在很多人眼裡，大家還是會把榮耀看成是華為的子品牌，把榮耀華為混為一談。當然，我們得承認，這種「混淆」讓榮耀省了很多宣發的力氣，但也拖累了其獨立性。這一點，是榮耀拆分出華為，走上獨立之路後，最先要解決的品牌心智問題：如何讓消費者承認榮耀的獨立性？如何讓消費者認可榮耀作為一個獨立而強大的品牌的存在？
這本該是一條很長的道路，通常情況下，很多企業會用營銷的手法來反覆告知消費者，買熱搜買曝光，來給消費者洗腦灌輸想要表達的品牌內容，但榮耀這次走上了屬於科技品牌的與眾不同的道路——脫離華為體系的自研創新，也就是方飛總說的：我們沒拿華為一張圖紙，MagicV完全靠自研。插播一下，方飛是目前榮耀產品線總裁，她在華為工作了20年，在華為期間，帶領團隊建立華為終端產品開發流程，擔任華為消費者BG手機產品線副總裁期間，負責華為nova與榮耀高端產品。所以她是個非常熟悉自研體系和怎麼做高端產品線的專業領導。
這裡可以先正面回答問題：如何看待榮耀產品線總裁方飛稱，榮耀摺疊屏Magic V設計沒有拿過華為一張圖紙？
我可以肯定回答，這沒什麼好問的，就是常識。
榮耀在獨立出來的那一天起，就必須要從根子上獨立，在合規上和華為做好切割，成為了徹頭徹尾的獨立的國產手機廠商（斷不乾淨的話會有合規性問題，依然會受到制裁）。我很多華為的朋友斷了自己的虛擬股權，去榮耀二次創業，拿沒有分紅的上市期權。從治理架構看，榮耀和華為都已經很不一樣了。所以合規角度來說，榮耀除了向華為談專利授權之外，是沒有可能拿華為圖紙的（當然兩個公司的員工本來同屬一處，若有設計雷同，這是很正常的）。就榮耀獨立整合的這一年多，研發人員暴增到小一萬人，基本按照華為終端研發體系重建了自己的體系和設計團隊，因此做個摺疊屏還是有底氣的。
當然，很多人會質疑：華為和好幾個友商都出過摺疊屏了，為什麼榮耀還會說自己的摺疊屏是創新？大多數人看到摺疊屏，就覺得技術是可以複製的，是已經做出來了的，在供應鏈上找兩個供應商拼接一下就可以組裝出來的。但實際上，說這些話的人，才是真的外行。我有很多朋友做R&D的，有個朋友在某大廠負責手機架構設計。他跟我講，只要是個規模性廠商，無論中外，這兩年，無論他們有沒有出摺疊屏，都有無數人寫摺疊屏相關的技術和堆疊方式的專利。在很多科技公司的研發條線，研究人員和工程師每年專利產出直接關係到部門的KPI和個人職級的晉升，對於摺疊屏這麼重要的產品線，每家大廠都有幾百個專利在手這非常正常。之前發布的無論是華為還是OPPO，光轉軸就有上百個自研專利，榮耀亦是如此。所以說拿著華為圖紙就能造出Magic V這純屬小學生思維。
這次的榮耀Magic V，最大的一個賣點就是薄，打開是一部摺疊屏手機，合上就是一部普通的手機，能讓消費者有很好的使用體驗。而這短短的一個「薄」字，裡面傾注了太多的努力。
為了實現這個「薄」字，榮耀團隊花了非常的時間和精力，重新設計了一個新的鉸鏈——超薄懸浮水滴鉸鏈（榮耀的鉸鏈和其他公司的鉸鏈在設計上是不同的）。關於摺疊屏的鉸鏈，我之前已經說過好幾次了。U型鉸鏈能把上下蓋完全閉合，但是會造成不可逆的巨大摺痕，屏幕壽命很差；而傳統水滴形鉸鏈轉彎半徑較大，雖然保證了屏幕壽命，但是上下蓋無法閉合，非常丑。2021年底，頭部的幾大公司：華為、OPPO、榮耀都獨立自研了新型水滴形鉸鏈，藉助屏幕的分層材料，精確計算內折和外折受力點的應力，做到了兼顧摺痕和屏幕壽命，以及上下蓋的完美閉合。
另外，我想說的是，鉸鏈這玩意，設計歸設計，製造歸製造。大家一直有個誤區，以為供應鏈產品OEM們可以直接拿來用，這是不對的。全球最大的連接件公司安費諾（NYSE：APH），同時也是目前頂級的摺疊屏鉸鏈製造商之一，其設在中國的工廠負擔了一部分旗艦機的鉸鏈製造。但是這些鉸鏈，幾乎全部都是OEM自行設計製造的，畢竟摺疊屏是個非標產品，因此，榮耀MagicV的鉸鏈的水準，就是當下榮耀研發能力的一個典型體現。
我知道很多廠商，不止是手機廠商，都很喜歡提什麼消費者導向，什麼用戶研究，什麼大數據，這些都沒有錯。但問題是，很多時候，我們應該反思一下，是不是被這些數據和研究結果所遮蔽了視線，從而裹挾著往前走，而不是探索著往前走。
作為一家企業，是不是要考慮消費者的需求？是。
是不是要重視消費者體驗？
是。但前提是，你並沒有本末倒置。尤其是對於一家科技公司來說，跟消費者需求一樣重要的是什麼？是能為消費者創造新體驗的創新。我一直很喜歡蘋果的理念，「Think different」。你的產品和品牌，要在同質化的行業里脫穎而出，靠的是什麼？是你根據大數據，看著消費者的偏好趨勢，不斷地去滿足去跟著消費者的屁股後面優化？不是的。很多時候，消費者其實並不知道他們真正需要的是什麼，或者說，當一個驚艷的產品出現之前，他們並不知道自己需要那個產品。所以，你要脫穎而出，靠的是你獨一無二的氣質，就是我一直說的那個「WOW」。這聽起來很玄學，（沒錯，科學的盡頭可能真的是玄學）但實際上就是，你從消費者行為的大數據里，洞察到消費者的底層需求是什麼，再加以自己鑽研的創新技術，久而久之，你創作出來的產品，就帶有品牌獨特的氣質，並且，會有越來越多人愛上它。這一點，蘋果做到了，華為也做到了，榮耀能不能做到？
榮耀Magic V，走的就是這個路子，而這個路子，在無論是商業還是個人都非常內卷的現在，才是正確的道路。不是為了花哨的購買噱頭，也不是一味地無腦討好消費者，而是帶著自己的思考，在做一款產品。
讓摺疊屏不止是因為可以摺疊這個噱頭而變得新鮮，更是在摺疊後和摺疊前都有不同的實用性使用場景，也是榮耀摺疊屏Magic V的使命。所以，除了硬體的技術以外，榮耀也花了大力氣，為Magic V打造了AI智慧作業系統Magic UI6.0，讓摺疊屏的內外屏協同更加順暢舒適。不僅能媲美直板機，在智能交互層面更是實現了直板機所不具備的操作體驗，無論是打開還是合上，都有非常完美的使用感受。從花里胡哨到實用，榮耀站在前人的基礎上做了進一步的優化，詳細評測在這裡：
萬元摺疊屏挑戰華為Mate X2，榮耀行不行？
我之前的回答里說，一款成熟好用的摺疊屏旗艦機，是目前榮耀在高端市場的切入點。上次評測完了之後，我也給他們團隊提了大量的改進意見，但總體我的評價還是比較高的，完成度很好。後續的銷售和預定情況也證明了市場的接納程度很高。現在榮耀的歷史任務就是依託MagicV這樣的自研高端產品，讓消費者脫離華為的既有印象去看待榮耀的崛起。這可能比宣發參數表更重要。這也是為什麼方飛總強調：我們沒有拿到華為一張圖紙，全是自己干出來的產品的本質。
榮耀要證明自己是一個獨立於華為的高端品牌，MagicV只是第一步，不在於摺疊屏有多實用，而在於這個團隊的自研垂直整合能力能到什麼高度，這是華為的圖紙解決不了的，只能靠榮耀自己。