在一次公司員工例會上，比爾·蓋茨曾這樣說道：「每個公司都有它自己的文化和格調，都有它進行商務交流的方式，因此你必須時刻清楚它的形式和目標，為公司設定一個切實可行的計劃，並使自己與公司的需要相適應。」
比爾·蓋茨這句話的意思是說，告誡並鼓勵員工要在公司的大文化背景下，努力發揮自身潛力、提升自身能力，使自己更適合公司前進的步伐，把精力集中在對整個公司有益的計劃上。
公司本身就是一個信息庫，只要擦亮你的眼睛，發揮你敏銳的嗅覺，你很快就會發現施展你潛力、提升你能力的途徑。以下分享職場精英不說，卻都在培養的5種頂級能力！一旦具備，不會是庸人；在職場，真正受老闆器重的員工，往往也具備這5種能力，你具備幾種？
第1種能力：展示你的建議和計劃。
你在公司工作，希望老闆可以把一份重要的、具有挑戰性的任務交給你，你就能一步登天，這基本上是不可能有的，你需要發展和完善自己的創意和計劃，然後瞅準時機，再把它交給老闆。
如果你的建議沒有被採納，別把這個當成是老闆對你的不信任，更不要氣餒，不要偏激的認為這是對你的不可置否，對你的人生攻擊，而且，你並不知道一共要通過多少道關卡老闆才採納你的建議，也許你只是時機未到，繼續努力，一有任何周密詳實的計劃就繼續發給老闆，只要你能堅持到底，並把建議轉化為行動，你就一定會贏得你應有的器重和待遇。
第2種能力：與同事合作。
擬一個明確的、斬釘截鐵的計劃，向老闆透露這樣一個訊息：「我可以完成這項任務，而且可以完成得很好」，但這還不夠，因為你並沒有將這個計劃和同事的利益聯繫在一起，所以你還得繼續努力，最好和同事一起完成這個計劃，時刻要想到同事的存在，這樣才更能得到他人的讚許和認可。
第3種能力：創造性地工作。
「決策者總在找尋那些能夠解決問題，提高公司利益的人，如果你所「發明」、所建議的工作可以達到這個目標，他們一定會感興趣。」比爾·蓋茨說。抓住「需要」，確定好目標以後，接下來就是衡量自己得經過哪些改進，才能適應新的環境，把注意力集中在某一個問題上，別太貪心，東一榔頭西一棒槌，如此的話，你哪樣都干不好。
第4種能力：主動接下任務計劃。
資金流通不暢，公司效益不好，產品市場不廣，諸如這些問題總是源源不斷，接踵而來，你必須一直密切注視著那些有深遠影響的計劃，對於一些有壓力的計劃，主動自願地去執行。
第5種能力：使你的工作變得更重要。
重新給自己定位，給自己的工作定位，找著適合自己發展的空間，把自己的職業和自己的需要緊密聯繫起來，從現有的工作中獲取你能得到的一切知識和技能，把當前的這個工作當成是你擴大知識面和交際面的一塊奠基石。
再有，搞清楚你的工作與整個公司贏利計劃之間的關係，和那些使用你們產品或者服務的人進行交談，並了解他們的需要，了解通過怎樣的轉變，可以使你們的產品和服務對於他們來說更划算，更有價值。這樣，你就會對你的任務、你的工作有一個更深程度的了解，從而使你的工作、服務、產品更加接近標準化，使你在公司的地位得以提高。