2月25日清晨，春回大地，萬物復甦。走進車集煤礦，筆者看到一名名安全巡檢員正相隔有序地列隊下井，而工業廣場上，一輛輛滿載煤炭的車輛正源源不斷往外運輸，到處是一片熱火朝天的景象。
「我們科學研判形勢，精準謀劃工作，把安全作為頭等大事，全力以赴做好復工復產工作，確保新年良好開局。」該礦副礦長（主持行政工作）李進說。為實現安全生產目標，該礦圍繞安全管理重拳出擊，持續發力，讓礦井安全之花迎春綻放。
思想引導「入心入腦」
「礦井通風的作用是什麼？」「什麼情況下，應進行專項安全風險辨識評估？」在該礦副井口抽查點，記者看到該礦安檢員孔德政正在對入井員工進行提問。
近日，該礦堅持以安全高效為目標，按照「把風險管控挺在隱患前面、把隱患處理挺在事故前面」的原則，組織各單位開展「說危險、講安全」警示教育活動，讓職工結合崗位，對人的不安全行為和物的不安全狀態進行預判、提醒、警示，使其正確處理安全與生產、安全與效益、安全與發展的關係，切實讓全體員工的安全意識入眼、入腦、入心。
「長期從事井下工作，看慣了，干慣了，習慣了，甚至麻痹了，極易造成煤礦安全事故。」孔德政說，「我們通過開展全方位、多角度、深層次的警示教育，促使廣大員工從自身崗位實際出發，認清安全『紅線』、把握安全『底線』，推動安全生產形勢穩定向好。」
理念決定意識，培訓決定素養。該礦還以煤礦「e」課堂為依託，以崗位安全確認描述和手指口述為依據，讓青年職工自編、自導、自演，拍攝安全小視頻，供大家學習交流、分享點讚，並搭配音樂、文字，生動、靈活地演繹崗位操作和安全知識，引導員工認清安全形勢，緊繃安全生產弦，做到認識上清醒、工作上到位。
「安全生產是企業發展的生命線，我們通過抓重點、抓關鍵，出實招、求實效，讓幹部員工認清形勢、鼓足幹勁，進一步提高安全係數，增加發展動力。」該礦黨委書記牛建春說。
隱患排查「至深至嚴」
「2611下巷底抽巷二部皮帶167#架處，放水器接頭與抽放管連接漏氣嚴重，對責任人減薪200元，連帶班長、跟班隊長、隊長、書記四大員分別減薪150元……」2月24日早調度會，該礦安檢科科長曲海軍通報了上一天安全隱患情況。
越是關鍵時期，越要強化安全排查，敢於暴露現場問題，將事故消除在萌芽狀態，讓隱患無處遁形。
安全是生產的根本。該礦圍繞安全目標，制訂了管理人員「掛點包保」制度，在各採掘頭面施工現場設置一名管理人員，既是安全形勢任務的宣講員，也是生產現場的安全監督員，依託「靠前督導、狠抓過程、閉環整改」管理模式，進行跟班安全監督檢查，使其進一步強化事故隱患排查整治力度，確保排查不留死角、整治不留後患。
與此同時，該礦對「掛點包保」管理人員實施績效考核，考核結果與所包保區隊「三違」比率、生產任務指標、節支降耗目標完成情況掛鈎，增強管理人員嚴查不放心人、嚴抓不放心事的隱患排查力度，做到「隱患可防，事故可控」，夯實安全管理基礎。
「安全無小事，隱患就是事故。我們秉承『隱患不除不放過、整治不力不鬆手』的理念，嚴抓安全隱患排查，嚴格安全履職考核，督促全體幹部員工明確整改措施和努力方向，以紮實有效工作，保證礦井安全生產。」該礦安全副礦長魏永建說。
據了解，該礦在全礦範圍內共設置「掛點包保」管理人員17人，平均每天查出各類隱患80餘條，隱患整改率達到100%，有效掃除了礦井安全隱患。
精細管理「更細更實」
「測柱壓，量柱距、棚距，利用專用工具再進行敲幫問頂……」2月23日早班，在該礦2604工作面，跟班隊長、驗收員、班組長正在聯合對上巷超前的安全生產標準化工作進行綜合驗收。
大功源於精細，細節決定成敗。該礦結合礦井實際，以質量達標為主線，構建了礦井、區隊、班組「三級達標」精細管理體系，按照「開門即精品、工作零失識、質量零缺陷」的管理目標，紮實抓好標準管理、星級工程創建、季度質量考評「三項考核」，持續推動工程質量由階段性達標向持久性達標、單項達標向全面達標、靜態達標向動態達標轉變，為礦井安全生產提供堅強保障。
與此同時，該礦堅持以動態達標為目標，每月召開一次「大會診」，將各單位創建的標準工程、精品項目、日常驗收納入責任區域管理，採用「日動態檢查、旬對調互檢、月集中驗收」的考核辦法，對施工工程綜合驗收檢查，做到監督檢查不留空白，通報處罰不留情面，切實調動全員推進安全生產標準化的積極性和主動性。
「高層次、高標準建設安全高效礦井，是煤礦健康持續發展的必由之路，也是企業高質量發展的根本要求。」 李進說，我們通過找准精細化管理的發力點，從『小』處著手、向『細』處落實，突出強化安全到崗、標準到崗工作，以線帶面促進礦井安全管理水平的提升。（李春紅 張杰）
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