實用管理學
反對領導，應該怎麼說還會被誇獎？晏子這番話，簡直是教科書素材
春秋時期的一天，晏子正常上朝，卻發現齊景公殺氣騰騰。晏子趕忙問:「老大，你這是咋地了?誰惹到您了，我給您咬他。」
職場潛規則大揭秘，你知道多少？這本書讀完讓老職場人汗顏
為什麼那些能力不如你的人，反而得到了領導的信任、賞識和重用，而你卻無人理睬?為什麼你混了多年，依然是一個「平頭百姓」，為什麼同事能力沒你強卻比你還先升職，比你加薪多?
職場常見的9個誤會，你中過哪幾個？讀完汗顏，想抽自己幾下
職場中常見的九個誤會，我們應該儘量避免。如果發生在你身上，很有可能給你造成不好的影響，輕則失去工作，重則一生走不出陰影！第一個誤會：我的目標就是當老闆。
用人的忌諱，很多領導知道卻常犯，不得不說，這就是人性的弱點啊
唐宣宗時期，宰相令狐綯給唐宣宗推薦了一個人才，卻讓唐宣宗很是不屑，還好唐宣宗能聽得進意見，不然只能讓人才被埋沒。
韓信背水一戰，為什麼能夠以少勝多？抓住了人性的三個弱點
公元前204年，劉邦帶走韓信的精兵強將，繼續找項羽幹仗去，給韓信留下3萬老弱殘兵:去，給老子把趙國打下來。
陸遜書生一個，為什麼能打敗劉備？劉備說：這是天意！真是這樣嗎
孫權聽說劉備氣勢洶洶地要來「拜訪」，趕忙派人去求和，結義兄弟關羽被殺了，怎麼能輕易放下這仇恨呢，劉備根本不理孫權求和，一定要滅掉孫吳才能解心頭之恨。
如何才能做好管理？吃透人性，抓住人心，你就能輕鬆做好管理
吃透人性，抓住人心，你就能輕鬆做好管理。管理就是和人性做博弈，掌握這6招，讓你調動人性，拉攏人心，做一個成功的領導者。
為什麼創始人離開後，企業不行了？人治不如法治，靠人不如靠制度
甚至很多企業還沒等老闆退休，就已經快不行了?我們的社會在走向法治，公司治理也要走向法治，只有用制度說話，紮緊制度的籠子，團隊才能出彩，企業才能看到未來。
職場生存必有的三個心機，讓你少走彎路少吃虧，無數人的血淚教訓
在職場，好好幹活就夠了嗎？如果你的答案是肯定的，那為什麼那些好好幹活的人，反而沒有得到升職加薪的機會？相反，有些人反而不斷往上爬。自然界是弱肉強食的競爭法則，其實在現實的職場也是一樣。
員工混日子，怎麼激活他們？四個步驟，規範管理，為團隊賦能
在《不懂帶團隊，你就自己累》這套書中，其中有一本《如何說員工才會聽;怎麼帶員工才願干》提到了4個關鍵點，非常實用，讀完之後深有感觸，總結一下，分享給你。