- 文|小蝸牛、民企集團首席人事官
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【工作題記】
蝸牛君上個月通過獵頭談了兩家首席人事官的崗位，其中選擇了一家相對不錯的企業，在進入企業調研一個禮拜之後果敢選擇離開，因為企業確實不適合自己的發展。
有時候我們猜到了，開始卻無法斷定結局。那些通過獵頭而獲得的高薪崗位，往往讓人最終後悔，因為很快又將面臨離職。
【1】首先要明白人才成功三部曲——缺少選人用人留人的機制，哪怕只差一步都會失敗。
為什麼企業的新人大部分都不能成功落地？這主要取決於人才落地的一個道理，也是叫三步曲：第一步需要選對人；第二步需要讓這個人生存下去；第三步留住人繼續創造價值。但大部分企業連第一步都做不好。
【2】獵頭崗位背後的殘酷性——高薪酬帶來的高壓力和用人功利性，讓人儘早離職。
如果公司內部有合適的人才，或是公司自己可以找到適合的人才，就不會高價聘請獵頭來幫物色人才，這是公司付出了高昂成本之後的一種決策，也就意味著，對人才的期望值必然更高。所以很多企業的策略就是：只要用不死、就往死里用！你還不後悔嗎？
【3】不是選擇最優而是合適——對於人才來說，選擇企業依然如此，不是選擇最牛的公司。
基本上在管理工作中，大家都達成一個共識：不是選擇最優的，而是選擇最合適的。但是，這個理念反而被人才給忽略了。對打工族來說，選擇企業也是如此，不是選擇那些名牌大公司，而是選擇那些適合自己的公司。
【4】獵頭顧問對公司壓根兒不了解——同時還會誇大公司的優勢，模糊公司的劣勢。
其實獵頭顧問也非常想弄清楚人才，搞清楚公司，然後將雙方很好的匹配起來。但是這往往可遇不可求，正常的情況下獵頭顧問對公司的了解很少，甚至還會和公司一同來誇大自身的優勢，規避自身的劣勢，這就導致將人才忽悠了過來進入崗位工作之後，因為落差比較大，最終會合作失敗。
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