公開保障公平，就像無影燈，照亮每一處，讓消極的行為無所遁形。公開促進自律，營造重視承諾的場域，使責任落到實處。公開增強協同，讓彼此了解，相互支持，快速響應。公開推動進步，讓團隊分享經驗，取長補短。
傳統企業談「公開」色變的原因
為了維護組織安全。這是對公開的內容沒有正確的認識。其實，公開透明並不是指要把諸如專利技術、獨有配方、智慧財產權等等企業的核心機密公之於眾。而是將能夠促進、幫助、影響員工工作績效和自我發展的信息公開。
擔心影響效率。管理者認為，員工應當把精力聚焦在自己的本職工作中。殊不知，往往就是因為彼此之間不能及時了解工作的動態，造成決策的滯後和協作的障礙，阻礙了效率的提升。
避免矛盾衝突。組織中不可能完全孤立，完全避免接觸，兩個彼此不理解的人，發生衝突的可能性更大，而一旦發生衝突，必然形成隔閡。
習慣。長期以來，維護組織的穩定和關係的平衡，看似或多或少有賴於信息的分層。實則，保密為維護權威提供了保護傘。
OKR如何幫助組織公開透明
OKR要求各層級、各部門、各崗位公開OKR的信息，包括OKR的設定、OKR的執行進度、OKR的結果、OKR的評分等信息。OKR倡導面向全員的公開，而不是像KPI一樣僅向上級和考核部門公開，OKR要求上下級之間雙向公開，業務部門與管理部門之間雙向公開，平行的部門和崗位之間公開。
在Tita OKR 系統中，可以直接將OKR設置成公開，組織內的所有員工都可以通過系統快速查看，並且可以進行互動交流吧。你可以點擊 預約演示，了解更多功能。
OKR使組織公開透明的好處
- 公開透明，可以避免信息傳遞過程中的失真，使信息獲取實時化，從而提高決策質量和效率；同時，提高協作效率。計劃執行中，變化在所難免，下級看到上級的變化，可以快速調整航向。協作部門之間發現變化，可以及時補位和支援。
- 公開透明，營造了重視承諾的場域，客觀上形成了監督，讓大家彼此鞭策，促進了管理者和員工的自律。因為每個人都不希望別人看到自己的懈怠和無能，從而實現個體的自我管理，使責任落到實處。公開就像一盞無影燈，照亮每一處，讓消極的、自私的、不負責任的行為無所遁形。
- 公開透明，使猜疑、打聽成為多餘，為不同崗位、不同層級的員工提供了彼此了解的平台，激發大家從不同角度換位思考，使大家認識到他人工作的意義和價值，體會他人的付出和辛苦，感知彼此的依賴關係，促進大家思考能為他人做什麼，能為公司做什麼。
- 公開透明，建立了信任的文化。因為，透明就意味著坦誠。員工會感到被組織信任和尊重，他們之間也會彼此坦誠相待。持之以恆，企業將形成一種作風，排斥浮誇、虛偽、言行不一，推崇責任、擔當、真誠奉獻。團隊的變化也必將促使企業對客戶真誠負責的服務，而顧客也必將以同樣的真誠回應。