初創團隊
想從BAT挖人
其實辦法很多！
人才的招聘與儲備一直是企業的戰略性資源。人才的招聘與儲備對一些小企業或者初創公司來說，無疑更加艱難。就像前兩天一個初創團隊的CEO向我抱怨的一樣：那些優秀的人才都被大公司挖走了，我們招不到想要的人，怎麼辦？
真的有那位小夥伴說的那樣讓人絕望嗎？顯然並不是！小企業可能會因為公司知名度、公司盈利額等原因導致沒有招到合適的人才；而大公司的員工也可能會因為被束縛和限制而導致人才流失的問題。
今天我和大家聊聊怎麼能從BAT這樣的大公司挖到你想要的核心人才。
人才畫像
需要什麼人？
對於每一個HR來說，首先需要制定清晰的人才畫像。人才畫像一般包含相關行業和職位的工作經驗、能力素質、教育背景等。聽起來簡單，但是真正要刻畫准了並不容易，要對公司業務、所處階段和崗位需求有透徹的理解，並做出準確的分析。
1. 角色：在你的人才畫像中，能夠清楚的看到你要招聘的人才所任的角色。
2. 身份：還要看到他是以什麼身份加入到你所在的企業。
3. 背景：最後要知道他的背景是否符合你的需要。
4. 素質:主要分為通用素質、管理素質、專業素質，因為崗位的不同可能還會有增減。
比如一般產品經理的素質模型：
通用能力：學習能力、溝通能力、創新能力；
專業技能：產品規劃、產品設計、數據分析、技術理解力、行業敏感度（競品分析）、產品運營能力、用戶研究、文檔撰寫等；
管理能力：項目管理、協調推動能力、培養他人的能力；
職業素養：成就導向、客戶/用戶意識、責任心、全局觀念、風險防範意識。
結合以上四點做出你們公司真正的人才畫像，這樣才能做到針對性的招聘，從而節約招聘成本。
人才地圖
優秀的人在哪裡
招聘是HR工作中目標最明確的工作或工種。當接到需求時，HR作為組織人才招聘的運營者，第一個動作應該是先做人才地圖，謀定而後動。通過繪製人才地圖，定位到組織需求的人才或者能力分布在哪些行業、哪些公司、哪些崗位、對標公司的人才策略、對標人才群體的特徵等。
01
人才地圖定義
所謂人才地圖是指結合崗位和能力需求，系統性的去了解、繪製、掌握外部的關鍵人才的分布、地理位置和公司、資歷和背景、薪酬信息、動機、跳槽意願等關鍵信息。
02
人才地圖製作
人才地圖具體怎麼製作呢？做人才地圖可以當做一個項目進行管理。
（1）項目的規劃和進展。需要制定一個項目的目標以及時間節點、需要什麼樣的人手經費、流程中誰負責每一個環節、負責什麼樣的工作內容，把這些詳細的信息都做成一個項目計劃表，方便日後可以跟蹤。
（2）籌劃整個項目團隊的一些人員，人員的能力以及分工都要規劃清楚。
（3）規劃收集信息的渠道，基本上包括公司的HR資料庫、傳統的招聘網站、社交媒體、也可以上網看一些專業論壇里的信息。線下的渠道主要分為分享活動，技術研討會、產品交流會等，也可以通過對候選人進行面試來有效的收集信息。
（4）整理收集到的信息。一般獲取的信息，多是碎片化、主觀的信息，信息需要互相補充、互相驗證，積累到一定程度就會無限接近事實的真相。
信息拼圖包括的內容應該有：
公司組織架構
業務發展規劃
企業文化氛圍
關鍵人才的背景
行業動態與知識（競爭地位、產品優劣、品牌定位等）
組織架構的設計與變化（昭示背後的戰略布局）
內部的人才分布甚至派系鬥爭等
03
人才地圖的運用
當你有了一份人才地圖，你可以從在職、離職兩大維度分析，時刻跟蹤有換職意願的高匹配人才，招聘效率翻倍。
同時你對目標公司和目標人才已經有人相當的了解。那就可以聯繫候選人，拋出自己團隊的優勢，比如福利，發展通道，領導團隊等等。
人才吸引
如何招到想要的人
01
渠道管理
招聘時要注重招聘渠道的管理，也就是說你的人才招聘渠道有哪些？你是從哪個渠道招聘的？
阿里的招聘渠道和人們認為常規的招聘渠道不同，馬雲在招聘渠道上強調的是「兔子先吃窩邊草」。馬雲早期什麼都沒有的時候，他的十八羅漢就是他從他的朋友同學以及員工推薦中「拼湊」起來的。
02
吸引策略
制定吸引人才的策略，將人才吸引到你的面前。最後是吸引人才的方法。在這兩個過程中，HR要了解應聘的人需要什麼，給人才最想要的。
有數據表明，阿里人離職的前三個原因：
（1）家庭
（2）創業
（3）發展空間。
這裡可以看出阿里人還是非常願意去初創公司，做一番事業的。BAT這樣大企業的員工，其實發展的空間不足，本身是有想出來看看有沒有更好機會的想法的。
這個時候，根據你的人才地圖，找到目標人選，收集相關資料，至少要知道「他」在公司的職能如何？待遇如何？能力如何？與領導和其他的同事關係如何？最好還要能夠了解到其家庭情況。然後想一想，自己的公司能夠給他提供的，是不是能讓他的能力發揮更大，是不是能激發他的興趣。
03
約一個阿里人
最後給大家分享幾招約一個你有興趣的阿里人：
（1）不要把你對人才的饑渴表現的過於明顯。
（2）要儘可能的和阿里的人拉進關係，促進彼此的信任。
（3）和阿里人談論什麼是夢想，你們公司也可以幫他實現，當然了，物質基礎（錢）也是要談清楚的。
這樣就算是阿里的人，初創企業也是有可能拉他們入伙的。