（點擊右上角「+關注」【合易人力資源】頭條號，有職場攻略、管理策略、乾貨、詳解）
在人力資源管理諮詢項目過程中，企業的老闆或一把手經常在抱怨自己的員工在工作中缺乏激情，管理者都渴望像「華為、阿里、騰訊」等公司一樣擁有充滿奮鬥激情的員工。
企業的領導者總是希望看到自己的員工積極工作，因為充滿活力的員工是企業達到高效生產，持續創造良好經濟效益，保持自身競爭力的重要保證。那該如何激發員工的工作激情呢？
當企業老闆在面臨員工積極性不高、人心渙散的問題上，想到的第一個手段總是提高工資或者是發放獎金。但在管理實踐中，不少企業在使用物質激勵的過程中發現，隨著時間推移，漲工資後的熱情會逐漸消退。因此企業往往需要不斷重複加薪來刺激員工激情，最後導致的結果就是：企業管理成本不斷提高，員工的工作積極性也達不到預期效果，得不償失。
有一家企業老闆發出這樣的感嘆：公司創立了10年，骨幹員工的薪酬水平增加了5倍，在當地同等行業的薪酬已經處於領先水平，但還是無法激發骨幹們的工作激情，薪酬漲了能力沒漲脾氣卻漸漲，員工的責任心、執行力嚴重不足，對待有困難的工作任務能推就推。
所以說，靠單純的物質激勵來激發員工的激情是遠遠不夠的，必須把物質激勵和精神激勵結合起來才能真正地調動員工的工作積極性。
精神激勵對於提升員工激情方面往往具有意想不到的作用。精神激勵是更高層次上的激勵方法，它包括滿足員工工作的勝任感、成就感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻等方面對員工起到隱性的作用。
《戰國策·趙策》中提到「士為知己者用」。作為企業管理者或領導者，要敏銳地洞察員工的喜怒哀樂，關心、理解、信任、寬容和尊重員工，就要積極幫助員工解決實際困難。在員工工作取得成績時，及時予以褒獎表揚；在員工遇到挫折和不幸時，加以關懷慰藉，著意創造讓員工心情舒暢的工作環境，以滿足員工的心理和感情需求。作為領導者，要精於衝破繁雜事務的包圍，善當「伯樂」，願為「知音」。了解和掌握員工的特長和性格，因才施策，因人放權，把應當委讓之權真正下放給員工，使他們有一定的自主權和發揮才能的空間，也能最大限度地挖掘其潛力，用行動使員工感受到企業支持人才脫穎而出的襟懷和熱忱，只有這樣，才能更好的激發員工的激情。
一個善於精神激勵的企業老闆可以帶出有激情的員工隊伍，但沒有管理制度的保障會出現無法傳承給下一代的問題，所以要建立管理機制來持續激發員工的激情。在建立管理機制方面，需要開展以下工作：
1、建立崗位目標管理機制
企業的員工除了金錢目標外，還有如權力、成就、榮譽等目標。目標作為一種誘因，具有引發、導向和激勵作用，企業管理者要將人的內心深處的這種或隱或現的目標挖掘出來，協助其制定詳細的實施步驟，並在具體實施過程中加以引導、幫助員工自覺、努力去實現其制定的目標。達成目標的獲得感與成就感，對於員工來說有不可替代的自我激勵作用。
2、建立有效的競爭機制
對員工實施績效考核與評價，在企業推行末位淘汰，真正建立「能者上、庸者下」的幹部管理機制。「末位淘汰」與「工作目標挑戰性」有同等功效，能夠使員工之間產生競爭氣氛，使得公司員工隊伍更富有朝氣和活力。
3、建立完善的獎懲制度
獎勵可以促成員工取得高績效、好業績，員工在取得高績效、好業績後可獲得物質和精神的獎勵，兩者相輔相成，互為促進。獎懲制度不僅要有獎，還要有懲，其實懲罰也是一種激勵，只不過它是一種負激勵。
4、建立和諧的工作氛圍
企業領導者要善於站在全局的高度，充分發揚民主，廣泛聽取員工的不同意見，增強凝聚力和向心力。
總而言之，調動員工工作熱情和積極性的方式方法會因企不同、因時不同、因地不同，但歸結到一點，企業只有以人為本，採用有效的激勵機制，並使之貫穿於企業員工管理的各個方面，才能在企業的運營中長期地發揮出調動員工工作熱情和積極性的正面合成效應，為企業的成長和發展提供源源不斷的內生動力。
大家有好的想法，歡迎在評論區給我留言
作者/編輯：合易諮詢（nj_heyeehrm）
相關連結：選對價值觀考核方式，文化落地事半功倍