求存時代
亨利·明茨伯格：管理者需要實施全面管理
亨利·明茨伯格說：大多數管理大師都親歷過管理工作中的某些部分，但不是全部；而管理學家則將管理工作的全部視做一個個互不關聯的部分。
德魯克：知識工作者的生產率是由什麼決定的？
知識工作者已經逐漸成為社會上的主要勞動群體。而在發達國家，這一現象早就發生了。比如，我們常說的三大產業，第一二產業也已經有很多人是從事知識工作的，雖然他們也從事是部分體力勞動，但是也屬於知識工作者。用德魯克的話來說，從事部分體力勞動的知識工作者一般都是技術人員。
伯納德·賈沃斯基：偉大使命的六個基本特徵
企業是社會的器官，作為器官必然需要擁有對應的作用，解決社會上的問題。每一家企業都針對社會的某一個或幾個問題提出自己的解決方案，這些解決方案的出發點總是從使命開始的。因此，使命來自社會問題。德魯克說，企業第一個要回答的問題就是：企業的業務是什麼。
伯納德·賈沃斯基：如何制定激發員工行動的願景？
企業在擁有使命之後，就需要確定願景。願景宣言需要回答的問題是：當我們的使命達成時，世界將變成什麼樣？比如，自來水廠的使命是保護人民用水安全。那麼，這個使命的願景應該是什麼呢？我們從中國的現狀來看，仍然有很多農村沒有用上自來水。
德魯克管理思想的十項原則
德魯克認為，偉大的企業可以通過戰略來平衡連續性和變革，從而贏得跨越時間的競爭。因此企業需要建立明確的使命、強大的文化、清晰的價值觀及激勵性的宗旨。德魯克的管理理論適用於各種類型的組織，比如政府、學校、醫院、企業等。那麼德魯克的主要思想有哪些呢？
人才戰略第一步：構建領導梯隊
隨著企業的不斷發展和壯大，企業的級別就會越來越多，從個人貢獻者、一線經理、部門總監、事業部副總經理、事業部總經理、集團高管到執行長，可能會有六個層級。
如何建立企業特有的業績梯隊模型？
在經濟下行時，企業面臨的許多問題都會顯露出來，其中最明顯的表現就是業績的下降。如果你的企業也遇到了這個問題，那麼你需要檢查以下幾點：1. 領導們現在試圖實現的結果是什麼？你是否能夠快速了解到這個答案？2. 是否已經指派了所有關鍵業績？3.
CEO如何謀基業長青之道？
實施業績梯隊模型，是史蒂芬德羅特所提出的一種有效的管理方法，可以幫助各層級管理者做出正確的業績決策。而對於CEO而言，正確的貢獻方式是什麼呢？德羅特指出，CEO的業績主要包括五個方面。
德魯克：高層管理者的任務是什麼？
德魯克說，存在著一種高層管理職能。有些任務之所以是高層管理者任務，並不是由於他們擁有合法的權威和權力，而是由於某些任務只能由可以眾覽全局並就整個企業做出決策的人來完成。
企業文化落地，需要做到這三點
企業文化對於企業來說非常重要，那麼，小微企業因為太小，生存都有問題，是不是就不需要企業文化呢？需要，當然需要。因為，企業文化的文化，其實就是企業生存方式的具體體現。你不想生存下來，那就不需要文化了，只要企業想要活下來，就必須有文化。