最近柳傳志登上了福建小學讀本的事件，又讓聯想再一次登上了熱搜；很多人認為他憑啥資格進入小學課本讀物，畢竟在很多人的印象中，他旗下的聯想就是一個組裝工廠，作業系統是微軟的，CPU是intel的，主板是技嘉、華碩的；內存是金士頓的；硬碟是西數、希捷；顯示器是冠捷的！聯想自有的就是機箱，電源，風扇等等不重要的部件，也因此網友們戲稱聯想是大自然中電腦硬體的搬運工、螺絲刀的舞者，組裝界的集大成者，那麼聯想真的有那麼不堪嗎？

聯想被爭議最多的就是「貿—工—技」以及「技—工—貿」的路線，從我們現在的立場觀點來看，顯然當年聯想的「貿—工—技」的路線是錯誤的，導致今天自己的核心命脈掌握在別人手中；但任何事情都要站在歷史的觀點去看，在八九十年代的時候，聯想走「貿—工—技」的路線並不能說錯，畢竟企業只有存活才能有下一步，而相比於 「技—工—貿」而言， 「貿—工—技」的路線起步會更輕鬆（「技—工—貿」可以參考華為，任老一度都要賣掉華為了，證明這路確實不好走）。

早期的聯想走「貿—工—技」的路線，主要是想通過貿易做大規模、搶占市場、賺取利潤，這點沒有錯，如果要說最大的錯誤在於其贏取利潤之後沒有及時的轉變，一直碌碌無為，甚至為了所謂的規模，第一的名頭去填IBM的坑！當然這些並不構成聯想的「罪」，甚至可以說往前十年，聯想的名聲還是不錯的，記得2004年我讀大學時，學校里的同學絕大部分人依然購買的時聯想的電腦，應該說聯想的名聲主要都是在這幾年被敗壞的，主要的有幾個事件：

一是在其戰略上優待國外：同樣的配置，國外的價格比國內低；

二是給予美國的軍方捐獻電腦；

三是在5G投票上支持高通，反對華為，導致華為錯失機會（或許時擔心華為掩蓋了它）；

四是楊元慶的奇葩言論：比如在被問及「華為事件」時，聯想的CEO楊元慶有個兩次奇葩發言：一是稱聯想是一家源自中國的跨國公司，從未有過安全問題，一直遵守當地的法律法規同時也是一家非常透明，多元化的跨國公司，不認為有被針對的理由（潛意識在內涵華為不遵守別人的法律法規導致被處罰，其實是這樣嗎？並不是，是美國的針對，因為華為威脅到了老美的科技壟斷地位）；另一次則是：全球化是必然的趨勢，一家公司沒必要做所有的事情，所以聯想並不打算做作業系統和晶片，會做好自己的角色，為用戶提供最好的產品（這讓大家覺得是在向老美表忠心，自己絕不碰核心的零件，把命脈交給老美）。

五是高薪酬高退休金：楊元慶的理論就是國外高管的薪酬那麼高，他作為董事長總不能比屬下低，但上市公司中，董事長比屬下（如財務總監、風險總監等）低的並不在少數，當然高薪酬高退休金是企業自身決定什麼，這點倒是沒啥太多可抨擊的。

總結

其實這些年來，在市場的輿論之下，聯想是有轉變的，對研發的投入也有所增加，比如其2019年、2020年、2021年研發投入分別為102.03億元、115.17億元以及120.38億元，占各期收入的比例分別為2.98%、3.27%和2.92%。有投入就有產出，舉個例子，目前聯想在5G領域已經申請了核心專利1800件；在2022年上半年全球浮點運算性能最強的超級計算機中，聯想製造了161台，上榜總數第一，此外聯想目前也是全球最大的超算解決方案供應商，所以完全稱聯想是一家組裝工廠，這也有點與實際不符。知錯能改，善莫大焉，希望以後聯想能轉變戰略，真正成為一家民族企業吧！