這次分享，我們從能力談起！
只要是設計師，都會對優秀設計師需要什麼能力，以及怎麼提升這些能力感興趣。
為了回答這兩個問題，我足足思考了一個星期。
因為同一個問題，假設十年前回答，是一個答案，五年前回答又是另一個答案。
這裡頭有3個變量在作用，其一是專業認識，其二是項目經驗，其三是職業階段。
因此當前的理解，只能代表當前的觀點，10年後再思考，又會是不同的看法。
比如過了40歲，我認為體力也會很重要，身體硬體成為其中一個能力指標。
過去我做過一期設計師長壽排行榜，大部分優秀設計師都活得特別久。
比如建築師貝聿銘，活了102歲，商業設計師雷蒙德羅維，活了93歲，巴西建築師奧斯卡·尼邁耶更是活到了105歲。
他們在80歲高齡都仍然會參與一線設計。
但可以肯定，關於需要什麼能力以及如何提升這兩個問題，不同階段的看法改變並非顛覆式的，通常是修正和補充。
經過一個星期深思熟慮，我認為一名優秀設計師的能力主要是三點，分別是：
1、 思想（對設計的認識）
2、 技法（對設計的表現）
3、 口才（對設計的表達）
大家聽上去會感覺，這也沒啥特別，那就對了，因為真正的道理都是平實而普通的。
大部分聽分享的朋友其實都喜歡聽奇談怪論，熱愛一些角度刁鑽，語出驚人的觀點。
我當然很理解，因為年輕十歲時候的我也會這樣，覺得這樣的觀點夠新穎刺激，但慢慢成熟才發現韭菜就是這樣被割的。
接下來我們分別展開談一下這三點能力，談的時候其實就包含了如何提升這個話題。
這三點其實有一定的遞進關係，而且在不同人身上會體現得不平均。
優秀設計師往往對設計有清晰深刻的認識，然後才能正確推動技法上的進步和取捨，再繼而向甲方進行有效傳達。
不平均的意思是這三者像雷達圖構成，不均分，不同的人能力比例不同。
比如提出「less is more」（少即是多）的密斯凡德羅就是一個嘴比較笨，不善言辭的人。
所以他另外兩方面的能力就特別突出，事實也是如此。
我們先談一下思想，也就是對設計的認識。
怎麼提升對設計的認識？
為了避免進入空談的陷阱，我例舉3個很具體的問題，如果你們曾經有過思考，並且有自己的答案，那麼在設計思想這方面你肯定會越來越精進。
3個問題分別是：
1、 設計的價值是什麼？
2、 好設計的標準是什麼？
3、 設計跟商業的關係是什麼？
這三個問題聽起來都很大，為什麼呢？
因為設計這個行業有很多細分，在看分享的諸位，也許會有品牌設計師，有UI設計師，有產品設計師，有服裝設計師等。
但不管你處在哪一個細分領域，你都必須思考這三個最本質的問題。
這裡我無法跟大家一一探討具體答案，因為不存在標準答案.
《論語》裡頭孔子回答不同學生同一個問題都有不同答案，就因為對象不一樣，語境不一樣。
此處最重要的目的是告訴各位，問對問題會少走彎路。
以第一個問題為例子，我可以拋磚引玉。
我結合自己的領域做個比方，大家就可以放到自己的領域中去思考。
我們公司主營的業務是品牌設計，那麼就必須思考清楚品牌設計為客戶提供什麼價值。
我認為的答案是：品牌設計為客戶提供的核心價值是減少營銷成本。
大家注意，是核心價值，並非唯一價值。
品牌設計具體解決的問題有三個：
1、 識別：對品牌釋義，形成有效記憶點。
2、 傳播：符合傳播規律，能引導消費者行為。
3、 儲值：變成符號資產，提供持久的價值。
品牌設計的任何動作都是圍繞這些目的去實施展開的。
所以品牌設計也並非多數人認為的一個logo問題，而是一個帶有明確目的性的視覺系統。
除了logo，還有色彩計劃、產品物料、品牌空間、展覽形象都屬於品牌設計要解決的問題。
當你明白這些道理，就發現過去和客戶爭論設計好不好看相對比較幼稚。
好看看似是一個好品牌的必要條件，不是充分條件，但有時候可能連必要條件都不是，我們看過很多不算好看的品牌確實也經營得非常成功。
甚至有時候為了符合產品本身的市場位置，還要降低好看係數。
比如奔馳有不同價位的轎車，如果E級設計得比S級還要高端，就會影響消費者的判斷，買了S級的人會覺得自己錢多人傻。。
又比如拼多多的界面是沒預算做得更好看嗎，不對，是因為受眾不一樣。
我在《怎么正確理解設計中的「高端」》這篇文章里講過，好看需要成本來支持，如果產品本身的定位不支持這個預算，設計就無法落地。
好，點到為止，不能再展開，不然內容就會無限的膨脹。
請大家基於這樣的方法論，在自身領域好好思考這三個問題。
尋找這些問題的答案時，最重要的是切已體察，將問題放到自身具體操作上琢磨。
堅持一段時間，就會發現自己在設計思想上有長足進步。
怎么正確提升設計技法？
然後我們談技法。
技法的重要性不需要多說，主要就是讓設計師「心想事成」。
意思是能將大腦的構思完美實現，甚至超預期實現。
對於技法我只有一個建議，這裡借用四書中《大學》的一句話：
「知止而後有定,定而後能靜,靜而後能安,安而後能慮, 慮而後能得。 」
意思是在技法層面我們要抓主要矛盾，要有邊界感。
要先在核心技能上扎得夠深，然後才考慮博學延展的問題。
這樣才能做到：定、靜、安、慮、最後有所得。
比如作為品牌設計師，我必須先在標誌設計、字體設計、VI設計這些具體技能上足夠專業。
然後再拓展包裝、畫冊、海報、界面等設計。
我們看當前市場上砥柱中流的設計師，都只專注於核心技能，比如包裝設計的潘虎老師，海報設計的黃海老師，品牌設計的廣煜老師等等。
難道他們不會其它設計操作嗎，肯定不是，但首先有看家本領，金漆招牌。
技能訓練方面，最忌諱的是，今天聽到C4D很火，跑去看看，明天了解AE很強大，跑去學學，後天聽到插畫很重要又大動凡心。
學這些新技能不是問題，前提是你必須在核心技能上面達到優秀標準。
學習具體技能的時候也有方法論，就是先找到這方面技能最佩服的老師，然後沉下心來先學完，不要同時報一堆課程，然後越學越懷疑。
同一個領域，不同老師的方法論其實很多會有衝突，每個人的切入角度跟講述方式都有區別，但往往最後能殊途同歸。
如果你總是一邊學一邊切換，或者並行，就很容易走火入魔，最終一無所獲。
在武俠小說裡頭江湖有個規矩，如果你同時拜幾個師傅是會挨打的，也會被各路英雄瞧不起。
比如我自己學字體先看完開心老頭老師，學版式先看完K先生老師，學插畫先看完陳惟老師。（此處聲明：沒有收任何廣告費）
選擇原則是我認同他們的作品，而且更喜歡他們的表述方式。
看完實踐過覺得不夠，或者不對，再看別的老師。
遵循這麼一個原則，你的技法提升一定會比別人更快，更紮實。
怎麼提升說案的口才？
接下來談一下口才。
表達溝通其實是很多設計師的老大難問題。
口才好的本質不完全在嘴巴靈巧，而是大腦邏輯思維清晰，反應能力強。
更關鍵的當然是肚子裡有貨，所以為什麼前面說優秀設計師的三項技能有遞進關係。
你首先要在設計上真正形成自己的觀點，而且了解具體實施，不然提案時候會言之無物，廢話連篇，畏手畏腳。
我本人而言，最擅長的是提案，我有大量通過表達取得客戶認同的經驗。
為什麼我用「取得認同」這個詞，不是「說服」呢。
因為「說服」屬於推銷，甚至騙術。
我們不主張說服，而是論證。
曾仕強教授開過一個玩笑，說人比人往往就聰明5分鐘，一件事情事實並非如此，當時說通了，事後對方也會想明白。
所以客戶沒有心悅誠服，最後也會推翻你，或者下次不跟你合作，覺得你是大忽悠。
那麼如何提升口才呢？我的經驗主要有兩點：
第一是多主動創造機會在公眾面前做表達。
這個公眾未必需要很大場面，可以是公司部門，比如述職，比如會議發言，或者向同事做分享。
我在海能達的時候，公司有10000人左右，內部設有海能達學院，我就積極參與講師計劃。
向其它部門分享設計技法，因為公司有獨立的產品設計、包裝設計、UI設計等部門，甚至有時候人事部也需要自己做些簡單物料。
一般現場參與者會有50人左右，50人其實跟500人區別就不太大了
過程中最起碼的收穫是不怯場，以及積累大量現場應變經驗。
跟追女孩子一樣，看再多《情聖寶典》，也終究要在實戰當中驗證。
在公眾面前講話，除了內容表達，還有表情，肢體動作等配合技巧，以後有機會再針對這個話題討論。
第二個經驗其實是寫作。
寫作能夠非常有效的鍛鍊邏輯思維，很多演講方面的能手其實文筆都不錯，兩者有直接聯繫。
在過去的文章中我說過，除了設計史文章因為需要大量考證，寫觀點類文章我的速度非常快，一般一個小時可以寫1-2千字（不肯定算不算快），這就是大量訓練的結果。
你能在文章中快速到位的組織內容，那麼在講話中也比較容易做到。
在此建議大家培養一下寫作習慣，久而久之，會發現自己的溝通表達也越來越好。
接下來跟大家談一些賺錢方面的話題。（下回待續）