一、 階段：需求發起
關鍵點：需求必須明確量化目標
負責人：業務方、產品經理
二、 階段：產品調研
關鍵點：組織競品調研
負責人：產品經理
三、 階段：方案可行性分析
關鍵點：技術方案 、法務風險、運營計劃、投入產岀比、 復用、產品規劃、優先級、版本排期
負責人：產品經理、技術經理、法務
四、 階段：識別干係人
關鍵點：業務、硏發:開發、測試等、運營、 PMO
負責人：項目經理
五、階段：業務需求評審
關鍵點：業務封板公示、業務變更準則
負責人：業務方、項目經理、產品經理、 技術經理、上下游技術對接人
六、階段：UDE溝通
關鍵點：原型圖、視覺圖
負責人：產品經理、UED
七、階段：產品需求評審
關鍵點：設計相關人員必須參與、評審通過發封板郵件、評審結果各方簽字
負責人：產品總監、項目經理、產品經 理、技術經理、測式經理、設 計經理等
八、階段：項目啟動會
關鍵點：干係人清單、項目範圍、里程碑節點、各模塊/環節詳細計劃 測試環境、資源清單
負責人：產品總監、技術總監、項目經 理、產品經理、技術經理、測 試經理、設計經理、PMO
九、階段：系統設計
關鍵點：框架評串通過
負責人：技術總監、技術經理
十、階段：功能開發
關鍵點：進度跟蹤、接口文檔輸入輸出、開發內部代碼評串 概設、詳設文檔
負責人：技術經理
十一、階段：開發聯調
關鍵點：進度跟蹤、上下游節點配合、提測報告
負責人：項目經理、技術經理
十二、階段：測試
關鍵點：測試數據、 測試環境、測試案例評申、進度踉蹤日報 測試問題解決質足、產品&業務驗收
負責人：項目經理、技術經理、測試經 理、產品經理、業務
十三、階段：發布
關鍵點：上線策略（回滾方案、開 關等） 、 測試報告結果、發布準備（值班人信息等）、 驗證數據、 驗證帳號、發布流程提交、上線內容由附公示
負責人：產品總監、技術總監、測試總 監、項目經理、產品經理、技 術經理、測試經理、設計經理、 PM。等
十四、階段：驗證
關鍵點：驗證清單、驗證結果報告、問題跟進表
負責人：項目經理、產品經理、技術經 理、測試經理、設計經理等
十五、階段：上線後驗收
關鍵點：功能驗收報告紙質簽字
負責人：業務方、項目經理、QA
時間：上線後一周
十六、階段：結項
關鍵點：人員總結、問題解決情況
負責人：項目經理、PMO
時間：上線後30 天內
十七、階段：項目復盤
關鍵點：數據分析、改進計劃、獎勵處罰
負責人：項目經理、產品總監、HR、 PMO
時間：結項後，次 月初