21世紀經濟報導 記者 李玉敏 實習生 趙月 北京報導
2021年10月23日，由北京理工大學法學院主辦的「第五屆全國智能科技法治論壇」在京舉行。長城汽車數據合規辦公室的負責人李寧在會上分享了汽車企業在數據安全以及個人信息保護相關領域的制度建設實踐。
面對市場的變化和網際網路公司的「跨行」，長城汽車需要在滿足新時代用戶個性化需求的同時，從傳統製造型車企向具備製造能力的網際網路企業轉型。李寧表示，長城汽車正在推動的三大轉變分別是：從工程師文化向用戶文化轉移，即從「我造什麼，你買什麼」，到「你要什麼，我造什麼」；保持危機感，即在SUV、皮卡等傳統優勢上，探索更多的領域，並且向全球化科技出行公司轉型；打造全新森林式企業生態模式，與業內夥伴競爭、共生、共享、共存。
李寧表示，長城汽車的重大轉變都需要數位化轉型工作的支持，而在數位化轉型過程中，長城汽車在數據安全、個人信息保護等領域的合規工作中所遇到的重點挑戰主要有三個方向：
第一，支持公司全球化運作，實現中國總部對全球業務的精細化管理。長城汽車已布局海外市場多年，如何實現中國總部與俄羅斯、歐洲等出海業務的精細化管理成為了尚待探索的問題。跨國企業在後GDPR時代所面臨的監管環境已發生重大變化，國內外監管機構對數據的跨境流動均有所規制，長城汽車如何做到全球化「一張網」、「一片雲」，如何對各國市場的變化進行快速反應，是長城汽車正在研究的重點課題。
第二，需要重視IT產品的用戶體驗，讓使用者由「不得不用」，到「願意用，樂意用」。傳統的IT 產品理念，並不完全貼合現代化辦公的需求，也不貼合年輕消費者的體驗需求。長城汽車正在向網際網路公司學習，在內部IT產品與消費者APP等領域實現瀑布模式與敏捷模式兼顧，通過快速疊代向內部員工和外部消費者提供符合用戶需求的IT 產品。
第三，擁抱汽車智能化，為汽車用戶提供智能網聯、輔助駕駛等智能化服務。車聯網輔助駕駛等智能化服務都需要數據的支撐，而監管部門針對智能汽車的數據採集、數據安全等方面，已開始著手建設治理體系，加強監管力度。長城汽車在數位化進程中，如何與監管機構保持良好互動，如何在動態發展的政策環境中確保業務合規，如何在合規的前提下保持企業的競爭力，是長城汽車目前面對的重要挑戰。
李寧表示，長城汽車將在確保全球業務合規的大前提下，持續推進企業內部的數位化轉型。而數位化轉型的重點攻堅方向包括三方面：一是堅定雲化、服務化。持續上雲，逐漸走向雲上。公共能力沉澱到中台，為內部提供可復用的服務；二是，持續發揮數據的價值。通過快速挖掘數據價值，使數據成為資產，實現看得見的收益；三是，持續推進數位化員工能力。使員工成為善於協作、開放創新的技術多面手。
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