為什麼很多企業的創始人退休後，企業就走下坡路了？甚至很多企業還沒等老闆退休，就已經快不行了？傳統的封建思想在作怪。
在中國「人治」色彩往往非常濃重，這是由於傳統的「家長式」管理文化的影響。對於現代企業來說，人治已經落伍了。我們的社會在走向法治，公司治理也要走向法治，只有用制度說話，紮緊制度的籠子，團隊才能出彩，企業才能看到未來。
為什麼人治不如法治
七個和尚住在一座廟裡，每天三餐就只有一桶粥。而這一桶粥分給大家吃，沒有一個人能夠吃飽。於是，這七個人用抓鬮決的方式來決定誰來分粥，這樣一來，每個人都有一天是吃得肚子鼓鼓的，那就是自己分粥的那一天。
這七個人覺得這樣不公平，就從外面推選出一位老方丈來分粥，結果這位老方丈因為沒有人監督和制約，在做粥時偷工減料，這個方丈分了幾天粥，大家喝的全是米湯。於是這七個和尚開始挖空心思去討好老方丈，互相勾結，搞得整個小團體烏煙瘴氣，老方丈則趁機溜走了。
老方丈走以後，大家開始商量，立規矩，每天給幹活多、運動量大的人多分一點粥，讓他吃飽，給幹活最少的人少分一點粥。其他人定量分粥。
一年過去了，七個和尚把小廟搞得生機勃勃，大家也不用再分粥了，由於訂立這樣的獎勵制度，大家現在都吃上了白面饅頭了。
這個故事告訴我們：企業管理的三個發展階段，從人治、法治，到最終的規範化、常態化。
企業管理的第一個階段為人治化管理階段，「人治」突出結果，缺乏過程控制，人治化階段，權力是管理的中心，而權力得不到任何有效的監督和制約，這樣極容易引起管理者的以權謀私，極大地損害企業和團隊的利益。因此，人治是企業管理最初期的階段，隨著企業的發展，它不可避免地要退出歷史舞台，讓位給「法治」。
第二個階段為法治化管理，以制度為中心。通過規章制度來處理企業的一切事情，它要求企業要明確崗位職責，並將制度不斷改進、完善。
這一階段，企業要樹立規矩，確立企業運營的規則。企業制度的穩定性要高於個人，同時相信只有好的過程才能造就好的結果。注重過程的控制，強調數位化管理、精細化的細節管理。
第三個階段為規範化、常態化階段，該階段由於制度的保障，企業內部機製得到了淨化，組織系統不斷優化。員工自主管理和自覺意識明顯加強，實現了「人人都是管理者」的飛躍，每個人首先是自我管理和自我經營，對自己高度負責，提升自身修養，加強對客觀規律的認識，在此基礎上，對自己的工作、客戶、下屬進行管理。最大限度地激發個人的激情和潛能，讓公司全員形成良好的工作氛圍。
那麼，制度對一個企業到底有多重要呢？
在企業管理發展的這三個階段中，企業由「人治階段」上升到「法治階段」，是每一個企業的必經之路，同時也是為了最終步入常態化階段掃除障礙。
某公司總經理經常喜歡到公司各部門去轉轉，幾天前，公司剛剛接到了一個大單，他很想去生產部看看員工們的工作狀態如何。
「我們正在按照工作計劃進行分工。」生產部的王經理向他報告。
「你們已經把工作計劃書完成了？」總經理問。
「您不是要求我們儘快擬定計劃嗎？」王經理很不解。
「我是讓你們做了，但你們怎麼能背著我做計劃呢？為什麼不把計劃安排表交給我看看，如果出現問題怎麼辦？」
於是，生產部門把計劃書交到了總經理手裡，因為有了先入為主的印象，總經理覺得這個計劃書漏洞百出，結果，原來指定的計劃被徹底打亂，修改得面目全非，直到這位總經理滿意為止。
乍一看，這位總經理這樣做有他的道理。但實際上，此時的他還沒有轉換到制度管理的角色中來，因為他還沒有把制度建立起來，而是用的凡事都自己動手的「人治」管理方式。
現代企業的專業化程度，讓團隊的工作越來越複雜，團隊的數量也越來越多。在這種情況下，傳統的人治已明顯不能滿足現代團隊的需要。用「法治」代替人治，此時就顯得比過往任何時候都緊迫。
公司建立團隊的目的，是實現團隊的「自我管理」，提升自主決策的能力以調動其主動性和創造性。而我們很多管理者，還在以傳統管理者的思維去考慮問題，認為自己應該決定一切問題，至少下屬不應該自己決定。人長遠來看，如果管理者不進行改變，團隊的成員就會失去主動性和創造性。顯然，這將是企業和團隊都不願意看到的情景。
制度，可以讓管理變得更輕鬆
同樣是管理，為什麼有的管理者能做到得心應手，而有些管理者每天都感到非常疲憊？答案很簡單，要想讓管理更輕鬆，就必須用制度去管人管事。
在一個組織中，能不能把人管好、把事做好，關鍵看制度與流程是否能起到管制與引導的作用，人是容易產生惰性與貪婪的動物。用人去管人，被管的人累，管人的更累，這樣沒有制度引導的企業，由於人的時間和精力有限，管理者就非常容易倒下。
有調查顯示，中國企業失敗的主要原因，80%以上都是由於決策失誤，而在這些決策失誤的企業中，絕大多數都是「人治」所造成的。
制度化管理使企業的決策從根本上杜絕了「一言堂」，避免了沒有科學依據的決策，企業的決策過程程序化、透明化，決策有科學依據、決策的結果經得起實踐的檢驗和市場的考驗，決策人則對決策結果承擔責任，在最大限度上減少了決策失誤。
制度化管理可以糾正個人的錯誤，即使領導者作出了錯誤的決策。也有一套糾錯機制予以保障。這樣，即使個人離開了企業，但企業仍可以依靠制度而正常運轉。堅持依法治企，建立一套完善的現代企業制度，是企業實現基業長青的必經之路。