夠客觀地看問題，客觀性是衡量職位評估工作好壞的重要指標；
（2）要對整個公司的職位有一個較為全面的了解；
（3）在群眾中有一定的影響力；
（4）基層人員是一些能幹的人，它們對企業具體運作有全面的了解。
【溫馨提示】
該份資料合計17頁，我們已經為您整理成電子文檔
如果您覺得這份資料對您有幫助
希望獲取完整的電子版內容參考學習
您可以關注+收藏+轉發
然後私信：0902