7、8個人的小公司，員工反而勾心鬥角，我這樣做，直接升職了
公司管理不好，很容易出現各種問題。而管理一個小公司卻不是一件那麼容易的事。
我現在是一個20多個人的公司的經理，說實話，也是十分的不容易。
我的這份工作，剛入職的時候只有7/8個人，因為是小作坊加工加銷售的，但是很奇怪的一個現象是，雖然人少但是就是這樣的幾個人的小公司經常勾心鬥角，明里暗鬥的僵持著。
很顯然，我入職的那前半年裡，我就已經深深地感到那種氣氛和內心的荒涼了。
因為是朋友介紹的工作，加上各方面我也還能湊合，所以就沒有離開那個公司，而是選擇繼續做下去，甚至想著再堅持一段時間多賺些錢就夠了，就走人了。
老闆是個40多歲的有點大腹便便的男人，因為人少，他也是員工也是老闆，基本上每天都到公司里忙活，很晚才離開。有的員工不想加班，就是看到老闆還沒走，有的也不好意思走就留了下來。
但是估計老闆也看得出來了，幾個人的小公司，其實員工並不團結，有的時候老闆在上面發話，員工都在底下暗暗發力。
老闆想辭退員工，但是又不好招人，不辭退，又在公司橫著勾心鬥角，但是老闆說了很多次就是管理的不到位，甚至還特意制訂了一個管理規範，仍然見效不大。
由於也想幫公司一把，加上自己目前確實也還沒有走，於是就想著用什麼方法可以改善一點這樣的局面呢？
大概2周後，我跟老闆說，這樣，我把我的想法跟你說說試試。
「保證員工目前所有的薪資待遇不變，制訂規章制度甚至還比以前寬鬆了一些。但是額外付出，主動願意多付出，表現也排名第一的員工，將於次月1號發獎勵。獎勵方法可言是給對方的父母發該員工工資的80%作為孝順資金，亦或者是讓員工年假增加一天，讓他們探訪親友或者休息。至於怎麼確定排名第一，則讓員工自己互相投票，我們結合投票情況綜合確定第一名。」
為此，第一個月還出現了2個第一名，以至於老闆多出了幾千塊錢。
但是接下來之後，公司的情況就好轉了。
每個員工都非常團結其他同事，而且主動熱情去做事，效益也變得更好，甚至投票時，大家都希望自己可以得到對方真誠地認可。
後來，雖然老闆每個月都多出了幾千塊工資給員工的父母，但是這樣做，不僅讓員工的父母驕傲自豪，員工內心也有成就感，重要的是，公司效益越來越好，訂單也越來越多，甚至還需要多請了幾個人，公司的效益增加了很多。
老闆對此很是感激。
其實管理的藝術真的要有，我更多的是因為借鑑了以前一個很古老的例子，也就是那個每個人都有一個長1米的勺子，每個人都吃不了東西，只有當自己主動願意給別人餵粥時，自己也才能吃得飽。還有那個分粥的故事，分粥的人是最後一個拿粥的，才能保證不會存私心，儘可能兼顧保證整體的公平公開。
團隊管理也是一樣的道理，看書多了，自然有借鑑。
老闆看到我給出的點子好，年底時，直接給我升了經理，原本打算走人的我，還是繼續留下吧，畢竟老闆這麼看得起我，哈哈哈。
正如很多公司存在的問題：越是小的公司，甚至也許就才那麼七、八個人的地方，為什麼勾心鬥角的總是那麼多呢？
小地方藏不住怨氣，競爭更是處處皆有。先看看原因。
01 小公司分工不明確，一人攬多職，造成職責混亂。
一般來說，小公司都是小工作室，小作坊之類的，人員少，業務也相對比較少，但是要做的前前後後的事物不少，如果每個人只是按照自己的職責去做，那麼就會有一些事沒人做。
這樣的後果就是，人少，事多，沒人干，尤其是一些重要但是簡單的打雜的事，一般都沒人主動去承擔。
時間長了，每個人所做的事也會有交合的地方，分工就不是那麼明確了，但是又要雜事什麼都要做。甚至大一點點的小領導都要指揮你，什麼都壓給你干。
02 小公司管理不夠規範
小公司一般員工幾個，領導也是好幾個，真正的員工只有那麼三五個，那麼誰管誰，怎麼管，其實都是需要很老的問題。
但是雜事大事小事多，怎麼樣具體去管理一個員工的職責時間，是需要分析的事，管的太多太寬都不好。管理做不好，很多人混亂，進而影響員工情緒。
在外面公司上班，其實非常注重一個人的能力，做得好升職加薪都是順其自然的，而且所賺的錢會比公務員多出很多，只是如果被替代炒魷魚了，則很可能就會被炒魷魚失業了。
03薪資待遇可能不是很好
小公司畢竟都是初創業的小公司，經濟效益，公司業務線都沒有做起來，想要給員工發較高的薪資是很困難的，甚至小公司不穩定，破產都是很可能發生的事。
雜事多，沒人干，薪資待遇不好，如果碰上幾個不好相處的同事，那就自然勾心鬥角了。
04 最可靠的解決方案是：提高自己專業能力，要麼升職，要麼跳槽
作為一個職場人士，任何時候，都不要忘了學習。
職場，終究還是需要自己踏踏實實去做事，真刀實槍地去做出業績，只有這樣，才能有資格去評選和較量。
要知道，職場很多時候都是不斷優勝劣汰出來的，只有自己不放棄學習和成長，才能有真正的主動權。職場不易，加油，希望可以幫到你。
不管是小公司大公司都有這種情況，所以更需要職場人士不斷努力，進入更好更優秀的圈子，扎紮實實提高自己，才是硬道理。
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