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為什麼2023年一定要用OKR？
OKR的目標可以是財務指標，也可以是非財務指標，整體上比較靈活，特別對一些初創的網際網路企業，往往只有用戶的增量目標、產品的研發目標，未來一年到兩年都不可能有財務收入指標。因此需要我們要做出改變：1.
什麼是 360 評估？
什麼是 360 評估？在 360 評估中，會徵求有關員工績效、技能和貢獻的反饋，然後與員工共享。參與 360 評估的同事通常包括該員工的經理、幾名同事、報告人員以及該員工經常與之合作的組織的職能經理。
關於360評估的全面介紹
什麼是360評估?從與你接觸的人那裡獲得反饋是一個很好的選擇，讓你可以發現自己的行為問題，從不同的角度看自己，克服自己的弱點。即使有時候反饋並不是積極的，但也非常值得仔細研究，特別是在評價比較負面的情況下，因為他為你提供了巨大的成長空間和發展潛力。
部署OKR需要克服的四大難關
OKR是一項全面提升推動戰略實施、促進組織變革、優化激勵機制、提升企業文化的系統工程，涉及的因素眾多，任何一方面的缺失，都會影響OKR的順利導入和推動。
2022 年運營主管的 OKR 示例
如果您是 OKR 世界的新手，您可能想知道如何開始編寫 OKR作為運營主管。以下是一些常見的操作 OKR 示例，以及如何編寫有效的 OKR 和避免常見錯誤的提示。每個組織，無論是小型企業還是大型公司，都需要有明確的目標和目的。沒有這些，就很難衡量進展並確定需要改進的領域。
一文快速了解「脈動調查」
作為管理者，你需要了解脈動調查的來龍去脈，它們是什麼，它們為什麼重要，以及它們如何對你的組織的人員運作產生積極影響。我們將帶領你了解你需要知道的關於脈動調查的一切。1 什麼是脈動調查？2 脈動調查可以測量什麼？3 不同類型的脈動調查3.1 入職經驗脈動調查。3.
公開透明，是OKR實踐中的第一個改變
公開保障公平，就像無影燈，照亮每一處，讓消極的行為無所遁形。公開促進自律，營造重視承諾的場域，使責任落到實處。公開增強協同，讓彼此了解，相互支持，快速響應。公開推動進步，讓團隊分享經驗，取長補短。傳統企業談「公開」色變的原因為了維護組織安全。這是對公開的內容沒有正確的認識。
OKR 與 KPI
自從英特爾於九十年代提出 OKR 以來，到谷歌等網際網路企業將之發揚光大，國內企業關於 OKR 的探討和使用就開始成為熱點，同時大家也越來越關注 OKR 和 KPI 有什麼區別？
OKR目前應用到過哪些企業？
一、OKR播種機是誰？約翰·杜爾多年的實踐表明，OKR可以極大地幫助個人和組織實現價值，他始終堅定地認為OKR極具價值和潛力。約翰·杜爾不但為谷歌獻上了這份大禮，也在持續不斷地向眾多的企業推薦，被譽為「OKR的播種機」。