作為企業老闆、總裁和經理人，你或許存在以下的認識——
1.人工工資率與人工成本一樣；2.降低人工工資率會降低人工成本；3.人工成本低就能創造出一種持久而有效的競爭優勢；4.個人獎勵工資可以改進績效；5.人們主要是為金錢工作的。
在制薪酬體系過程中，你可能遭遇以下問題——
1.薪酬設計與企業戰略南轅北轍；2.薪酬結構失衡，員工福利聊勝於無；3.薪酬設計與績效考核分道揚鑣，兩者關聯不強；4.薪酬理念缺失，對於根據什麼因素對員工付酬，一頭霧水；5.只為員工提供單一的官本位或管理職業的發展通道，導致其加薪的通道過於單一；6.沒有全面薪酬管理的理念，只是單純對員工進行金錢激勵，忽略員工的精神需求。
薪酬是一把雙刃劍，使用得當能夠吸引、激勵、 留住人才，讓員工發揮出最大的潛能，卓有成效地提 高企業的實力和競爭力，而使用不當則會給企業帶來 危機。建立全面、科學的薪酬管理系統，對於企業在 培育核心競爭能力和競爭優勢，獲得可持續發展具有 重要意義。
《薪酬設計與員工激勵全案》結合中國企業戰略執行的現狀，深入淺出地 講解了薪酬設計的內涵、原則、內容、流程，穿插了大量的圖示和表單，為薪酬管理實踐者和研究者提供全新的思路、工具、模型、方案，突破薪酬設計的困 境，設計公平、公正、科學、合理的薪酬機制，最終達到實現企業與員工之間雙贏的目標。
資料限時免費領取，具體規則詳見文末。
乾貨目錄
一、全面解讀薪酬設計
薪酬的本質
關於薪酬的理論
影響薪酬設計的因素
薪酬設計的內容
成功開展薪酬設計的七個原則
薪酬體系設計的流程
薪酬設計的九個誤區
現代薪酬管理的發展趨勢
二、戰略性薪酬設計
為什麼要實施戰略性薪酬設計
戰略性薪酬設計的五個驅動因素
戰略性薪酬設計的影響因素
薪酬設計與企業發展戰略
薪酬設計與競爭戰略
全面薪酬戰略的內涵
全面薪酬戰略的五種關鍵要素
三、成功實施薪酬設計的關鍵：組織機構設置與崗位設計
組織機構設置與崗位設計管理工作概述
組織機構設置與崗位設計管理工作設置模板
組織機構設置與崗位設置管理工作流程設計
四、薪酬設計的前提：績效管理
員工績效考核管理工作概述
員工績效考核管理工作規範化制度
員工績效考核管理工作流程設計
五、薪酬設計的基礎
三種基本的薪酬體系
職位評價方法
基於績效的薪酬體系設計
六、如何確定薪酬水平
薪酬外部競爭性的四種決策類型
影響企業薪酬水平的因素
如何開展薪酬調查
薪酬調查報告的一般內容和結構
七、如何設計適宜的薪資結構
薪資結構的內涵
薪酬結構設計的先行工作
薪酬結構中各科目的作用和設計要點
薪資結構設計步驟
基於寬帶的薪酬體系設計
八、如何實施有效的福利管理
為什麼要為員工提供福利
福利的構成
福利設計的趨勢：彈性福利制
企業福利設計普遍存在的問題
企業福利設計不得不注意的四個問題
九、員工獎懲辦法管理
員工獎懲辦法管理工作概述
員工獎懲辦法管理工作規範化制度
員工獎懲辦法管理工作流程設計
十、企業實施薪酬設計的常見問題
問題一 績效薪酬體系設計不合理
問題二 薪酬設計完全忽略績效
問題三 企業的薪酬水平缺乏競爭力
問題四 研發人員的薪酬體系過於追求績效導向
問題五 照搬大型企業的薪酬模式
十一、企業薪酬設計實用表格
職位體系建立表
職位工資標準設計表
項目獎金規劃表
薪酬管理政策檢查表
薪酬福利調查方案設計表
企業員工工資信息表
工資發放管理檢查表
年度工資調整以外的其他工資調整類型檢查表
薪酬設計問題與困境解決表
企業自主福利項目開發方案設計表
福利預算表
福利工作策略標準檢查表
乾貨預覽
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薪酬設計與員工激勵全案