國產智能馬桶的崛起讓國人不再為日本馬桶蓋瘋狂，也讓更多人看到中國製造由量到質的轉變。在業界耕耘多年的深圳麥格米特電氣有限公司（以下簡稱「麥格米特」）是國內三大智能馬桶代工廠之一。十多年內，搭建起核心零部件到整機生產的完整產業鏈，核心技術專利數量行業領先。
早在2018年，麥格米特與京東自有品牌京造合作推出的一款智能馬桶蓋上線一月賣出超萬台。雙方此後又推出智能馬桶，同樣熱銷。京東11.11數據顯示，開門紅28小時，京東京造與麥格米特合作的黑鯨系列智能馬桶，總成交額環比今年京東618增長超140%。
電商自有品牌朝上游滲透後，參與到研發、設計、售後等各環節，與中國製造工廠一起將越來越多高性價比產品推到聚光燈下。成立近5年的京東京造在消費者和工廠之間搭建橋樑，為懂生產不懂需求和營銷的中國製造業帶來新發展機會。
幫製造工廠連結消費端
智能馬桶蓋最火的2015年，國人熱衷於花高價從日本背馬桶蓋回國。「去日本買只馬桶蓋」一度成為當年熱點話題，卻鮮少有人知道中國工廠同樣能生產智能馬桶蓋。
成立於2003年的麥格米特，於2010年正式進入智能馬桶行業，最初生產馬桶零部件，兩年後可自主生產智能馬桶整機。麥格米特營銷總經理陳亮記得，財經作家吳曉波關於智能馬桶蓋的文章帶熱智能馬桶蓋，並推動行業快速發展，但也引發業內關於中國製造轉型和出路的大討論。
一直為國際、國內衛浴品牌代工的麥格米特也在思考轉型。堅持研發投入之下，麥格米特技術和生產能力表現突出，成長為行業頭部企業，2018年開始向國外出口智能馬桶。但埋頭生產的他們一般按B端客戶需求提供相應產品，一直沒找到了解消費端需求入口。
同一時間段內，即2015年至2018年間，有著電商或網際網路基因的自有品牌扎堆出現，網易嚴選、京東京造、小米有品等相繼面世。本地大量的優質供應鏈製造商是自有品牌興起的原因之一。原本做外貿的中國工廠轉型為國內優質企業生產商品，自有品牌數量隨之增多。另一方面，零售電商企業延伸至上游，整合自身資源改造供應鏈，縮短開發鏈路，為用戶提供差異化、高性價比產品。京東京造的特色則更加明顯，因為深度連結海量用戶，京東可以精準洞察消費者需求，讓製造商「有的放矢」。
需求互補的雙方快速達成合作。2018年，麥格米特與上線不久的京東京造推出一款智能馬桶蓋。今年5月又上線智能馬桶一體機，短短數月，銷量超出工廠預期。雙方分工明確，工廠專心生產高性價比產品，京東京造負責洞察用戶需求、精準營銷，並提供安裝、售後、物流等服務。
向「中國質造」邁進
先進位造業是實體經濟的一個關鍵組成部分，承擔生產任務的工廠，則構成了產業的一個個重要「生命細胞」。長久以來，品牌生動鮮活地在「前台」演出，工廠則在產業帶「後台」默默耕耘，尋找發展的方向。
整體來看，這些發展難題主要體現在三點：懂生產不懂銷售、懂技術不懂需求、懂產能不懂品控。京東集團高級副總裁、京東自有品牌業務負責人王笑松認為，單獨的生產能力、研發能力、設計能力、產能規模，都不能代表製造實力。
更懂市場的品牌或企業主體，如何助力上游懂生產的工廠由「中國製造」邁向「中國質造」？圍繞產業合作，京東自有品牌致力和產業帶工廠打造一種新型夥伴關係，通過「你做工廠，我做市場」的分工定位，讓優秀製造企業專心做生產，其他部分由京東自有品牌來補足和服務。
首先，京東自有品牌通過C2M模式深度參與產品研發與設計，幫助工廠大幅縮短新品研發周期，提高新品的存活率。其次，京東自有品牌以直連產銷的極短鏈路，助力工廠效率不斷提升。第三，京東自有品牌還承諾為合作工廠提供嚴格的「剛兌」保證，遵循「不退貨」「不延遲付款」「不讓供應商虧錢」的「三不原則」。
王笑松認為，京東自有品牌與工廠的合作從交易模式變成共生模式後，在供應商身上投入更多的時間，幫助他們實現能力進階。「也希望工廠夥伴能夠快速了解我們的用戶需求，和京東自有品牌一起成長。」
打造產業帶示範工廠
目前，京東自有品牌已成為京東連結上游生產和下游消費的重要橋樑，不斷推動優質產能和消費升級正向循環，並在未來攜手產業帶優質工廠，將供應鏈打造成價值鏈，助力大國製造向大國質造邁進。
今年雙十一，京東自有品牌啟動產業帶「百大質造工廠計劃」，針對當下產業帶工廠的痛點，京東自有品牌將整合京東集團的資源和能力，為其提供涵蓋數據洞察、新品開發、產品質控、數位化轉型等定製化支持方案。
未來三年內，京東自有品牌將著力打造超過500個產業帶品質示範工廠，助推製造業品質升級，加速國內優質產能釋放；帶動工廠銷售額增長超600%，產業帶經濟效益大幅提升；工廠外省銷售額占比超85%，產業帶優質產品輻射範圍更廣泛；工廠新品孵化SKU數量增長超800%，產業創新能力加速提升；工廠生產成本降低15%、商品庫存周轉天數下降30%，推動產業帶供應鏈進一步降本增效。
「我國製造業正處於結構調整、提質增效的關鍵時期。一方面，疫情衝擊和全球局勢變化下，製造業迫切需要融入『雙循環』新發展格局，補鏈、強鏈成為關鍵。另一方面，需求側升級也倒逼供給側加速改革，製造業的品質變革正在發生。」王笑松表示，只有供應鏈有韌性、產業鏈有張力，「製造」成為「質造」，中國工廠才能真正實現轉型升級。
大量的產業帶工廠也是中國實體經濟的鮮明代表，「實」是他們的烙印，也是他們在升級轉型的過程中的需求——他們期待更為紮實的助力，不僅僅是數位技術能力，更要堅實的供應鏈等基礎設施。作為一家同時具備實體基因和數位技術能力的新型實體企業，京東正推進鏈網融合，依託「有責任的供應鏈」，織起了深度融合的貨網、倉網、雲網「三網通」體系，保障自身供應鏈的穩定性和可靠性的同時，帶動供應鏈產業鏈上下游生態企業數位化轉型和降本增效。
京東自有品牌成立至今，麥格米特等首批入圍的工廠交出亮眼成績單，銷售額、新品孵化數量大幅提升的同時，生產成本和庫存周轉天數等下降，實現供應鏈降本增效。接下來，以實助實的京東將充分利用數位技術倍增的作用，向產業帶和工廠提供供應鏈服務，提高供應鏈的質量和效率，推動製造業高質量發展。
采寫：南都·灣財社記者 黃培