文|小蝸牛、民企集團首席人事官
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【工作題記】
多年前，在富士康工作的時候，有機會被提拔為管理幹部，於是在和台灣人溝通的過程中提出自己的一個疑問：為什麼公司對員工管理如此之狠，難到為了執行力就不考慮人性一點嗎？
最後台灣人給我的回答是：如果你能找到一種溫柔的方式，讓員工有這麼高的執行力，就按你的方式來做。果然，在隨後的幾年工作中，並沒有找到更好的這種管控方式。
那麼，富士康對員工管理如此嚴格的真正原因是什麼呢？
【1】人員眾多難以管理——除了沃爾瑪，富士康是世界所有企業中，員工數量最大的一家公司。
儘管富士康不一定是全球最多的員工，但是富士康的員工的南路一定是世界第一位的，因為這是一家製造型企業，大部分都是一線工人為主，這個時候管理的難度最大。
【2】效率第一應對競爭——富士康的生存其實是靠自己強大的製造能力，也就是效率運轉能力。
對於家大型的製造業來說，如何提高自己的效率，其實就決定了你的速度，成本和品質。大量產品是靠大家的手工作業或者半手工作業來完成的，這個時候如果沒有很強的制執行力的話，這種效率就難以保證。
【3】思考太多無法執行——人與動物最大的差異，就是人具有很強的思維能力，一旦思考的時候就不會再動手。
在強調執行力的企業中，如果員工有太多的想法，需要太多的思考，做太多的腦力活動的話，那麼它的速度一定會降下來，而製造業本身一線工作就很簡單，主要是作業為主，所以不希望員工有太多的想法。
【4】員工素質有待提高——這麼多年來，中國的產業工人有很大的進步，但是和世界強國比起來，我們依然有很多的提升空間。
這一點並不是「長他人志氣，滅我們自家的威風」！在世界產業隊伍中，儘管中國人是數量最大的，但是我們整體的素質並不是最好的，甚至麼也方面還很差，這個時候如果不能嚴格管理的話，企業的運作和執行就很難起來。
【人力資源視角】
正是靠對中國人性的把握，來自台灣的富士康才能將效率做成世界第一，從而以代工的模式，成為世界最大的製造帝國。#富士康#
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