國內外最頂級的5大okr軟體

worktile 發佈 2022-09-02T15:52:20.134876+00:00

但是表面上看來,一張公開透明的 Excel 表格已經足以實現整個 OKR 流程。在 Excel 表格中,對齊操作的過程十分繁瑣,實施者需要來回切換,並且無法直觀地查看對齊結果,效率很低。

OKR落地管理一定需要專業工具嗎?不一定。

但是表面上看來,一張公開透明的 Excel 表格已經足以實現整個 OKR 流程。實際上,它的局限性卻讓 OKR 難以發揮出真正的效用。

比如:

  • 對齊過程繁瑣低效:為了保證組織上下目標的一致性,在實施 OKR 的過程中「對齊」至關重要。員工既要承接上級目標,也要明確工作夥伴的目標。在 Excel 表格中,對齊操作的過程十分繁瑣,實施者需要來回切換,並且無法直觀地查看對齊結果,效率很低。
  • 隨著組織規模的擴大,用來填寫、匯總 OKR 的 Excel 表格將變得越發臃腫,難以快速、清晰地查閱。
  • 依賴頻繁的會議,及時性和互動性差:OKR 強調敏捷性,要求成員之間及時更新信息、隨時檢查進展,單純依靠 Excel 表格和會議,敏捷性很差,也不利於組織成員之間對目標和進度進行評價與調整。

為了確保 OKR 的實施效果,眾多組織逐漸意識到了使用專業工具的重要性。以谷歌和希爾斯控股為例,它們都開發了自有的 OKR 系統,幫助組織內部快速高效地進行目標管理。無論組織規模大小,專業的工具都能更快、更有效地推動 OKR 落地。

1、Worktile-企業級OKR工具

Worktile 是國內最早也是最成熟的OKR工具(據說飛書OKR一定程度就是參考Worktile的OKR功能打造的)。Worktile 覆蓋了OKR設定、展示、更新、評分的完整周期管理,並且目標還能與具體項目/任務關聯。它的客戶有招商銀行、百度、小米等。

【Worktile官網:「連結」】


2、PingCode Goals-產研OKR工具

PingCode Goals 是國內唯一一款專門為產研團隊專門打造的OKR 工具,它同時基於OKR理念與《Scrum Guide 2021》中最新提出的產品目標(Product Goal)概念而打造,目的是希望幫助研發團隊工作由目標驅動,更好的幫助團隊提升研發效能;

PingCode Goals 的OKR 管理實現了與研發全流程的關聯,比如說:你可以通過一個關鍵結果的異常,往下查看關聯的具體史詩、特性、用戶故事,甚至是某個工作項提交的代碼,從而確定這一結果異常的原因。

【PingCode官網:PingCode】


3、飛書OKR

飛書OKR 是有飛書推出的功能,2020年發布。對比前面幾款OKR 管理軟體來說,飛書 OKR 知名度無疑是要高很多。使用飛書OKR的優點就在於能夠實現非常便捷的團隊協作,避免使用多個工具。但其缺點就在於功能成熟度稍有不足,無法與產研過程或者是項目過程深度關聯,因為它僅僅是一個OKR+溝通協作的組合。

【官網:https://okr.feishu.cn/】


4、Vision-個人OKR工具

Vision 是國內唯一一款專門為個人打造的OKR工具,它支持了OKR設定,將大目標拆解成小目標甚至是更小的任務,目標進度甘特圖,以及提醒等功能。能夠非常清晰且方便的管理個人目標。

下載方式:安卓應用市場/App Store

5、Zokri-國外團隊OKR工具

Zokri 是國外一款非常成熟的OKR 管理工具,與Worktile類似在國外有非常多的著名企業在使用。它同樣也支持了OKR所有環節的管理。

官網:Zokri. com

延伸閱讀:OKR的底層價值——管理變革

對企業來說,OKR帶來的管理變革首先是加深企業掌舵人對「管理」這兩個字的理解和認知,然後是提高企業中堅力量的管理能力,最終確保企業資源的高效配比,實現戰略落地。管理企業好比修建水渠,企業資源就像水,它會順著管理者修建的水道自然流動,萬有引力是自然規律,企業管理者能否尊重常識,把水渠修好,讓企業良性運轉,這就是OKR追求的底層價值。OKR要求以終為始地制定目標、短周期高頻率地更新和疊代、全員公示建立連接、自我批判和定期復盤……無不在幫助企業管理者修建這個水渠。

但是,OKR背後的思維似乎總是無法被如今的中國企業管理者們接受。

就像皇帝批閱奏章,如今的企業老闆每天有處理不完的審批。以至於某位企業創始人在一次工作坊中提出「消滅我們的審批流」這樣的OKR。企業從上到下都對審批流模式深惡痛絕,可是,我們能夠很快地消滅這些審批流嗎?表面上是審批流的問題,實際上還是公司上下對「管理」這兩個字的認知問題。

我們說的管理變革可能是「在更多的CEO還沒有形成』自大』意識的階段,讓他們樹立管理的理念」,也可能是「尋找一些條條框框之外的東西,企業一定要預撥出試錯的成本」。

這就是OKR的底層價值,但在管理變革這件事情上,絕不僅有「OKR一家之言」,以後若是有人講「KRO」「KOR」,也需要客觀看待。更重要的是,我們要搞明白OKR究竟如何變革企業的管理、OKR這樣的制度設計是何用意、OKR背後的思維模型是怎樣的。

當越來越多的企業家像百度的李彥宏、今日頭條的張一鳴那樣下定決心實施OKR時,他們其實就已經開啟了管理上的變革。

內容參考:https://okr.feishu.cn/blog/okr-tool

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