企業文化對於企業來說非常重要，那麼，小微企業因為太小，生存都有問題，是不是就不需要企業文化呢？
需要，當然需要。
因為，企業文化的文化，其實就是企業生存方式的具體體現。你不想生存下來，那就不需要文化了，只要企業想要活下來，就必須有文化。
當然，小微企業的文化表現和中大型企業肯定是不一樣的，因為規模不同。那麼，企業文化應該如何落地，影響企業朝著好的方向前進呢？
這裡需要做到三點：
第一，外顯的文化。
外顯的文化，就是看得見摸得著的文化。比如你們公司的使命、願景、價值觀等貼在牆上，比如你們對優秀員工的表彰照片，掛到牆上。這些都是外顯的文化。
第二，融入制度的文化。
文化只是貼在牆上是不行的，還需要融入你的制度，因為制度是一種約束，當你用制度考核什麼，什麼就會變好。而文化中的核心是價值觀，你把價值觀融入制度進行考核，那麼你的價值觀就會真正地在業務中體現出來，客戶就可以感知到。
第三，管理層表現出來的文化。
文化最重要的是做出來，你融入了制度，但是你卻不能遵守制度，那麼就等於沒有。企業文化混亂的其中一個原因，是管理層不遵守定下來的規矩，不按照公司的價值觀做事。也就是說一套做一套。
當你們公司說和做不一致的時候，文化就混亂了，團隊中的很多人遇到事情就不知道怎麼處理了。企業內部協作，最關鍵的是要相互信任，如果這種混亂文化持續下去，就不會有信任。
沒有信任的協作是無法持續的，因此公司的執行效率、業務量都會下降。最終，公司會面臨生存危機。
如果你作為管理者，能夠以身作則、言行一致，那麼你們公司的文化就真的落地了。
總之，企業文化的落地最關鍵的是管理層的以身作則。企業文化是虛的東西，但是你可以通過儀式、制度、行動來變成實實在在的東西。
那麼，到這裡就結束了嗎？
還沒有。
企業文化，有些人會認為初創企業不需要，因為生存都有問題，沒有必要。然而，事實恰恰相反，在剛創業的時候，最需要的就是企業文化，因為這個是企業的動力源之一。
如果沒有企業使命和願景，企業在某件事情上失敗了，或者沒有看到成功希望的時候，到底應不應該堅持，這需要靠使命驅動，需要靠老闆的意志力。
老闆的意志從哪裡來呢？就是從對使命的相信程度中來的。
老闆相信這個使命是對的，公司的方向也是對的，現在還沒有看到效果，只是火候還沒到，等到了以後，一切都會成為現實。
企業創業的時候，最缺的是資金，這是企業的血液。如果沒有血液，企業就無法生存，而創業初期的血液，都是由創業者提供的。正是因為創業者在公司中的這些作用，所以創業者的言行舉止就非常重要。
因此，有人說，創業公司的文化，就是老闆文化。這並沒有什麼不好，只是老闆是否能夠站在高地把積極向上、求存、求發展的文化傳遞給每一個人，變得很重要。