裁員一定要在現金充沛時進行，否則立又立不住，躺又躺不平。
作者丨鉛筆道編輯部
近期，多家科技獨角獸再爆裁員消息。比如明略科技，累計融資額超過60億元，也被爆出「裁員/收縮」消息。
當然，鉛筆道並不認為以上是「壞消息」。相反，它們都是「正常消息」，屬於業務下滑後的正常調整。只是對創業者而言，大家能從中能獲得什麼啟發？
明略科技成立於2006年，歷經16年發展，業務可總結為一句話：利用「大數據+智能」，幫助企業數位化。比如營銷方向，它幫助客戶監測廣告，優化投放；比如獲客方向，它幫助客戶做私域流量運營，促進轉化。
此次的裁員消息，信源多來自匿名社區，尚未得到官方證實。多位自稱為「明略員工」的用戶透露，此次公司裁員廣泛，有幾個重要表現：
一，裁員人數多。二，涉及業務廣。
據自稱為員工的用戶透露，公司貌似已經裁去公安、數字城市、金融業務線，還剩下「秒針」業務（2006-2014年的核心業務）。但即便是「秒針」，也是按照部門薪水裁員50%。
結合多方信源，此次裁員並非「新計劃」，有幾個關鍵節點：
第一個節點是2021年11月，這是裁員的開始。據匿名員工透露，去年年初，公司完成數億美元融資，但於11月份開始陸續裁員。
第二個節點是今年4月。據業內人士透露，明略推出「節流計劃」，2021的年終獎勵將推遲至2022年Q3發放——此時公司已經經歷兩波裁員。
第三個節點是今年6月。據網際網路分析師于斌透露，明略已經從3000人裁至2000人。
第四個就是今年10月：公司已裁至1000多人。
從綜合表現看，鉛筆道認為：明略此次裁員，志不在發展，而是自保生存，屬於斷臂求生。
本次砍掉的業務包含「公安線」：比如，用大數據+智能輔助公安系統破案——要知道這是明略2014年轉型後開闢的第一條重要業務線，但此次裁員也未能倖免於難。
明略的發展歷程可以很清晰地分為兩段：2006年-2014年，公司以「秒針業務」為核心，但2014年業務見頂；2014年，創始人吳明輝帶隊二次創業，次年石家莊公安局找上門來——這給了吳明輝進入公安信息化的重大機遇。
此次砍掉的業務還包括數字城市。據明略官網信息顯示，在2014-2018年，公司的核心突破就是拓展政府業務，比如參與長沙城市超級大腦項目，打造智慧長沙。此次調整中，政府業務也未能倖免於難。
即便是支撐吳明輝創業前8年的「秒針業務」，裁員幅度也高達50%。
但鉛筆道認為，明略此次調整屬於明智做法。據了解，此次裁員的核心原因是公司自我造血能力不夠（收入能力）——營收能力養不活如此規模的團隊。
但背後更深層次的原因，可能與資本市場的融資不暢有關。據鉛筆道觀察，因為營收導致的裁員往往溫和，因為融資不順的裁員往往劇烈。
而後者發生的核心原因，與風向的突變息息相關：比如計劃中的融資無法兌現，比如積極的資本市場突然消極。由此帶來的突變，讓企業不得不跟著劇烈突變。
據鉛筆道Data數據，明略的最近一輪融資發生在2021年，此後再無融資。
在這種情況下，鉛筆道認為：明略的裁員做法屬於明智之舉。裁員面前，企業必須殺伐果斷。
據鉛筆道調研，非實體企業（科技/網際網路公司）多無固定資產，除去可控的外部支出外，大部分費用集中在員工薪酬上——只要減員策略得當，企業多半能生存下來。
在這其中，相對危險的是員工規模>1000人的企業。一旦市場突變，企業劇烈裁員的現金成本最容易突破臨界點。
據鉛筆道統計，90%以上的企業家財富在千萬級別及以下。一旦千人規模的企業劇烈裁員，出現資金窟窿後，老闆很難短期籌措資金，往往更容易的選擇是企業破產。而百人規模的公司，即便遭遇市場突變，創始團隊往往有能力堵住資金窟窿。
一位創業者曾向鉛筆道透露，市場突變時公司帳戶還有800多萬元現金，但經調整後，企業員工還有200-300人，此時如果立刻裁員現金不夠，但不裁員只能一起等死。最後結局非常遺憾，煎熬2-3個月後，該公司最終倒閉：200-300員工跟著熬到最後。
因此裁員一定要在現金充沛時進行，否則立又立不住，躺又躺不平——就像身體斜在空氣中，上面有把刀，下面有根針。
今年，99%的企業裁員都是「正常消息」。對於創業者而言，不必諱莫如深，更不必懼怕負面，要理性地決策：一旦認為裁員有必要時，請立刻動手。
鉛筆道編輯部成員不持有所述企業股份，本文不構成任何投資建議。