1 目的
為有效發揮薪酬在人才吸引、保留和激勵管理中的重要作用，建立適合集團公司成長與發展的薪酬體系，本著尊重知識，尊重技能，重視管理的原則，在集團範圍內實行以崗位技能（基於職位、能力）為主的寬頻薪酬管理制度。
2 適用範圍
本制度適用於某集團有限公司及下屬分、子公司所有正式員工，但不適用於以下人員：
集團公司董事長、總裁、副總裁、集團公司總經理等高級管理人員。
3 制度適用原則
3.1 內部公平性原則
在充分考慮公司薪酬管理歷史數據的前提下，基於科學的職位評估得出準確、客觀的職位價值，作為公司薪酬體系優化的基礎，保證公司職位薪酬標準內部差距的合理性與公平性。
3.2 薪酬市場化原則
在充分掌握區域、行業市場薪酬狀況的前提下，以公司員工當前總現金收入回歸後的市場定位為依據，按照區域、行業市場薪酬水平進行定資，力求高於本地區、本行業水平。
3.3 激勵性原則
將公司各年度經營目標落實到全體員工，將員工的績效獎金與公司年度績效和個人考核成績相掛鈎，強化各級員工的業績意識、全局意識和協同意識，實現風險、貢獻與個人收益的對等。並通過績效考評，驗證任職人能力水平，並最終作為人才選拔、晉升和薪等晉級的依據。
3.4 福利管理原則
體現員工保障人性化原則，創導企業文化，強化福利保障原則，強化福利適用性和廣泛性。
3.5績效、能力雙晉升原則
按照任職資格體系中職類劃分原則設置各職類、各職級工資標準，使工資體系不僅能基於職位，同時更基於員工知識、技能和能力，根據其對企業的價值為每個職類設計上升的通道。讓員工感覺到自身的職業生涯發展不必只通過職務晉升一條獨木橋，可以根據自己的特長和興趣，在本職類的通道中向上發展。
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