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工程項目建設管理模式
此節，分享一份《工程項目建設管理模式（35P PPT）》，此課件中，分享了DBB、PM、PMC三種聯通公司採用的項目建設模式：
一、6種國內外項目建設模式種類
- ①設計－招標－施工模式（DBB）：強調工程項目的實施必須按照「設計-招標-建造」的順序進行，只有一個階段完成後，下一個階段才能開始；
- ②設計－建造模式（DB）：項目原則確定之後，業主選定一家公司負責項目的設計和施工。承包單位提供設計-施工服務，對工程全過程的工期、成本及質量負責；
- ③建設管理模式（CM）：在採用「快速路徑法」進行施工時，從開始階段就雇用具有施工經驗的CM單位參與到建設工程實施過程中來，以便為設計人員提供施工方面的建議且隨後負責管理施工過程；
- ④設計－採購－施工模式（EPC ）：工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、採購、施工以及試運行等服務工作，並對工程質量、安全、進度、造價全面負責；
- ⑤項目管理服務模式（PM）：代表業主參與全過程或部分過程的工程實施管理，不直接與其他承包商構成合同關係，協助並監督業主與其他各方合同的簽訂和執行；
- ⑥項目管理承包模式（PMC）：業主聘請專業的項目管理公司，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。業主只與PMC簽訂合同，由PMC與各承包方簽訂合同；
二、設計－招標－施工模式（DBB）分析
- ①適用範圍：有豐富經驗和較強專業技術的管理團隊，熟悉相關建設流程，有較強的全過程的管控能力的建設單位；
- ②開展順序：設計、招標、施工；
- ③各方單位職責權限；
- ④工作流程：由業主方主導整個項目的開發流程，業主在每一階段引進相應的參與方負責其相應版塊的工作，並就其工作成果對其他相關方負責；
- ⑤模式優勢及管理要點；
三、項目管理服務模式（PM）分析
- ①適用範圍：缺乏管理經驗的國家和地區的項目，工藝裝置多而複雜，業主對這些工藝不熟悉的龐大項目，業主方項目管理能力不足，或者管理人才稀缺的項目可採用；
- ②開展順序：決策、設計、招標、施工；
- ③各方單位職責權限；
- ④工作流程：由業主方主導整個項目的開發流程，PM方全過程或部分過程為業主提供諮詢服務，協助業主管理項目為業主的決策提供依據；
- ⑤模式優勢及管理要點；
四、項目管理承包模式(PMC)分析
- ①適用範圍：缺乏管理經驗業主的項目，工藝裝置多而複雜，業主對這些工藝不熟悉的龐大項目，業主方項目管理能力不足，或者管理人才稀缺的項目可採用；
- ②開展順序：決策、設計、招標、施工；
- ③各方單位職責權限；
- ④工作流程：可在全過程或部分階段引進PMC管理方，代表業主行使項目管理權利，業主與PMC簽訂合同，分包商與業主無合同關係；
- ⑤模式優勢及管理要點；
五、項目管理能力快速補強的路徑
- ①補強路徑的選擇；
- ②補強路徑的方法；
- ③建立標準化；
- ④建立資料庫；
- ⑤資料庫種類與作用；
項目建設管理模式（35頁PPT）
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