引言

飲料的種類有許多，除了人們日常飲用的碳酸性飲料和果汁類液體以外，還有著奶茶、酸奶、椰汁等等。在這些飲品的背後，都有著一些品牌的身影。

當然，並不是所有品牌都能夠通過名字識別出他們究竟是國產還是外資。比如養樂多，常被誤以為是本土品牌，在我國「駐紮」多年，營收可觀。經濟全球化的發展帶動了很多企業的前行，同時也促進了國與國之間的貿易往來。在這樣的情況下，很多企業都在他國創辦了分公司並取得了不錯的效果。

養樂多便是其中之一，背後的日企在投資2.5億元的情況下，賺的了65億元。養樂多的名稱設定十分貼切國人的認知，也正是由於這樣的緣故，這家企業在我國發展19年的情況下，依舊沒被多少人發現不是本土企業，同時它也保持著較好的發展勢頭，不斷活躍在市場當中。

通過對前年的一則排行榜能夠看出，養樂多已經有了連續五年占據功能性飲料的榜首成績。通過這樣的情況不難看出，這家企業有著十分成功的經營狀況，同時也受到了諸多消費者的認可。

在這樣的情況下，養樂多也成為了這一行業的領軍者。今年已是養樂多發展的第86年，這個品牌的飲料也已經走進了千家萬戶。值得一提的是，養樂多在這86年期間，從未更改過品牌標籤和口味，充分說明了這家企業的成功之處。它不僅在日方有著較高的知名度，同時也在韓方和我國有著較好的發展態勢。

之所以養樂多能夠獲得這樣的成績，一方面由於它的口感和外觀受到了人們的喜愛。另一方面在於，其內部的乳酸菌確實能夠起到促進人體吸收的功效，也正是由於這樣的緣故，養樂多將自身產品的獨特功效廣泛宣傳，讓許多人在聯想到益生菌的時候，便不自覺地在腦海中浮現了養樂多這一品牌。這也使得不少人想要『放鬆』腸胃的時候，在很大程度上便會購買養樂多。

養樂多成立於1935年，在成立之前，企業經營者便以做好了相應的準備工作，從而將益生菌的優勢推廣到人群當中。

因此這款飲料在進入市場以後，很快便受到了諸多消費者的青睞。在2002年的時候，養樂多正式進入我國市場，為了更好地淡化品牌背後的國籍，經營者便在廣州成立了一家名為『廣州益力多乳品有限公司』。也正是由於這樣的緣故，才會造成很多人誤以為養樂多是本土品牌。

當然，養樂多在進入我國市場之初並沒有取得太好的成績，每天僅能夠賣出六萬瓶。同時由於競爭對手眾多，使得養樂多並沒有形成較大的優勢。很多競爭對手都為了搶占市場，而不斷拉低價格，並且出台各式各樣的優惠活動，使得養樂多受到了巨大的衝擊。

在這樣的情況下，養樂多並沒有降低身價，依舊以12元5瓶的價格繼續銷售，但是它走向了另一條發展道路，這便是推出了家庭配送的服務。這項家庭配送服務被稱之為『養樂多健康媽媽配送』。所有的工作人員都統一穿著企業配套的衣服，並且這類工作人員也全部都是家庭婦女。通過這樣的形式，養樂多迅速占領市場，也成功打破了企業在市場上的僵局。

後續經過19年的發展，養樂多占據了益生菌飲料的大部分市場。通過了解得知，養樂多一年可以賺得65億元。並且這家企業從來也沒有通過模仿和製造噱頭的方式來達到吸引消費者的目的。

這也讓很多人感到十分佩服，畢竟在80多年的發展中，養樂多從未更改過配方和設計，以十足的工匠精神將產品呈現給消費者，讓許多企業領導者都自愧不如。當然，現如今養樂多也承受著巨大的競爭壓力，畢竟隨著疫情的來臨，很多人都意識到了增加自身免疫力的重要性。

結語

這也給更多企業帶來了發展機遇，雖然養樂多也能夠趁此機會獲得快速增長。可是疫情也給了養樂多一定的發展阻礙，未來也許養樂多依舊不會改變發展策略。可究竟能夠發展成怎樣的結果，還需要通過時間來為人們呈現出最終的結果。