近兩年養殖利潤豐厚，這是飼料銷售員轉行進入的重要原因。
非瘟發生後，不少處於養豬業上游的飼料、動保營銷人員面臨著轉型的選擇。一些人繼續堅守，一些人黯然離開，一些人果斷跳槽，還有一些人去了目前待遇頗為豐厚的養豬一線。
行業洗牌，銷售員面臨選擇
飼料業進入替抗時代，獸藥業迎接新版GMP……養殖上游企業正處在洗牌過程中，實力較弱的企業銷量明顯下滑。
廖迪所在的中獸藥公司在今年4月解散了，至今他還待業家中。而他身邊的業務員要麼轉戰家禽或水產行業，要麼離開了畜牧業，留下來的不到30%。
這不是個例。楊康，原某動保公司副總，負責市場營銷，為公司拼死拼活3年，在去年行業最艱難的時候，銷量也僅僅降了35%。但長久的壓力讓他沒有了任何私人時間，身心疲憊，今年2月，他決定辭職、另謀出路了。
總而言之，雙疫情重構了中國養豬業，其中自然包括人才結構。新牧網微信調研發現，從上游企業離職的業務員中在家待業的最多，占比34%;有17%的人去家禽和水產行業做銷售;16%的人去豬場發展;13%的人換了一家上游企業做營銷，或從營銷崗轉管理、技術崗等;11%的人徹底離開畜牧行業;5%的人去了牛羊行業做銷售;僅1%的人去寵物行業做銷售。
找准出路，轉行後收入更可觀
對上游企業來說，非瘟後剩下的客戶群體更理智、更規模、更成熟，對產品和技術服務的需求更高。所以不能為客戶創造足夠價值、沒有專業素養、年齡偏大的營銷人員會被優先淘汰出局。
而與普通業務員不同，營銷總監是個高收入、高年齡、高壓力的「三高群體」，不敢輕易動崗位。業內人士告訴記者，總監級別的轉行有點難，基本是在業內挪動。
那轉行，轉到哪裡去呢?很大一部分營銷人員就流向了專打人海戰術、門檻低的行業。有業內人士告訴記者：「我朋友圈裡離職的業務員賣房子、賣保險的最多。但是坦白講，沒有學歷、沒有專業背景的80後去其他行業不具備任何優勢，就是在跟00後搶飯碗。」
當然，轉行的人也不盡如此悲愴。有些營銷人員轉被動為主動，或積極轉型，或不斷增強自身實力。這批人大多是有專業背景的90後。李福是2018年某高校動科碩士畢業生，畢業後進入外企動保公司。受非瘟影響，他所負責的區域生豬大量減少，於是選擇離開，目前就職於某設備企業。近兩年新建和改擴建豬場多，很多生物安全不合格的豬場也在升級改造，設備公司訂單應接不暇，李福的收入比以前更可觀。「這個行業發展還不是很成熟，機會很大。」李福自然不後悔自己的選擇。
也有部分有專業背景有經驗的銷售人員轉到管理崗。金勝利從大學畢業後在外企業做了7年銷售，職業發展到了瓶頸期，加上年紀大了天天跑一線也不現實。於是選擇了目前就職公司。
吸引人才，豬場大量高薪招聘
在高豬價的誘惑下，很多有實力的上游企業或個人在非瘟後投資豬場養豬。目前有的豬場在建、有的已投產。
上游企業轉型養豬有產品和人脈優勢，養殖成本更低，但有人認為養豬風險太大，「動保人員最好不要自己盲目創業養豬，見過太多失敗的案例了。」
當然，如果你的養豬技術過硬，還會有更好的選擇。李賢傑曾有過3年的豬場工作經驗，後去動保企業做銷售，現在就職某上市豬企負責4個地級市的公司+農戶，解決養殖技術問題。
同樣，郭強動物醫學專業畢業，在豬場工作過6年，後轉銷售+技術，今年2月就職某公司的養殖事業部生產部技術部總監，為規模豬場做診斷、服務。他告訴記者，與銷售相比，在豬場心態更平和，收入比較穩定。據媒體報導，溫氏、牧原這些上市養豬集團的技術人才年薪過百萬元，正邦、廣墾等企業招聘場長、技術總監也都是年薪30萬元起步。
也有在上游企業從事技術服務的人員主動離職去豬場，就是為了在養豬業變革期間增強自身實力，順應豬場防疫、建設等方面的變化。
近兩年養殖利潤豐厚，這是飼料銷售員轉行進入的重要原因。 (註：以上人名均為化名)