九道門丨超級瑣碎的網際網路產品分析,究竟在做什麼?

九道門聊數據 發佈 2022-07-13T16:36:16.756081+00:00

網際網路產品到底要怎麼分析,分析的是什麼?這讓很多新入行的小夥伴很迷茫,說好的是做產品分析,可實際上不是在埋點,就是在建表,不是在寫SQL,就是在找bug,這就是互聯的產品分析嗎?

網際網路產品到底要怎麼分析,分析的是什麼?這讓很多新入行的小夥伴很迷茫,說好的是做產品分析,可實際上不是在埋點,就是在建表,不是在寫SQL,就是在找bug,這就是互聯的產品分析嗎?

要解決這個令很多人煩惱的問題,就要先了解清楚,網際網路的產品分析到底是分析什麼,其實這裡所說的產品分析,就是指分析網際網路產品的用戶使用情況,比如有多少用戶在用這個產品?這些用戶喜歡使用哪些功能?產品使用市場是多久?使用習慣是什麼樣的?什麼情況下會跳出等等。

是不是覺得這些都是產品經理比較關心的點?沒錯!產品分析就是幫助產品經理監控產品,對產品進行不斷優化的。

有一點需要注意的是,在所有數據分析的項目中,有些分析的指標是可以共用的,比如產品分析與用戶分析就有共用指標:DAU、MAU、流程轉化率等,因為共用,也就很容易引發一些混淆,不過,只要弄清楚服務對象也不是很難區分,比如,產品分析是服務產品經理的,而用戶分析是服務用戶運營的。

回到正題:產品分析該怎麼做呢?

做分析前要先明確,產品分析包括三大部分的內容:

1、市場情況分析

2、日常數據監控

3、新功能測試

市場情況分析指的就是對產品市場表現的分析,比如:

  • 註冊用戶量,潛在用戶量估算
  • 用戶活躍度,DAU和MAU
  • 付費用戶,轉化率/平均消費額(ARPU)
  • 競品數量、累計用戶、活躍情況

這些數據對於產品經理來說,適用於展示在MRD/BRD文檔中,做為宏觀性判斷的依據,比如產品賽道情況、目前發展情況、後期節奏把控等。

標準的MRD/BRD文檔內容很豐富,但在數據分析師看來,用一個簡單的公式可以概括:

商業價值=用戶群體規模+需求場景頻率+支付能力+競爭能力

每一個產品都有其自身的定位,如果不了解情況,除了查MRD/BRD,還能參考之前的融資說明,一般都能找到非常清晰的介紹,這對數據分析師的工作開展有很大的幫助。

日常數據監控則是監控產品的日常表現,比如:

通過DAU/MAU、轉化率、在線時長等,監控產品整體指標情況;

通過新用戶註冊流程、主要活動流程、交易流程等,監控關鍵流程指標情況;

通過某功能使用人數、使用次數、使用時長等,監控主要功能指標情況......

監控這些指標的意義就在於,可以通過長線發現問題,尋找可優化的點。比如付費用戶變少,就可以通過數據查看,大部分用戶是在哪個環節卡住的,到了哪個步驟終止了付費操作,從而尋找到更好地解決問題的辦法,提高用戶的付費率。

新功能測試是指測試產品某個功能或者設計的改變,是否達到預期目標,這裡的測試與軟體測試是完全不一樣的測試,一定要區分清楚,軟體測試指的是測試程序的運行情況,代碼撰寫是否有bug,有沒有閃退等問題,而數據分析師說的測試,指的是從眾多的設計方案中,找一個數據上表現最好的方案,包括事前測試和事後監控。

模型是很多人做數據分析師最喜歡套用的模板,做產品分析,也有被很多人都點讚好評的模型,那就是漏斗模型。

很多產品都不是一步就能完成的,需要經歷很多步驟才能達到最終的目標,因此自然就會形成漏斗,也就與漏斗模型匹配度最高,最多的時候都是運用在用戶監控上,觀察那一步用戶流失最多,從而做相應優化。

在做產品分析的時候,還要注意一個問題,不管是APP還是小程序,都是最後承接用戶的一個載體,那麼,用戶進入APP或者小程序的路徑會有很多,前端可能設置了很多的進入方式,每一個進入方式,都會成為一個漏斗,所以,產品分析時的漏斗,從不同量級出發,就會有多個漏斗,並非單一的一個。

在這種情況下,產品分析就會涉及到更深的問題,比如:站外到站內引流,哪個路徑更好走?站內流量分配,怎麼分效率會更高?

基於這種情況,很多數據分析師會把這些漏斗路徑進行合併,形成一張全站流量轉化地圖,這種就是UJM(User Journey Map)模型,非常適用於有明確行為終點的產品。

這個時候你是不是還是很疑惑,關於產品分析,既有理論、又有方法、還有模型,那為什麼日常工作中大家會覺得做的事情很瑣碎,分析不出結果呢?

主要有以下兩個原因:

1、產品分析本身性質決定

網際網路產品頁面更新是常有的事,隨著季節、隨著熱點、隨著活動、隨著主推商品等等,經常發生更新改變,只要產品頁面有更新,數據埋點就要隨著變動,就會讓數據分析師覺得在埋點上花費了大量的時間與精力,這還只是其中的一點,很多地方都是需要各種埋點的,所以工作就會很麻煩。

2、產品經理自己沒主見造就

如果遇上個只會做領導傳聲筒的產品經理,他自己不可能寫出合格的BRD/MRD,為什麼上這個功能完全不清楚,大家在他的帶領下都是稀里糊塗的做,自然不會有清晰的分析路徑。

【總結一下】數據分析優質社群,等你加入哦~

數據分析真的不是天天做戰略分析,不是天天高不可攀,日常工作也需要數據分析的支持,產品分析雖然很多時候瑣碎,但即便是在只有1個產品的網際網路公司,也起著非常關鍵的作用的,數據分析師們要放平心態做好分析,才能讓領導刮目相看!


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