痴迷「奉獻」的職場人，往往演變成了「討好型」人格

我們公司有個員工叫小李，大家給他的錯號是「李好人」。

會這麼叫他，自然是因為他喜歡做好事，給公司給同事做奉獻唄！

公司里每年節假日需要安排值班，領導排不出人，小李就奮勇上前。

一開始，領導還會在大會上點名表揚下小李，可次數多了，領導就再也不提。

同事們早上為了趕時間來不及吃早飯，小李就主動幫他們買。

於是從一開始的一個兩個，到後來整個部門都要叫他帶，小李確實不堪重負，但想想這是給部門做奉獻啊！

然後再到了年底公司評優評先，本來小李還是挺有希望的，畢竟給公司也奉獻了不少，可領導為了鼓勵新人，就找他談話，意思是小李你作為老員工，應該有些奉獻精神，把名額讓給年輕人吧！

小李這下真的很委屈，心想：可我從新人開始就沒有評上過啊！現在成老員工了，還得謙讓給新人.....

像小李這樣具有「奉獻」精神的員工，奉獻得多了，就變成了一種討好型人格，只考慮他人的利益，卻不考慮自己個人的利益，那麼別人也不會替他來考慮。

依靠「奉承」混職場的人，難以長久

這年頭，靠著「奉承」上位，取得職場利益的人也有不少。

比如我以前公司的小張就是這樣，他和小趙同一年畢業，都是學技術專業背景的。

可小張的情商比較高，喜歡拍領導馬屁，所以逐漸就放棄了自己技術專業的老本行。

因為和領導關係不錯，他轉崗到了公司辦公室，用了五年時間就升職做了辦公室副主任。

而小趙呢，一心喜歡他的技術專業，被公司下放到子公司的基層一線去工作。這些年來踏踏實實提升了許多，技術水平在子公司很快凸顯出來，成為了公司的技術骨幹人員。

從職位發展來看，自然是小張比較有優勢，畢竟他已經做到了中層崗位，但是小張這些年的努力基本上都花在了奉承領導上，各種陪同飯局什麼都有他的身影。

可後來公司業績下滑，高層人事大變動，換了一撥新的領導。新領導就不待見小張這樣的做人做事風格，很快在中層幹部調整中把他免去了職務，並調到了另一個部門做普通員工。

而小趙則因為紮實的技術能力被提拔到了總部擔心部門負責人，得到了領導們的重用。

小張受不了這樣的打擊，很快就主動離職了.....

這兩人同一時期入職，但卻因為各自走的職場道路不同導致在公司的發展結果也不同。雖然小張情商高一些，懂得奉承領導，但終究是缺乏核心競爭力，才導致免職最後離職。

可見，混職場，還是需要一些真本事，如此你才能立足更穩，走得更遠。

為什麼只會奉獻、奉承的人都在職場走不遠呢？

我覺得根本原因在於職場就是個利益場，你需要善於和別人交換資源，交換利益才能生存發展得更好。

比如，你和客戶做生意，如果每次都想要客戶給你讓利，占對方便宜，那麼這個客戶很快就會和你「斷交」！

因為你這個人太貪心，客戶與你合作是沒有什麼利益的。

但是換種方式，你懂得與客戶分享利益，在客戶困難的時候給它一些優惠措施，幫助它保障利益；在你需要利潤的時候，請客戶多給你一些支持，那麼你就可以創造更好的效益。

這樣長此以往，客戶與你的合作才能越來越好，越做越大，因為對方明白，與你合作是可以保持一種戰略「平衡」，雙方都可以得利。

即便在一個公司里，你和別人相處也是如此，只有善於交換彼此的利益，懂得共贏思維，你才能有更多的資源去運作，成功的機率就越高。