為全面準確、客觀公正地評價公司生產系統及後勤基層管理人員的管理水平和工作實績，天瑞新登水泥公司分別於1月7日、1月14日組織31名生產系統及21名後勤系統中基層管理人員開展年終述職考評活動。
為確保活動順利進行，公司提前制定了考評實施方案，成立領導小組。生產系統管理人員從工作業績、領導能力、工作責任心、廉潔守法、學習能力等方面進行述職；後勤系統管理人員從管理業績、提高業績所採取的重要舉措、管理工作中的亮點及不足、對公司整體管理工作的看法和建議、下一步工作思路及自我綜合評價等方面進行了分別闡述。領導小組及員工代表組成評委組，根據各考評對象匯報情況，進行現場提問、交流、評分。
考評會上，公司總經理張金躍指出，2021年生產經營各項工作所取得的成績，是各單位和全體員工共同努力的結果。下一步，一是要下功夫解決制約生產技術指標的瓶頸問題；二是要嚴格控制資金支出，確保生產經營需求；三是要加強全員思想教育，拓展員工提升通道；四是要多途徑、多方位創新員工教育培訓方式，重視培訓效果驗證，強化業務能力提升；五是要做好礦山規範開採工作，確保滿足生產線使用需要。
公司董事長楊勇正強調，通過本次活動，各位管理人員對自己一年來的工作進行了客觀總結，對下一步的工作方向都有了清晰的認識和打算，同時也增進了部門之間、管理人員之間的相互了解。在今後工作中，一是要更加積極主動地履行好本職工作，繼續相互配合、相互支持，圓滿完成2022年生產經營目標；二是針對部分技術指標短板，要成立攻關小組，通過數據積累和分析，制定具體的措施和方案，不斷提升生產經營效益；三是以「天瑞新登是我家，我為我家添磚瓦」為主題，圍繞「立足崗位創價值，團結協作增友誼，技改創新降成本，建言獻策謀發展」等內容，通過組織學習教育、專題活動等途徑，做好企業文化建設工作，持續提高員工的歸屬感和凝聚力。
此次述職考評活動，不僅是公司對中基層管理人員年度履職情況的考察考核，同時也起到了展示成果、分享經驗、查擺問題、相互交流、取長補短的目的，為2022年各項工作的順利開展奠定了良好基礎。