第一章 總 則
第一條 為進一步強化內部管理，維護企業和員工的合法權益，強化人力資源開發與管理，促進人力資源工作的程序化、規範化、科學化，結合公司實際，特制定本制度。
第二條 公司員工的聘用、試用、報到、職務、任免、調遷、解職、交接、休假、出差、值班、考核、獎懲等事項除國家有關規定外，皆按本規定辦理。
第三條 公司所有員工，均應遵守本制度各項規定。
第二章 「五定」工作
第四條 定機構、定職責、定崗位、定編制、定人員（以下稱「五定」）工作是指公司根據經營、管理業務流程的變化和需要，在設置組織機構的基礎上，明確機構職責、崗位設置、編制崗位人員數額、配備人員等。它是實現人力資源合理配置的有效手段，也是編制企業人力資源預算的主要依據。
第五條 公司原則上每年進行一次業務流程的梳理和再造，如因經營管理業務流程發生變化可適時調整。
第六條 「五定」工作應遵循「精簡機構，以職定責，以責設崗、定編、定人」的原則。在具體實踐中，應按以下步驟操作：
1、根據經營、管理業務流程的實際需要，提出合理設置各級組織機構、明確各組織機構的工作範圍（管理界區）、核定各組織機構工作權限的建議；
2、科學、合理、規範地設置各組織機構內的工作崗位，統一崗位名稱，對各崗位進行劃分歸類；
3、定期核定各崗位的人員編制，調整各類崗位人員比例；
4、根據經營管理工作情況的變化，不斷修訂各級組織機構及各崗位的工作職責；
5、根據已確定的機構及崗位職責，合理配置崗位人員。
第七條 公司綜合管理部在熟悉和掌握本公司管理情況的基礎上，深入各崗位調查、評價，結合經營管理的實際情況，合理設置崗位。
第八條 對一些虛崗、空崗、重複設置的崗位予以撤崗。
第九條 對確定設置的崗位，由崗位所在部門負責起草崗位職責或崗位說明書，綜合管理部統一編制，崗位職責要求條理清楚，語言精鍊，工作範圍和任務明確。
第十條 根據崗位職責和工作內容，提出崗位完成任務所需要的程序及人員素質要求，以崗位定員編制為標準，通過招聘錄用或考核競聘的方式安排人員上崗。
第十一條 確定崗位編制要從工作的實際需要出發，在法定工作時間內推行滿負荷工作法，確定某崗位能完成任務而需要的最合理的人員編制職數。
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